Главная

Фильмы про Управление Проектами

2014-07-04 в 14:57, admin, рубрики: кино, кинотеатр, проекты, управление проектами

pm.Kinozal

Фильмы про Управление Проектами

Изучаем теорию и практику интересно и эффективно

Учебный центр МУК, в партнёрстве с Expedition Project Management, запускает серию просмотров художественных и документальных фильмов, в которых герои воплощают в жизнь свои проекты. Просмотр каждого фильма разделён на части, после каждой из которых происходит детальное обсуждение – как герои инициировали, планировали и реализовывали проект; какие инструменты и документы использовали; как управляли рисками и ресурсами; как решали проблемы и справлялись с изменениями в проекте. На кадрах киноплёнки мы найдём всю классику проектного управления!

3 июля 2014 года в мы разобрали по полочкам фильм «11 друзей Оушена».

Сложилось впечатление, что сценарий фильма писал опытный руководитель проектов. Во время просмотра и разбора фильма обнаружили следующие инструменты и процессы проектного управления с привязкой ко времени:

Время	Какой инструмент или процесс УП?
11:48	Дени Оушен, в разговоре с Расти Райаном, озвучивает Замысел проекта и высокоуровневые цели проекта.
12:27	Происходит уточнение задачи и определение одной из ключевых заинтересованных сторон проекта, а именно противоборствующей, заинтересованной в провале проекта – Терри Бенедикта.
12:40	Расти Райан определяет роли в команде проекта.
13:00	Определён спонсор проекта – Рубан Тишкофф.
13:15	Сбор информации по проекту (чертежи, копии). При этом применяется аутсорсинг (охранник Оскар).
14:00	Оушен презентует свои цели партнёру, при этом используя подготовленную, отрепетированную речь, т.е. происходила классическая подготовка презентации.
	Совещание со спонсором:
15:40	Спонсор проводит небольшой бенчмаркинг (примеры чужих неудач).
17:00	Оушен и Райан заинтересовали спонсора личной выгодой.
17:40	Рубан (спонсор) даёт психологическая характеристику команды проекта – «и помощники у них такие же чёкнутые».
28:05	Набор команды проекта
32:30	Кикофф митинг (установочное совещание) команды проекта.
	План (WBS): Разведка (график смен и дилеров, маршрут провоза тележек с наличностью, состав службы безопасности, организация казино, самые быстрые пути отхода, коды доступа в хранилище) Энергоснабжение (погрузить город во мрак) Наблюдение (подключиться к системе наблюдения казино) Строительство (прототип) Транспорт
37:33	Срабатывает положительный риск (возможность). Электронщик накосячил, но его не только выпустили, но и вернули забытую рацию.
44:55	Изменение в проекте: Первая нестыковка – мискоммуникация между главными участниками. У Оушена оказалось есть ещё одна цель в этом проекте. На данном этапе становится однозначно понятно, что Дени Оушен является инициатором и заказчиком проекта, а руководителем проекта — всё-таки Расти Райан.
52:10	Психологическая настройка инициатора проекта (Оушена) на успех. Уже большая часть проекта пройдена и цель проекта могла замылиться. Оушен поднимает свой настрой и заодно вовлекает важного стейкхолдера (Терри Бенедикта) в проект.
55:15	Изменение в проекте: Во время подрыва старого казино, взрывники нарушили электроснабжение города, а заодно и планы команда по обесточиванию города. В 56:15 приходит решение — пинч-генератор.
59:45	Изменение в проекте: Изменение в команде — Оушена не пускают на кульминационное исполнение проекта. Становится окончательно ясно, кто главный в проекте — Расти Райан.
1:02:10	Руководитель проекта проводит одному из членов команда тренинг по НЛП.
1:15:29	Изменение в проекте: На ящик с китайцем положили кейс
1:25:35	Изменение в проекте: Йен застрял и мог погибнуть от взрыва, но в подрывном пульте сели батарейки. Пока меняли, Йен успел укрыться от взрыва.
1:44:25	Роспуск команды

Краткий обзор проекта:

Цель проекта: Украсть 150 млн.$ в трёх казино во время боксёрского поединка.

Ограничения проекта: уровень охраны хранилища может посоперничать с охраной ядерных шахт; коды замков не повторяются и меняются не резе чем раз в 12 часов; лифт не тронется с места без отпечатка пальца охранника; шахта лифта оборудована объёмными датчиками; охранники, вооруженные Узи; мощная сейфовая дверь, самая надёжная на свете; камеры слежения.

Допущения проекта: пройдём кассы и сможем одолеть секретные двери; спустимся на лифте; преодолеем сопротивление охраны; проникнем в хранилище, не попав в объективы камер слежения; мы просто так вынесем 150 млн.$ наличными и никто нас не остановит.

WBS проекта 1-го уровня: Разведка; Энергоснабжение; Наблюдение; Строительство; Транспорт.

Команда управления проектом: