var N = 5;
var ar_duo1 = Math.floor(Math.random()*N+1);
if (typeof adriver == 'undefined')
{
var adb1 = 'yes';
}
var user_type = "guest";
var page_type = "publish_corp";
(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){
(i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),
m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)
})(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');
ga('create', 'UA-726094-1', 'auto');
ga('create', 'UA-726094-24', 'auto', {'name': 'HGM'});
ga('require', 'displayfeatures');
ga('set', 'dimension1', user_type); // user type - guest/readonly/habrauser
ga('set', 'dimension4', adb1);
ga('set', 'dimension5', page_type);
if(typeof removeUtms === 'undefined') {
removeUtms = function(){};
}
ga('HGM.set', 'dimension1', user_type);
ga('HGM.set', 'dimension2', "habrahabr");
ga('HGM.send', 'pageview');
ga('send', 'pageview', { 'hitCallback': removeUtms });
var adcm_config ={
id:1034,
platformId: 34,
tags: ['hub_growthhacking', 'hub_contentmarketing', 'g_enterprise_technology', 'g_enterprise_resource_planning_(erp)', 'g_development_tools', 'g_project_management_software', 'g_search_engine_optimization_and_marketing', 'g_content_management'],
init: function () {
window.adcm.call();
}
};
Корпоративная история: Хабр, монстры и печеньки
Из этой статьи вы узнаете, как происходила эволюция сервиса корпоративных блогов, как Хабр помогает поиску уязвимостей, как Хабр помог заработать награду в категории Cyber на рекламном фестивале в Каннах, какие мифы о площадке бытуют среди наших клиентов. Ну и, конечно, мы предоставим слово самим компаниям, которые ведут блоги на Хабре.
Дорогие владельцы корпоративных блогов, возьмите опыт площадки на вооружение! Любимые наши хабрачитатели и хабраавторы, присаживайтесь поудобнее, для вас здесь тоже будет много полезного и даже того, что до недавнего времени лежало под грифом «Секретно». Ведь, как показывает практика, от хабрапользователя до хабракомпании один шаг.
На наших сайтах нельзя встретить «расхлопывающиеся» баннеры, всевозможные поп-апы, мерцающие/вылетающие блоки и прочие нечестивые форматы. Разделяя желание аудитории отгородить себя от навязчивой визуальной рекламы, мы придумывали новые формы. Так, за свою долгую историю Хабр использовал не только традиционные методы — медийную рекламу и специальные проекты, но и пробовал внедрить внутрисайтовую валюту, обмен слизнями и другими подарочками между пользователями сайта. Именно в качестве экспериментального формата и был организован сервис корпоративных блогов. Мы сделали это для того, чтобы легализовать пользователей и компании, которые приходили на Хабр решать бизнес-задачи, и чтобы читатели сайта могли различать контент от обычных пользователей и контент от заинтересованных. Настала пора всем выйти из тени.
Сегодня любая IT-ориентированная компания может завести корпоративный блог на ресурсах «Хабрахабр» и «Гиктаймс», чтобы рассказывать о своих проектах, продуктах, технологиях, нюансах управления и способах продвижения сложного продукта. Однако премодерация компаний, желающих получить доступ к аудитории Хабра, производится до сих пор, даже несмотря на то, что продажа подписки является главным источником дохода для сайта. Трудно поверить, но да, мы выбираем соответствующих кандидатов вручную, а тем, кто пока не вписывается в наши критерии, мы объясняем правила и помогаем адаптироваться на ресурсе. В 2015 году для помощи компаниям появилась услуга подготовки контента для корпоративных блогов, где авторами выступают опытные хабрапользователи под руководством редакции ресурса.
Практически каждая IT-ориентированная компания в разное время приходила пообщаться с аудиторией Хабра. Сотни компаний ведут блог на Хабре и на других проектах TechMedia. А в некоторых больших IT-компаниях, например, в «Яндексе», Mail.Ru Group, Badoo и других появились целые редакции, которые занимаются подготовкой публикаций на Хабре. Таких компаний, по результатам недавнего опроса клиентов, более 60%.
За последние два года Хабр разделился на три проекта: «Хабрахабр», место общения «хардкорных» IT-специалистов, «Гиктаймс», где собрались люди, которым интересны гаджеты, новости, история технологий и вообще наука и техника в самом широком смысле, и «Мегамозг» — сосредоточение информации об управлении, финансах и «soft skills». В мае 2016 «Мегамозг» возвратился на Хабр, после чего тот приобрёл структуру в виде нескольких потоков: «Разработка», «Дизайн», «Управление», «Маркетинг», «Разное». У ресурсов появилось чёткое разделение по целям читателей: на «Хабрахабр» они приходят поучиться и поделиться опытом, а на «Гиктаймсе» — интеллектуально отдыхают и развлекаются.
Минусовать нельзя плюcовать
Один наш клиент сказал: «Бойтесь продвинутой, технически грамотной аудитории, они злые». Однако этот миф опровергают результаты нашего спецпроекта.
Каждый айтишник — человек, но не каждый человек — айтишник
Да, уже давно неактуален образ айтишника в растянутом свитере и потёртых кедах. IT-специалист — высокооплачиваемая профессия, программисты и разработчики носят брендовую одежду, страхуют свои машины, готовят еду, увлекаются спортом и ходят в кино.
Хабр — это слишком сложная площадка
Хабр — это не сложно, если делать всё правильно. Да, конечно, ведение блога требует ресурсов. Большая часть компаний нанимают отдельного автора или редактора для поддержания корпоративного блога на Хабре, часть — пишут своими силами, часть — обращаются к контентной услуге Хабра, но подавляющее большинство хабракомпаний остаются довольны результатами.
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}
Для чего компании используют контентные площадки TechMedia?
-
Повышение узнаваемости продуктов. Айтишники первыми узнают о новых сервисах, пробуют новые технологии (3D-печать, виртуальная реальность, «умная» одежда и так далее) и рекомендуют их друзьям и близким. К примеру, используя формат теста идей и прототипов продуктов, компании решают одну из главных PR-задач — запуск продукта на российский рынок и привлечение талантливых технарей к сотрудничеству.
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}
-
Поиск персонала. Среди пользователей можно найти будущих сотрудников: технических директоров, разработчиков, молодых учёных, инженеров космического производства и других редких специалистов. Рекрутеры считают своим долгом изучить хабрааккаунт кандидата перед приёмом на работу, а сами кандидаты часто прилагают аккаунт к резюме.
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}
-
Построение и укрепление имиджа. Как для новичков, так и для техногигантов с долгой и славной историей на рынке общение на IT-площадках помогает создать образ продвинутой компании, которая говорит с профессионалами на одном языке и у которой есть технологии и навыки, которыми можно гордиться.
$(document).ready(function() {
t341_showCaptions('5687170');
t341_checkSize('5687170');
$("#t-carousel5687170 .t-carousel__slides").swipe( {
swipeLeft:function(event, direction, distance, duration) {
$(this).parent().carousel('next');
},
swipeRight: function(event, direction, distance, duration) {
$(this).parent().carousel('prev');
},
threshold: 50,
preventDefaultEvents: false,
allowPageScroll: "none"
});
});
$(window).resize(function() {
t341_checkSize('5687170');
});
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}
-
Получение обратной связи. Пользователь из песочницы разместил свой отзыв-обзор на усилитель РЭМО ORANGE 900 plus Саратовского электромеханического завода. Не прошло и месяца, как завод открыл свой корпоративный блог на сайте, где аргументированно ответил автору поста на все претензии.
var div=$("#youtubeiframe5687387");
var height=div.width() * 0.5625;
div.height(height);
div.parent().height(height);
А это значит, что разговор с сообществом профессионалов в сфере IT — программистами, разработчиками, дизайнерами и продакт-менеджерами стал как никогда актуальным: нужно формировать свою аудиторию, своих поклонников и противников, в общем, собственную среду. Корпоративные блоги на стороне компаний ведут специалисты по внутренним коммуникациям, технические директора и привлечённые авторы — это как раз те самые евангелисты, которые по-настоящему, до фанатизма, любят компанию, а, значит, готовы обучать пользователей, помогать им, дискутировать. И общение с ними — это круто, полезно, плодотворно, а порой и выгодно (например, в плане поиска работы в обход отправки скучных резюме).
Темы для публикаций у нас рождались сами собой, из искреннего стремления поделиться чем-то интересным: опытом, инструментарием, новыми работами, впечатлениями от прочитанной книги или зарубежной поездки. Например, наш гуру технической документации Александр Зинчук составил великолепное руководство о том, как правильно снимать скриншоты. Уже в первые две недели после публикации этот пост получил больше 58 тысяч просмотров и привёл к нам новых клиентов, желающих заказать разработку справочной документации.
Мы не боимся делиться наработками и секретами, даже зная о том, что нас читают конкуренты. А ещё статьи часто появляются из ответов на повторяющиеся вопросы наших клиентов. И им польза, и нам хорошо.
Один из наших ключевых бизнесов — переводы и локализация приложений, сайтов, игр. Поэтому мы с самого начала начали публиковать не только авторские материалы, а и переводные. Времени на их подготовку уходит меньше, а отдача порой оказывается больше, чем от статей собственного сочинения.
Статьи для перевода ищем везде, куда дотягиваемся: в Pulse Linkedin'а, на популярных сайтах и блогах, в твиттерах известных айтишников, при помощи сервиса Buzzsumo.
Видеоконтент тоже оказался актуален для Хабра. Да, мы профессионально делаем видеоролики для IT-компаний и просто для души. Наш пост с видео о 10 языках, на которые стоит перевести вашу мобильную игру, набрал больше 26 тысяч просмотров. Но к таким постам обязательно нужна и текстовая часть.
Хабраблог очень помогает нам быть на слуху и время от времени напоминать о себе окружающим. Заодно наши читатели понимают, что сотрудники Alconost — тёплые, живые и даже с чувством юмора. Почти после каждого поста мы получаем всплеск посещаемости на сайте и очень часто – новые заказы. Часть клиентов находит наши статьи позже – через репосты на других сайтах и поисковики, поэтому мы получаем отдачу от публикации ещё долго. В общем, хабраблог оправдывает себя во всех отношениях, и мы рады, что он у нас есть.
С самого начала мы довольно хорошо представляли, о чем и как писать. Но, как и у многих, проблема была в том, кто будет писать. Всем известно, что лучше всего на Хабр пишут разработчики, но они всегда заняты спасением планеты и приносят пользу своей непосредственной работой. К радости вашего редактора, нам удалось собрать «костяк» авторов – в него входили несколько разработчиков, которые писали «за программирование», переводчик, который нашёл беспроигрышную тему – «Уроки английского» (мы же лингвистическая компания, в конце концов), ваш редактор, который писал о жизни компании и обо всём понемногу, и даже два вице-президента, которые писали статьи о бизнесе, о патентах и о будущем. Практически сразу мы придумали, что будем регулярно собираться с авторами на «хабразавтраки» – обсуждать, что нового на Хабре, что нового у нас и о чём хорошо бы поведать миру. С традиционным тортиком (да-да, даже в сложные для Хабра времена мы верили, что он – торт).
О чём пишем: о распознавании, о компьютерной лингвистике, о технологиях перевода, о программировании, переводим интересные англоязычные статьи на темы, близкие нашим читателям. Но больше всего ваш редактор любит рассказывать истории о том, где и как работают продукты ABBYY.
Конечно, мы стараемся выбирать самые колоритные из них – например, о выборах в Кувейте (нет, шейх не прилетал на наш балкон, это всё фотошоп). Или о том, что общего у монахов, оптического распознавания и козьего сыра. Или, например, о том, как мы учили FineReader бирманскому языку и зачем нам это понадобилось.
За эти семь лет, как нам кажется, мы научились делать эти истории интересными с технической точки зрения (по крайней мере, мы видим, как читатели голосуют за это лайками и просмотрами), так что оставайтесь с нами, историй (самых разных) у нас ещё много.
1. Рассказываем о своих продуктах самой что ни на есть целевой аудитории – людям, которые либо работают с нашими продуктами, либо внедряют и администрируют их. Это хорошо видно по тону, так сказать, критических комментариев. Очень мало написано в стиле «горите в аду все целиком». Критикуют отдельные ошибки, причем видно, что люди реально решениями пользовались и в теме разбираются. Кстати, 100% замечаний с Хабра передаётся в работу – техподдержке и непосредственному разработчику.
2. Заинтересовываем потенциальных сотрудников. Прямой задачи конвертировать посты в количество присланных резюме нет (хотя резюме тоже присылают). Гораздо ценнее, когда человек, пришедший к нам на собеседование, говорит тимлиду: да, я читал в вашем блоге о решении этой проблемы, это интересно, но вы совершенно не правы.
3. Добиваемся славы, признания и литературных призов. На самом деле, нет. Люди, излагая мысли на (чуть было не написали «бумаге») компьютере, хорошо структурируют информацию и чётче видят проблему (тем более что читатели «воду» в тексте и «вот тут я сам не знаю» не прощают). Это просто отличный навык! Очень многие новички, дебютировавшие в корпоративном блоге в качестве авторов, идут дальше – выступают на конференциях, пишут статьи в журналы, создают заявки на патенты и вообще впервые смогли понятно объяснить тимлиду суть своей идеи.
Дело в том, что самые интересные и профессиональные посты написаны самими разработчиками. Но они, как назло, обычно по уши заняты своими интересными и профессиональными рабочими проектами. Найти время на статью – это сама по себе задача не легче, чем её написать.
Все остальные проблемы – боязнь новичка, что его заминусуют, боязнь чистого листа и прочие «авторские» беспокойства обычно решаемы. С новыми идеями для постов тоже не бывает особых проблем: что-то приходит после выступления наших докладчиков на конференциях, что-то – после реализации внутренних проектов и исследований, а часть тем даже подкидывают читатели блога.
Дебютный пост компании, посвященный экскурсии по офису Parallels образца 2008 года, набрал 234 лайка и 252 комментария. Людям понравилось, что мы показали реальные вещи, которыми живет команда: от раскладушки, балалайки и вантуза до откровенных фото программистов в тапочках. Кстати, сейчас у нас новенький, с иголочки, офис, и мы планируем повторить успех первого поста новым ударным постом о переезде, массажном кресле и машине для попкорна.
Самыми популярными становились посты трёх типов:
Профессиональный юмор
Мемы разработчиков Parallels
Профессиональный сленг
Что дети думают о работе программистов
Тема, где можно потрепаться и поспорить
Мифы об открытом ПО
Традиционный хостинг умер
Очень практическая и профессиональная тема
Чему мы научились, разрабатывая backend
Как идеи пользователей трансформируются в реальные функции продукта
Минусовали нас довольно редко и за дело (по большей части – в самом начале нашего славного прошлого на Habrahabr.ru). Провальными становились очень короткие или очень рекламные посты, а также посты ни о чем, например, о том, как сотрудники любят природу в целом и котиков в частности. Вообще, как только мы поняли, что именно любят читать пользователи Хабры, и стали это по мере возможности в текстах давать, аудитория площадки подтвердила свою адекватность. А чего ещё желать от общения с собеседником?
Правда в том, что наличие технобренда у компании зависит не от технологий, а от того, как вы о них говорите. Не бойтесь делиться опытом — его нельзя украсть. Думайте о пользе для читателей — остальное их не интересует. Пишите классно — никто не любит скучных ребят. Если ваши технологии говорят человеческим языком, место на главной вам обеспечено.
В Хабрахабр заложена модель совместного творчества людей, направленного на информационное наполнение сайта, и для нас это очень важно. Пользователи пишут в коллективные и персональные блоги, публикуют подкасты, делятся своими разработками, переводят иностранные статьи, проводят опросы (голосования) и общаются с другими пользователями, а общение — главный фактор сближения людей.
Важно говорить с аудиторией на одном языке, поэтому мы хотим максимально понятно и ёмко донести профессионалам из ИТ о новых технологиях МегаФона. Только за этот год мы запустили ЭДО, чтобы упростить логистику и документооборот, Онлайн-конференции, чтобы сберечь время наших клиентов на командировки, а также ряд других полезных «облачных» решений.
Мы хотим, чтобы наши клиенты – как текущие, так и потенциальные – понимали, что управление бизнесом может быть простым, если доверить все вопросы связи надёжному партнеру. Уже сейчас каждый третий корпоративный или государственный клиент выбирает «МегаФон» в качестве поставщика услуг связи. Мы позиционируем себя как партнёра, предлагающего комплексные решения с широким дополнительным функционалом. И очень ценим помощь Хабра.
Кроме этого время от времени проводим небольшие уютные хабрасходки по языкам программирования, на которых едим пиццу, обсуждаем будущие темы для статей (чаще болтаем про то, что происходит в мире технологий). А ещё сотрудник, написавший хорошую статью, получает в награду стопку пицц для себя и коллег.
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}
-
Не экономьте время: забота о вёрстке, главной картинке (КДПВ) и правильном оформлении контента даст свой результат. Но не стоит думать, что форма способна заменить содержание, — только дополнить. Прочитайте рекомендации нашего контентного подразделения по оформлению публикаций.
-
Блог ваш. Вы можете постить в него объявления, новости, пресс-релизы. Если, конечно, держите его для галочки и вам не нужны просмотры и внимание аудитории. Даже если у вас сверхсекретная технология, которую вы не хотите раскрывать, напишите пост по своей теме, изложите историю вопроса, а рекламу сделайте вставкой. Аудитория будет благодарна за ценную информацию и обратит внимание на компанию, запомнит её.
-
Если вы не сверхсекретны, рассказывайте о технологии, приёмах, советах в разработке. Рассматривайте общие вопросы — например, если вы откроете части кода системы учёта банковских депозитов, это не будет интересно широкой аудитории, вряд ли они смогут воспользоваться кейсом из поста. А вот если вы раскроете стек технологий финтеха, пост будет куда интереснее.
-
Избегайте канцеляризмов, бюрократизмов и прочих формальных конструкций в тексте. Придерживайтесь публицистического стиля. Если у вас получится использовать здоровую иронию, это плюс. Но, иронизируя, проверьте, что шутка достаточно понятная, прозрачная и не задевает ничьих интересов. Во всём нужна мера — обилие шуток и мемов, особенно не к месту, испортит пост.
-
Старайтесь вызвать дискуссию. В этом не всегда помогают прямые вопросы и просьбы оставлять комментарии. Выстраивайте пост так, чтобы он был дискуссионным: это могут быть открытые обсуждения, острые темы. Но не стоит ради провокации допускать преднамеренные ошибки.
-
Не отчаивайтесь — даже если вас критикуют или минусуют неплохой пост. Возможно, кому-то не по нраву ваш стек технологий или в целом неприятна сама компания. Попробуйте разобраться в причинах, реагируйте на конструктив контруктивно, а на оголтелый негатив — с иронией. Поменяйте стратегию, попробуйте уменьшить количество рекламы или загнать её под спойлеры или в подвал. Работа с аудиторией порождает идеи. Помните: любой шум даёт рост узнаваемости. Важно, чтобы даже негативный шум был обращён вам на пользу. По итогам «разнесённого» поста можно выпустить пост-работу над ошибками и рассказать, как и что вы поправили. Упомяните тех, чьи комментарии были полезны — отреагируйте на ценный фидбэк. Всё просто: вы слышите аудиторию — аудитория слышит вас.
p {
font-size: 16px;
}
p.dline {
line-height: 1.5;
}
/* UL {
list-style-image: url('https://habrastorage.org/files/d4c/9e8/a1a/d4c9e8a1a06647e6aee7674592a31aaa.png'); /* Путь к изображению маркера */
}*/
-
Пишите в первую очередь полезный материал с минимумом рекламы (1-2 ссылки за весь материал). Не создавайте статьи на скорую руку, а полноценно проанализируйте тему и выдайте много полезной информации. Такие материалы делают не только большой вклад в развитие индустрии, но и создают хороший имидж для компании. Советуем быть вежливым с комментаторами и разумно переваривать критику, признаваясь в каких-то ошибках, исправляясь. (Евгений)
-
Старайтесь излагать сложные технические вещи максимально простым языком. То, что можно сказать с помощью картинки или видео, лучше сказать с помощью картинки или видео (вместо тысячи слов). Старайтесь, чтобы публикации были разнообразными. Если вы пиарщик, а не программист, привлекайте программистов и тестировщиков к написанию статей. Попросите руководство разработать систему мотивации для тех, кто помогает с продвижением вашей компании на Хабре. В конце концов, это не личное одолжение пиарщику, а конкретный вклад в общее дело. (Надежда Князева, ONLYOFFICE)
-
Бейтесь за качество публикаций, а не за их количество. И будьте готовыми к общению с аудиторией.(Анастасия Аниченкова, ЕМС Россия и СНГ, менеджер по маркетингу)
-
Описывайте ваш личный опыт, но не старайтесь выглядеть самым умным (Максим, ДаруДар).
-
При выборе темы для блога нужно задать себе вопрос: «Чем эта информация будет полезна для аудитории Хабра?» Читателя можно чему-то научить, чем-то развлечь, удивить. В основе взаимоотношений с читателем должна лежать не самореклама, а взаимная выгода: компания делится чем-то ценным и получает взамен заинтересованную аудиторию.(Александра, Promwad)
-
Прочитайте пост по телефону другу. Если он не решит, что вы упоролись – публикуйте (Сергей Абдульманов, Мосигра).
Каждому из нас важно, чтобы нашу работу ценили и поощряли, поэтому в честь десятилетия Хабра мы решили поощрить компании за проделанные труды и учредили номинации для корпоративных блогов. Мы вручим их победителям на праздновании дня рождения компании. Глобальная цель Хабрахабра — помогать людям развивать профессиональные навыки и информировать друг друга о происходящем в индустрии IT. И рассказы от имени компаний помогают сайту в достижении этой цели.
- Лучший корпоративный блог в тематике «разработка»
- Лучшая редакция корпоративного блога
- Лучший корпоративный блог про гаджеты
- Лучший корпоративный блог в тематике «информационная безопасность»
- Лучший корпоративный блог в тематике «домены и хостинг»
- Лучший корпоративный блог в тематике «мобильная разработка»
- Лучший корпоративный блог в тематике «игры»
- Популяризация российского ПО
- Лучший корпоративный блог в тематике «IT-образование»
- Самый честный блог о выживании в российском бизнесе
- Лучший блог о рекламе и маркетинге
- Лучший блог о GTD и личностном развитии
- Лучший корпоративный блог в тематике «финтех»
Уже завтра, 21 мая, «Медуза» будет проводить конференцию «Шторм» по нативной рекламе, в которой примем участие и мы. У нас за плечами восьмилетний багаж опыта, ведь корпоративные блоги — это и есть, по сути, нативная реклама. Но, в первую очередь, это возможность для пользователей перенять опыт и пообщаться напрямую с любой компанией, а для компаний — получить фидбэк и решить глобальные, а порой и самые житейские задачи. На конференции мы расскажем истории компаний на Хабре и поделимся своим видением дружбы аудитории и корпоративных аккаунтов. За которыми, как мы уже сказали, скрываются крутые бизнес-истории, живые люди и настоящие эксперты.
-
—
-
1,8k
-
5
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
$(document).ready( function(){
window.tmidLogin = function(){ return false; };
if( $.cookie('tmid_no_check') === undefined ) {
var expire = new Date();
expire.setMinutes(expire.getMinutes() + 10 );
$.cookie('tmid_no_check', 1, { expires: expire } );
$.getScript("https://id.tmtm.ru/checklogin/", function(){
if( window.tmidLogin() ) {
var href = $('#login').attr('href');
if( href !== undefined ) {
window.location.href = href;
}
}
});
}
});
// global vars
var g_base_url = 'habrahabr.ru';
var g_show_xpanel = false;
var g_base_fullurl = 'https://habrahabr.ru/';
var g_is_guest = false;
(function (d, w, c) {
(w[c] = w[c] || []).push(function() {
try {
if (typeof (_yaparams) != 'undefined') {
w.yaCounter24049213 = new Ya.Metrika({id:24049213,
webvisor:true,
clickmap:true,
trackLinks:true,
accurateTrackBounce:true,
params:_yaparams});
} else {
w.yaCounter24049213 = new Ya.Metrika({id:24049213,
webvisor:true,
clickmap:true,
trackLinks:true,
accurateTrackBounce:true});
}
} catch(e) { }
});
var n = d.getElementsByTagName("script")[0],
s = d.createElement("script"),
f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); };
s.type = "text/javascript";
s.async = true;
s.src = (d.location.protocol == "https:" ? "https:" : "http:") + "//mc.yandex.ru/metrika/watch.js";
if (w.opera == "[object Opera]") {
d.addEventListener("DOMContentLoaded", f, false);
} else { f(); }
})(document, window, "yandex_metrika_callbacks");
function checkHeaderPos(){
var topToHubs = $('.megapost-cover').offset().top + $('.megapost-cover').outerHeight();
var sT = $(this).scrollTop();
if (sT > topToHubs) {
$('.t199__js__header, .t199_js__header').fadeIn();
} else {
$('.t199__js__header, .t199_js__header').fadeOut();
}
}
$(window).on('scroll', function() {
checkHeaderPos();
});
function drawguides(){
if($("#guides").length)$("#guides").remove();
$("body").append('
');
var g=$('#guides');
var ww=$(window).width();
var offset_left=parseInt((ww-1200)/2);
var col_space=20;
var col_width=100;
if(ww=960){
for(i=0;i<13;i++){
var x1=(i*col_width)+offset_left-col_space;
var x2=(i*col_width)+offset_left+col_space;
var n=i+1;
if(i!=0)g.append('
');
if(i!=12)g.append('
');
if(i!=12)g.append('
');
}
}
if(ww<960){
var x=parseInt(ww/2);
g.append('
');
}
var doit;
$(window).resize(function() {
if($("#guides").length){
clearTimeout(doit);
doit = setTimeout(drawguides, 300);
}
});
}
function showguides(){
if($("#guides").length){
$("#guides").remove();
$("#guidesmenubutton").css("display","none");
}else{
drawguides();
$("#guidesmenubutton").css("display","block");
}
}
Автор:
Комментарии (3)
dmitry_dvm
20 мая 2016 в 14:44
Flagman
20 мая 2016 в 15:08
CTDAW
20 мая 2016 в 15:24