Хотите, чтобы ваши разработчики не валили с работы? Хотите научиться их суперски удерживать?
Вот вам циничное мнение разработчика.
В пень все эти корпоратинвые ценности, принципы лидерства и прочий "маркетинговый булшит". Вот эти тим-билдинги, All Hands, Новогодние Елки и Пилки, фирменные футболки, которые по приколу носить только студентам. Никому это нафиг не надо.
Вы пытаетесь сплотить команду, как вы думаете, но на самом деле это всё не работает. Искренне — точно нет! Более того — нередко от этого просто тошнит, ибо разит циничностью: тут мы тебе требования 100 раз поменяем, будет высокомерно разговаривать, по башке прыгать как по площади, а потом позовём бухать... Вы серьёзно?
По этой причине я ни разу не видел, чтобы тим-билдинги по-настоящему сдружили хотя бы пару человек, уж тем более с руководителем. На самом тим-билдинге все опять разбиваются на те же кучки — ровно так, как и общаются на работе.
Все преследуют только личные интересы. Цинично и без чужих ценностей.
Те кто хотят строить связи — они их и так строят, те кто не хочет — они и не будут. Вы никогда не заставите человека влиться в вашу компанию потому что вы позвали его на какой-нибудь страйк-бол или покататься на лыжах. Это может сработать только по началу или с новичками. Но если дальше выясняется, что в компании сплошь лицемерие — всё это сгорает.
Это исполнитель. Его боль — это инструменты исполнения, больные руки, ж%па и голова, а не красивые времяпровождение или слова. А ещё деньги, на которые он и сам себе может организовать что хочет. Но об этом ниже.
Вне зависимости от размера компании, каждый человек работает с конкретными людьми, и зависит от конкретного руководителя, а не от корпоративных ценностей, основателя или ген.дира. Кроме того, у каждого своя жизненная ситуация: удалённость от работы, семья, дети, кредиты — и это формирует его ценности. Если вы можете разобраться с личными ценностями каждого сотрудника, тогда вы можете мотивировать каждого. Лично. Если нет — с чего вы, блин, взяли что они будут искренне следовать вашим "религиозно-корпоративным" ценностям? Изображать, манипулировать ими в личных целях — да. Следовать — никогда.
И главное — все всё понимают!
Так может ну его? Если компания не собирается разбираться в личных трудностях работников, не лучше ли цинично (читай: практично) наладить отношения только про то, что подходит всем? И только про это.
Я про деньги. И никаких корпоративов.
Деньги — универсальное мерило всего. Серьёзно. Вы никогда не научите вашего менеджера полной адекватности, и никогда не заставите его быть хорошим с вашими сотрудниками или супер-стабилизировать требования, чтобы они не менялись по 35 раз на дню со вчерашней готовностью. Рано или поздно он демотивирует всех ваших ключевых исполнителей. А остальные свалят по цепочке.
Но люди готовы вкалывать, не спать ночами, переделывать продукт 100-500 раз, и самое главное — терпеть придурков, когда им платят достаточно много. И это правда. Сам такой.
Не можете платить много? Значит вам не по карману "прыгать по башке" вашим сотрудникам. Значит вам подходит только по-настоящему, искренне дружить с каждым из них лично — и решать их личные жизненные вопросы за пределами работы. Не сюсюкать и не печеньками кормить, а перевезти диван, снять квартиру, устроить в детский сад, поздравить с днём рождения. Только тогда каждому из них будет как минимум стыдно валить от вас, не сделать то что нужно, не "болеть" за вашу компанию без всяких корпоративных ценностей, потому что остальные боли будут закрыты. И это тоже правда. Сам такой.
Хотя можно и просто деньги... Деньги это вещь, да. Но я уже об этом написал выше. Потому что как бы вы не дружили с вашими сотрудниками, у них наступят трудности или им предложат больше, тогда они — что? Правильно, свалят.
Чего? Что-то не так? Ну мы же каждый день наблюдаем картинку, как улыбающийся и вежливый разработчик, который вкалывает на вас уже 3-ий год, такой весь высоко производительный и ценный, как гром среди ясного неба: "Я ухожу от тебя".
И вы тогда думаете: "Я ж тебя в Сочи возил! Я ж тебя в ресторане кормил! Да я ж тебе пиво наливал (сам, руками!)" Правильно: ты думал купить его преданность, как у дитя малого. А он бы предпочёл эти деньги просто на карточку получить, чем пивом.
Цинично? Как есть.
Позвольте под конец напомнить вам про старый добрый Манифест программистов: "Пиши код, бл%ать".
Вот это оно и есть. Сколько бы мы красивых слов не сказали — всё в итоге приходится пилить исполнителям. Но с этим всё нормально, пока вы готовы платить: мы послушаем и даже похлопаем. Не готовы платить — значит очень сильно и искренне дружите, снимайте головные боли сотрудников другими средствами. Третьего не дано.
Ничего нового не сказал, правда? Ничего. Абсолютно. Но день от дня я вижу одну и ту же картинку, и в очередной раз вижу удручённого работодателя, когда от него сваливают люди, и он искренне удивляется — "Ну почему же не работают такие красивые корпоративные ценности и праздники?". Вот для него и статья.
За сим — откланяюсь. Спасибо.
Автор: Alex Medveshchek
