Психологическое здоровье команды, персональное выгорание, мотивация — такие темы всегда актуальны в ИТ-комьюнити. Об этом говорят на конференциях, обсуждают в подкастах и просто делятся советами друг с другом.
Вносим свой вклад и публикуем полезные записи с «Пиэмной» — традиционного митапа Яндекс.Денег для руководителей проектов. На встрече обсудили, на чём менеджеру ставить акцент при управлении и как мотивировать команду. Также рассказали, как давать обратную связь сотрудникам и почему «Молодец!» — так себе фидбэк.
Что драйвит команду?
Иван Зверев, менеджер проектов (Яндекс.Деньги)
С опытом приходит понимание, что вкладываться нужно в развитие и мотивацию команды. Ведь всегда эффективнее, когда команда любит и умеет решать проблемы без вмешательства руководителя. О том, как этого добиться, расскажет менеджер отдела ИТ-проектов Иван Зверев.
Как не угробить людей фидбэком
Анна Обухова, agile-коуч и управляющий партнер (ScrumTrek)
Хвалить и ругать сотрудников надо так, чтобы они воспринимали фидбэк правильно. Ещё эффективнее, когда он объясняет и мотивирует, а не вызывает негатив. Расскажу о том, как давать обратную связь на основе подхода Neuroleadership и как это может повлиять на команду и её результаты.
Остались вопросы? Оставляйте их в комментариях, и мы передадим их нашим спикерам.
Автор: Наталья Желтова
