После публикации материалов по управленческим инструментам некоторые читатели пеняли нам, что мы много пишем о работе с людьми, но редко затрагиваем тему команд. И пока идет мега-конкурс историй про то, чему мы учимся у руководителей и коллег, мы решили сделать несколько материалов на тему команд.
Начнем с истории. Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, с которой столкнулись их акционеры, была стара как мир.
В компании на тот момент было четыре подразделения. Каждое идеологически и технически отдельное, каждое работало по своему сегменту рынка. Проблема заключалась в том, что у исполнительного директора никак не получалось построить команду из руководителей этих подразделений. Каждый тянул одеяло на себя, каждый был маленьким царьком в своем небольшом царстве.
Дошло до того, что один руководитель собрался уйти вместе со всем подразделением в отдельную компанию. Собственно, после обсуждения этой угрозы с акционерами исполнительный директор и приехал на пиво.
В процессе обсуждения мы пришли к тому, что у управленческой команды нет мамонта. Звучит странно — но про концепт командообразования «Мамонт» мы и хотели бы сегодня поговорить.
12 минут SlavaPankratov рассказывает про главный, с нашей точки зрения, концепт командообразования. По крайней мере, по факту работы с разными управленческими (особенно, управленческими!) командами очень часто упираемся именно в отсутствие мамонта. Причем тут мамонт, когда люди готовы объединяться команду, и почему происходит отторжение новичков — об этом и поговорим.
Текстом тут раскрывается не так ярко, там в середине важна анимация. :)
Возможно, при просмотре видео вы узнаете свою команду, поймете, что как раз мамонта-то у вас сейчас и нет, а может быть, даже сможете его идентифицировать. Без мамонта команд не бывает, есть такое убеждение.
P.S. В той истории с исполнительным директором все завершилось хорошо. :) В следующем видео думаем раскрыть тему командной динамики…
P.P.S. Предыдущие статьи про управленческие инструменты:
- Управленческие инструменты: Как объяснить, когда чувствуешь одним местом?
- Советы практикующего андрагога: как мы учимся
- Управленческие инструменты: Как играть в нелинейные шахматы
- Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?
- Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?
- Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения или почему мы живем в режиме подвига?
- Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?»
- Управленческие инструменты: Как невольно затроллить собеседника и получить минус в карму
- Управленческие инструменты: Набор мебельных ключей или как придумывать конструктивные аргументы
- Управленческие инструменты: интеллект-карта “Формула работы с людьми”
- Управленческие инструменты: Формула нужды или Каким образом нас отжимают?
Автор: eagleson
