Смотреть в HD. Еще можно посмотреть шоурил с работами Студии.
Начиная с этой публикации все наши ролики я буду сопровождать осмысленным текстом. Тематика будет разная, начиная студийной производственной кухней, заканчивая методиками работы, которые мы используем. Начну с небольшой предыстории создания Трейлера Студии Трейлеров.
Все началось с того, что мне пару месяцев назад наш арт-директор показал концепт студийного ролика, потребность в котором назрела уже давно. В основе концепта лежала религиозная тематика с картинкой в стиле минимализма. Если простой легкий стиль, который будет актуален и через 2 года, я принял сразу, то тема религии меня мягко говоря напрягла.
Я сам агностик, но мнения верующих людей уважаю и выпуск пусть и не очень жесткого, но провокационного ролика на религиозную тему мог оказаться не лучшим решением. Так как совещания в Студии Трейлеров запрещены (об этом чуть ниже) решения по данному вопросу ложились на мои хрупкие плечи.
Решил все, как это обычно бывает, случай. Я попал на всеношную в местной церкви (каким образом это отдельная история) но следует отметить, что до этого я в церкви никогда не был. Увиденное меня неприятное впечатление. Попы с толстыми ряхами, говорящие о деньгах, магазин внутри церкви с очень-очень странным содержанием, сам процесс всеношной больше похожей на какой-то культ. Так же у меня был короткий разговор с батюшкой, который закончился тем, что он отвел меня в магазин и попросил выдать мне пару молебенов и какой-то еще мелочовки, хотя разговор был совсем о другом.
С одной стороны я знал, что дела в РПЦ обстоят примерно так, но совсем другое дело увидеть это своими глазами. Понятно, что после этого случая я дал добро на ролик в первоначальном формате. Так как понял, что мы своим роликом делаем для веры больше, чем любой аналогичный церковный храм.
Истинно верующий, светлый, умный человек посмеется над роликом, воспримет его хорошо. И напротив, я буду очень рад, что этот ролик убережет нас от работы с консервативными людьми без чувства юмора, которые являются приверженцами именно РПЦ (над которой мы легко юморим), а не веры как таковой.
Теперь про совещания. В начале 2012 года я своей генеральской волей запретил в студии совещания. Помимо совещаний под анафему попали все корпоративные ценности и вся корпоративная культура, вместо этого мы тратим деньги и усилия на максимально комфортные условия именно самой работы. Если выражаться примерами, то подаркам на др, корпоративам на НГ, футболкам одного цвета, речевкам по утрам — строгое нет. Уютному офису, профессиональному оборудованию, бесплатным для работника семинарам, корректному коллективу, водителям, которые буду привозить и увозить людей с работы (в перспективе :) — да.
Если выводить из этого правило, то будет примерно так. Компания/офис не должны быть местом развлечений, отдыха, внерабочих отношений. Все это должно быть заменено на элементы способствующие развитию компании и профессиональному росту сотрудников.
Я считаю, что скоро вся мишура в виде корпоративных культура рухнет. Футболки одного цвета заменят более сложные материи. Такие как порядочность, взаимоуважение, уважение к своему и чужому труду. Компании начнут тратить деньги не на ежегодное обновление фирменных цветов во всем офисе, не на липовую показуху перед инвесторами, а на обновление мониторов, на тренинги, на обучение, на улучшение реальных рабочих показателей, на улучшение рабочей среды.
А отвратительные пьянки, направленные на якобы сплочение коллектива, где вместо этого рвутся рабочие связи и заменяются на примитивные типа «кто с кем пил» уйдут в прошлое.
Но вернемся, к нашим баранам совещаниям. Ниже перечислены базовые причины, по которым совещания в Студии Трейлеров так же были запрещены:
- Совещания снимают ответственность за принятие решения. Вроде какое-то решение принято, а кто несет ответственность за решение непонятно. Коллективный разум. Даже если назначить ответственного, то появится мальчик для битья, но пользы от этого будет не много. Так как все же знают, что решение то коллективное.
- Совещания снижают уровень предварительной подготовки перед решением. Вот вы сходили на выборы и проголосовали за президента. Много вы думали прежде чем проголосовать? Много аналитики прочитали? А читали хоть что либо кроме стандартного набора популярных блогеров? Вы лично может и читали, а 99% населения страны — нет. Потому что градус ответственности каждого человека мизерный: «проголосую как угодно, зачем мне разбираться в теме? Все равно мой голос ничего не решает и ответственности я никакой не несу». Потому у нас и президент теперь такой. А вот если вам бы сказали: «Вон ты, выйди из толпы, как ты решишь, такой президент у нас и будет!», то вы уделите в 10 раз больше времени на подготовку. Это не значит, что результат обязательно будет положительным, но предварительная подготовка очень важна. Совещания попустительствуют ее пренебрежением.
- Совещания сжирают нереально количество времени. Почему никто до сих пор не вывел правило «совещался=не работал». Не выполнял свои основные рабочие обязанности. Я не могу припомнить в трудовом кодексе такую должность как «совещатель». По моим личным ощущения совещаться начинают каждый раз, когда непонятно что делать, а раз непонятно значит надо делать самое простое — совещаться. Это как пианист который во время пожара начинающий играть на пианино.
- Совещания мешают расти навыку принятия решений у сотрудников. Чтобы научиться принимать правильные решения нужно их просто начать принимать, пусть они по-началу будут ошибочные, но это всего лишь дело опыта. А опыт не может появиться, пока все решения будут скидываться на коллективный разум. Каждый на своем месте должен нести ответственность за решения в своей сфере работы.
- Совещание как наркотик, чем их больше, тем больше хочется. Так и появляются еженедельные большие и маленькие ежедневные. Масштабные ежемесячные с участием всех уровней руководства, и маленькие в курилке где, как кажется, и решаются все важные вопросы. Поэтому раз вступив на совещательный путь будьте готовы, что он будет занимать все больше и больше вашего РАБОЧЕГО времени.
Я уже не говорю о том, что в половине случаев совещания просто не заканчиваются никаким результатом. Мне кажется каждый из вас может добавить еще несколько пунктов в этот список, поделитесь вашим опытом в камментах.
Вместо совещаний у нас есть следующее:
- Единая система управления проектами, где ведутся все обсуждения. Где каждый может высказаться по любому вопросу или проекту. Если хочется это сделать, если есть что сказать.
- Рабочие консультации, отличаются от совещаний количеством людей. Собирается 2 максимум 3 человек и решают какой-то один конкретный актуальный на данный момент вопрос. Это скорее не для решения каких-то проблем или вопросов, а для синхронизации действий и видения например между художником и видеодизайнером.
Понятно, что тема спорная, понятно, что есть множество эффективных компаний, где все наоборот. Но в Студии Трейлеров и в другой компаний, где я принимаю активное участи, запрет на совещания на данный момент показывает только положительные результаты.
Напишите пожалуйста в комментариях интересно ли вам будет в будущем читать аналогичные посты? Или вернуть формат, где я публикую только ролик и короткий комментарий к нему?
Автор: Nos_S_Dest
