В продолжение моих предыдущих топиков:
- Фиксируйте все
- Делегируйте правильным людям
- Найдите то, чем управлять
- Сотрудники, роли и должности
- Начинаем строить фундамент
- Библиотека процессов
Совет №7 — Описывайте процесс
В рамках работы с персоналом могу на собственном опыте подтвердить что процессы это не самый эффективный способ управлять людьми и их описание не дает 100%-го результата, но это лучшее что пока может позволить достичь какой либо управляемости в компании.
В рамках примера я делаю скриншоты и прилагаю процессы согласно просьбе Teacher. Так как «Запуск внешнего проекта» это категория, для примера я выбрал самый интересный процесс «Создание Устава проекта (РП)», с приложенной страницей самого Устава проекта, файлы в формате mht.
Ссылки на файлы Процесса.
Смотрите, если будут вопросы, задавайте, отвечу.
Автор: undry
