«Уволиться нельзя остаться»: где поставить запятую?

Кто-то сказал что-то не то, новая политика компании не зашла, проект отдали другому, или просто заманчивое сообщение в LinkedIn пообещало горы золота.
Каждого сотрудника минимум раз в месяц посещают мысли из разряда: «Как мне всё это надоело?», «Почему я должен это терпеть/делать?», «Что за цирк и почему я здесь?», «Меня не ценят, почему я должен вкладываться?»... Но стоит ли уходить? Точно проблема в компании? Давайте разбираться, когда действительно пора менять работу, а когда лучше остановиться, выдохнуть и подумать, чтобы не совершить ошибку.

Представь, что ты пришел в ресторан. Взял любимую пасту, но сегодня она какая-то пресная. Что делать? Можно уйти и никогда не возвращаться. Можно попросить соль. Можно осознать, что просто простудился и вкусы притупились.
С работой то же самое. Иногда проблема не в компании, а в личной усталости или завышенных ожиданиях.

Как понять, что кризис внутри тебя, а не в компании?

• Бесит всё или что-то конкретное. Ты называешь это выгоранием, но скорее всего, это недовольство текущими условиями или недостаток признания. Нужно понять, от чего конкретно подгорает.

• От работы нет кайфа. Это может быть временный спад мотивации или ощущение, что ты застрял в рутине. Возможно, тебе просто нужно сменить ритм работы, получить новые задачи или даже взять небольшой перерыв, чтобы вернуться с новыми идеями.

• Ты давно не учился новому, но и не пытался. Может, работа скучная, а может, ты просто игнорируешь возможности?

• Ты хочешь уйти, но не знаешь, куда. Обычно это сигнал, что проблема не в компании, а в том, что ты сам не знаешь, чего хочешь.

  Если хотя бы два пункта про тебя — сначала попробуй что-то изменить внутри.

Вопрос зарплаты, который нельзя не учесть.

Когда друзья пишут: «Слушай, у нас в компании плюс 50% к твоей зарплате, давай к нам», хочется бросить всё и побежать. Но стоит ли?

О чём подумать перед уходом ради денег:

• Проведи расследование, за что именно платят больше? Возможно, там адские переработки, сомнительное качество или токсичный менеджмент.

• Какие есть подводные камни? Например, часто в стартапах дают высокий оффер, но в договоре нет соцпакета, а увольняют при малейшем спаде прибыли.

• Какая твоя реальная ценность? Может, перед тем как уйти, стоит попросить повышение в текущей компании? Часто, придя с аргументами, можно рассчитывать на повышение внутри компании.

Окей, а когда точно нужно уходить?

• В компании нет роста, а ты его хочешь. Тебе не дают сложные задачи, развитие не поддерживается. Но тут важно понять для себя: действительно ли тебе нужен этот рост, или это что-то из разряда «все хотят, и я хочу», но на самом деле тебя устраивает текущие задачи и позиция?

• Токсичная среда. Неэтичное поведение коллег, манипуляции, некомпетентность, давление, овертаймы без компенсации, неадекватные ожидания — это не «просто такая культура», а реальная причина для ухода.

• Отсутствие баланса. Если работа занимает 90% твоей жизни, а ты хочешь 30%, и уже не помнишь, какой у тебя цвет глаз без синевы под ними, это тревожный знак.

• Несовпадение ценностей. Если компания противоречит твоему стилю работы или убеждениям, то вряд ли что-то дельное выйдет из этого сотрудничества.

И ключевое: если бы тебе предложили тот же уровень зарплаты и задач, но в другой компании — ты был бы счастлив? Если "да", то беги. Если "ну не знаю...", то поехали разбираться дальше.

Как оценить реальную ситуацию объективно?

• Честно ответь себе ты ищешь новые возможности или просто пытаешься сбежать от своих проблем? Если первое — чётко определи, каких возможностей тебе не хватает и почему этого нельзя достичь в текущей компании. Если второе, то эти же проблемы, скорее всего, догонят тебя и на новом месте.

• Опиши, что тебя не устраивает. Конкретно: задачи скучные? Тимлид душный? Гибкости нет? Зарплату выше хочется? Правила неудобные? Нагрузка большая?

• Можно ли это исправить? Например, поговорить с руководством, сменить проект или взять новые обязанности, обсудить повышение зарплаты. Только не надумывай себе, что 100% ничего не выйдет, пока не поговоришь с руководителем и не расскажешь, насколько критично для тебя это изменение. Часто мы не видим возможностей, которые имеются в компании, а если тебе откажут, то хотя бы будешь наверняка это знать и понимать, что сделал всё, что мог.

Итак, ты пришел к выводу, что проблема всё же не в компании, что тогда?

Внутренне сложный вывод, никто не любит понимать, что проблема во мне, а не в ком-то другом. Здесь нужно отталкиваться от корня проблем:

• Если усталость — попробуй отпуск или новые задачи.

• Если скука — поговори с менеджером про смену проекта или дополнительные задачи.

• Если конфликт — попробуй наладить коммуникацию (иногда это спасает).

  И так далее, я советую в открытую приходить к своему менеджеру или HR и обсуждать то, что накипело.

Хорошо, а если всё же пришел к выводу, что пора прощаться?

Есть два типа увольнения: «тихий выход» (оставить после себя хаос или ничего и уйти) и «красивый выход» (сохранить репутацию и отношения).

Как уйти красиво?

• Обозначь своё желание уйти заранее. Не за день, не за неделю, а хотя бы за месяц, чтобы дать время на поиск замены.

• Проговори цели и желания, возможно, тебе дадут интересное предложение, и уходить даже не придётся.

• Обозначь чёткие сроки. Договоритесь с менеджером, когда будет последний день, и какие задачи нужно завершить до этого времени.

• Помоги найти замену. Это не обязательно, но хороший тон. Помоги провести собеседования и оценку кандидатов на твою позицию, порекомендуй, кого лучше искать или какого-то конкретного человека, передай знания или хотя бы составь документацию и чек-лист для новичка.

• Оставь хорошие отношения. IT — тесная тусовка. Репутация важнее, чем кажется.

Реальный пример из компании #НаПоправку, почему важно уходить красиво:
Дима (имя изменено) работал в отделе продаж — классный, перспективный, заряженный сотрудник. Дима хотел продолжить свою работу в маркетинге, несколько раз заявлял об этом, но мы не могли оперативно перевести его, даже учитывая его ценность для компании. Свободных мест не было, и перевод занял бы не меньше 2–4 месяцев. Параллельно Диму хантил один из клиентов компании — как раз на должность маркетолога. Ему предлагали много плюшек, ответственности, интересных задач и, конечно, зарплату Х2. Дима решил, что предложение перспективное, и ушел. Мы, конечно, расстроились: он был очень лоялен к компании и привнес много полезных идей. Однако спустя некоторое время оказалось, что Дима расстроился еще больше, когда понял, что обещанные «золотые горы» оказались тыквой: руководство неадекватное, а предложенную зарплату в полном объеме он так и не увидел.
В итоге через три месяца Дима вернулся к нам и занял позицию в отделе маркетинга. Для него это был новый, хоть и не самый удачный опыт, а мы просто рады возвращению перспективного сотрудника.

Конечно, в компании есть масса примеров, когда сотрудники увольняются, добиваются успеха в других местах и не возвращаются. Это очень здорово! Но если бы тогда Дима просто ушел без объяснения причин и не помог подготовить почву для плавного выхода, то вряд ли бы смог вернуться и начать строить свою карьеру уже в том ключе, в котором хотел.

Иногда нужно сделать усилие чтобы придти обсуждать свои хотелки, не всегда на это есть ресурсы и смелость. Мы в НаПоправку стараемся помогать ребятам, развиваем культуру честности, стараемся говорить с сотрудниками о перспективах или их отсутствии. И сотрудников просим сразу приходить с переживаниями и мыслями об уходе, чтобы мы могли вместе обсудить ситуацию и, возможно, найти решение, которое удовлетворит обе стороны. Не раз убеждались, что открытый диалог помогает избежать недопонимания и выявить проблемы на ранней стадии — до того, как они станут причиной окончательного решения об уходе.

Уходить или нет — зависит от ситуации. Главное — не принимать поспешных решений. Если сомневаешься, попробуй изменить работу изнутри. Если понимаешь, что перспектив нет, уходи обдуманно.

Идеальной компании не существует. Важно найти ту, где тебя ценят, уважают и где есть перспективы для твоей реализации.