Сейчас быть IT-лидером – это далеко не то же самое, что быть им 10 или даже 5 лет назад. Для IT-лидера недостаточно очень хорошо разбираться в современных технологиях. О том, какими качествами должен обладать руководитель в области IT, в переводной статье от Toni Bowers.
В то время как большинство экспертов согласны с тем, что лидеры, как правило, занимаются только управлением компанией, существует некоторая специфика, когда дело доходит до IT-сферы.
Так, например, Боб Хьюз из Camden Consulting Group утверждает, что есть важные качества, которые должны быть присущи IT-лидеру, и они не всегда таковы, как в любой другой области. Ниже приведу их список — вот 9 признаков сильного лидера в области IT:
1. Доверие (предоставление сотрудникам возможности идти на риск, даже если это приведет к неудаче)
Очень важно, чтобы IT-лидеры создали среду, в которой сотрудники поощрялись бы за оправданные риски. Зачастую сделать это достаточно сложно. Мы часто слышим: «Конечно, мы поощряем наших сотрудников, когда они идут на риск, но всему нужно знать предел». Почему? Пожалуй, всему виной последствия того, что происходит, когда какая-то рискованная идея оказывается неудачной. Если сотрудников за это ругают или наказывают, они вряд ли пойдут на риск в следующий раз.
Конечно, не нужно, чтобы работники шли на риски, которые вероятнее всего не увенчаются успехом. Скорее, риски могут быть оправданы в какой-то определенной области. Лидер должны помочь очертить границы и помочь работникам следовать в правильном направлении, когда что-то идет не по плану. Это требует максимум бдительности.
2. Лидеры – сильные и грамотные собеседники
Умение общаться является одним из основополагающих лидерских качеств, неважно к какой сфере относится специалист – IT или какой-либо другой. Почему? Очень многое делается только благодаря связям – именно так реализуются инициативы, объявляются результаты и т.д. Помните, что общение – двусторонний феномен, поэтому внимательно слушать так же важно, как и говорить. Успешные IT-лидеры умеют слушать и задавать правильные вопросы.
3. Сотрудничество
Сотрудничество порой является одной из тех вещей, на которые IT-специалисты смотрят свысока. Однако многие перспективные идеи и решения приходят только в том случае, если над проблемой работает несколько человек. Именно поэтому сотрудничество так важно. Никто не может справиться со всеми проблемами. Грамотный IT-лидер должен поощрять сотрудничество тогда, когда это необходимо.
4. Знание своих недостатков и сильных сторон
IT-лидер должен знать как о своих сильных сторонах, так и о недостатках. Очень важно иметь свой стиль управления, знать, где он работает лучше всего и при необходимости корректировать подход к тому или иному вопросу. Если вы не знаете о своих слабых сторонах, то как вы сможете заниматься самосовершенствованием?
5. Лидеры должны решать возникающие проблемы
Учитывая технический склад ума и сложность каждой конкретной проблемы, желание и способность решать возникающие проблемы является ключевым параметром, которым должен обладать IT-лидер.
6. Уверенность в себе (и в других)
Порой лидеры не чувствуют в себе достаточной уверенности, чтобы управлять другими людьми. Лидеру очень важно держать под контролем сотрудников и уметь с ними работать, так как это единственный способ добиться успеха. Если у руководителя не получается «перестроиться», он будет тормозить не только свое развитие, но и развитие всей организации.
7. Осмысливание стратегии
Одним из ключевых параметров лидера является способность видеть общую картину и смотреть вдаль, анализируя долгосрочные перспективы. IT-лидер должен уделять стратегии развития не менее 15% своего рабочего времени. Необходимо трезво оценвать, на что вы реально тратите свое время и на что вам следует его тратить. Измените свой график, уделяя больше внимания стратегически важным мероприятиям.
8. Принятие решений, имеющих ключевое значение
Неотъемлемой чертой IT-лидеров является способность принимать важные решения. Лидерам необходимо постоянно принимать своевременные и правильные решения. Кроме этого, они должны знать не только, что делать, но и почему – важно объяснить обоснованность того или иного решения своим сотрудником и коллегам.
9. Быть в курсе трендов и изменений в области
В современной IT-сфере постоянно происходят какие-то изменения – поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. IT-лидеры должны разбираться в ситуации на рынке, а также не забывать заботиться о безопасности своей компании и помнить о своих остальных обязанностях. Безусловно, непросто успевать все, но некоторым IT-руководителям все-таки это удается.
Возможно, многое из сказанного выше кому-то из вас покажется банальным. Однако, не спешите с выводами. Просто остановитесь и осмыслите каждый изложенный выше пункт, примеряйте их на себя и тех, с кем работаете каждый день. И сделайте выводы только тогда.
Статья была переведена сотрудниками компании MBA Consult.
Автор: acmag
