Меня зовут Денис Чернобай, я отвечаю за frontend-разработку в компании Badoo. Три года назад мы впервые собрали сообщество IT-руководителей, чтобы обсудить объединяющие его темы, и продолжаем следить за тем, что волнует коллег по цеху.
Здорово, что тимлиды и CTO делятся историями успеха о построении процессов и мотивации людей. Однако за большинством таких историй стоят истории провалов, ошибок и боли. О них обычно не принято говорить в микрофон, да и (будем откровенны) просто тяжело. Но мы всё-таки попробуем!
19 октября приглашаем на пятую встречу сообщества в офисе Badoo. Провести её хотим в максимально открытом формате непридуманных историй руководителей. Будет разбор сложных кейсов, рефлексия о полученном опыте и всё, что обычно остаётся за сценой.
Важно: доклады ориентированы в первую очередь на практикующих руководителей. Опыт даёт контекст, необходимый для понимания. Те, кто пока только планируют переходить на руководящую позицию, смогут посмотреть онлайн-трансляцию и пообщаться в чате.
Регистрация по ссылке, подробнее о спикерах под катом.
Анатолий Панов, руководитель разработки кластера Verticals (Авито)
Ситуация: Где кандидаты?
Когда я был начинающим тимлидом в компании с выстроенными процессами рекрутмента, жизнь была проще — проводишь технические интервью, закрываешь пару вакансий в квартал. Но вот пришло время интенсивного найма в другой компании. Казалось, что если просто сказать HR «надо быстрее», то случится магия и будет быстрее. Но магии не случилось.
Мой рассказ будет о том, как я погружался в дебри рекрутмента, договаривался с HR, разбирался с воронками, отказами и сталкивался с внутренней конкуренцией за кандидатов. В итоге отвечу на вопрос, зачем вообще IT-менеджеру весь этот маркетинг.
Денис Чернобай, Head of Frontend Development, Badoo
Ситуация: хороший инженер, но не менеджер
У вас в команде есть замечательный инженер — ответственный, исполнительный, отлично ладит с людьми. Вы, его менеджер, идете на повышение и оставляете его вместо себя. Появляется много новых задач, горизонтов, времени на проверку не всегда хватает. И только спустя какое-то время вы понимаете, что дела идут не очень, процессы сломались, в команде конфликты.
Поздравляем, вы допустили классическую ошибку – сделали из классного инженера плохого менеджера. Что же делать? Перевести в разработку, уволить, научить? А если при этом вы только вступили в должность, и решение о назначении было принято до вас? А если речь идет о большой интернациональной команде?
Вариантов развития событий много, о них и поговорим.
Алексей Шаграев, руководитель службы разработки, Яндекс.Поиск
Ситуация: как я увольнял
Не мне вам объяснять, что любой руководитель должен постоянно делать свою команду сильнее. Благо, менеджерская наука придумала для этого море инструментов. Пользуясь ими, главное — соблюдать интересы сотрудника: людям должно всегда становиться лучше и никогда не должно становиться хуже. Чисто интуитивно кажется, что именно в случае с увольнениями этот принцип соблюдать тяжело, но я точно знаю, что это возможно. Как— расскажу на примерах из собственного опыта и опыта некоторых моих друзей.
О том, как в процессе увольнения можно всё разрушить и сделать всех несчастными, конечно, тоже поговорим.
Если у вас тоже есть поучительная история, которой вы можете поделиться, пишите мне в личку, обсудим.
Адрес: Москва, Цветной бульвар, д.2, подъезд А, Cafetera (1 этаж)
Начало докладов в 12:00.
Встречать гостей начнем в 11:00, приходите выпить кофе и занять места поближе к экрану.
В перерывах можно будет посмотреть офис Badoo, после митапа — афтепати для желающих.
Пожалуйста, при регистрации указывайте свои имена и фамилии на русском языке. Для пропуска в БЦ захватите с собой документ, удостоверяющий личность.
Количество мест ограничено, обязательно дождитесь подтверждения регистрации (придет за несколько дней до митапа).
Трансляция будет на нашем YouTube-канале, анонсы будут в группах VK и FB. Записи опубликуем там же и в блоге на Habr.
Присоединяйтесь к чату митапа.
До встречи!
Автор: Чернобай Денис
