Удивительная штука — стратегия! Мы привыкли считать, что это какое-то единое целое, универсальное решение: мол, если уж составил стратегию, дальше всё будет по плану. Но на самом деле, стратегии бывают разными. И люди, работающие в команде, тоже отличаются друг от друга по тому, как именно они строят стратегию и двигаются к цели.
Мы привыкли обсуждать, что находится в стратегии, но реже спрашиваем себя: «А как именно мы эту стратегию создаём и реализуем?» Здесь проявляются два интересных подхода: давайте назовём их условно «реалистично-пошаговый» и «широко-крупномасштабный». И чтобы понять, какой из них будет лучше именно для вас, важно детальнее разобраться в каждом.
Реалисты и деталисты: стратегия как чёткая дорога по карте
Первая категория стратегов — это люди, которые стараются всю картинку разложить по полкам заранее. Они не просто придумывают общие цели, они тщательно планируют каждый шаг. Эти специалисты образуют четкие алгоритмы действий, расставляют усилия по этапам и просчитывают вероятность тех или иных ситуаций. Такие люди обычно хорошо структурируют работу, распределяют её по ролям, жанрам и форматам. Даже KPI они предпочитают ставить по системе SMART.
Условно назовём таких специалистов «деталистами». Да, им часто говорят, что они излишне осторожны или слишком много времени уделяют подготовке и анализу. Но правда в том, что именно благодаря таким людям команды избегают серьёзных рисков и сюрпризов. Когда ситуация на рынке осложняется или внезапно рушатся привычные договорённости, деталисты отлично справляются и сохраняют уверенность в каждом движении вперед. Они незаменимы там, где приоритетна стабильность, надёжность и гарантированная реализация задачи до конца, без срывов и лишних стрессов.
Лидеры масштабного взгляда: стратегия как общий замысел
Вторая категория стратегов — визионеры. Они видят весь проект как единое целое, а не как набор конкретных деталей. Такие специалисты предпочитают не погружаться глубоко в мелочи и нюансы, зато очень быстро схватывают общую суть и понимают, ради чего нужна каждая задача.
Они хотят сразу видеть глобальную картину — и прекрасно контактируют с руководством, клиентами, инвесторами и другими важными людьми. Чаще всего такой специалист умеет быстро принимать решения, метко выбирать нужные возможности и выходить из кризиса более решительно. Да, иногда им сложно перестроиться, если мелких неожиданных проблем становится много. Но зато этот подход даёт команде масштабность и возможность быстро создавать стратегические союзы, получать ресурсы и захватывать новые территории.
Подход визионеров идеален там, где важны большие амбиции, высокий темп работы, и где на первом месте оказывается скорость принятия решений и общая перспектива, а не длительная подготовка и пересмотр деталей.
Как понять, какой подход нужнее именно вам?
На самом деле оба подхода не просто полезны — они необходимы. Вопрос в том, какие задачи сейчас перед вами стоят. Если вы на «горячем рынке», где каждая минута и возможность ценны, если ваш проект растёт и масштабируется — то вам важен визионерский стиль. В таких задачах лучше иметь человека, который говорит: «Мы берём вот эту большую цель!», — и потом уже продумывать детали.
Если же перед вами стоит чёткая задача стабильно развивать продукт, наладить рабочие процессы, систематизировать работу команды — вас идеально устроит деталистический, реалистичный подход. Тщательность, точность и допланирование будут только на пользу.
Идеальный сценарий — дополнять команду, совмещая оба типа людей. Хороший визионер всегда усилится за счёт деталей и внимательного планирования, а внимательный реалист, наоборот, получит вдохновение от ловких, нестандартных и масштабных решений.
Не пытайтесь человека с одним типом переделать под другой. Лучше поставьте его на правильную задачу — пусть он реализует там свои сильные стороны. Это и есть мудрый стратегический подход!
А какой стиль ближе вам и вашей команде? Делитесь мнением в комментариях!
Автор: Semi_ray
