Я пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль.
Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков?
Постоянно всплывают такие вопросы. За время работы я сменила приличное количество компаний — все крупные, с большими разработческими и ИТ‑отделами. И начинала я работать в подобных же компаниях. Вот только качество проектного менеджмента стерлось со временем. И работать в такой среде достаточно неприятно.
Мало того, что коллеги не стараются делать хорошо. Они просто не стараются вообще что-то делать
Проектный специалист, который знает и умеет вести проекты, который прошел свой путь с низов до данной роли, в моем понимании просто не может себе позволить на работу текущих ПМ спокойно смотреть. Ну не получается так.
-
Почему я умею делать график Ганта, а мой коллега не понимает, зачем он нужен, как пользоваться инструментом и что в нем отражать? Как такое может быть? Повторюсь, работаю в очень крупной компании с многочисленным проектным отделом.
-
Почему менеджер с опытом, превосходящим мой в ~10 лет, считает, что можно запускать проект без документации и все всем будет понятно? Как это так? Ну в почте же обсудили, типо это и согласовывайте, на это ориентируйтесь.
-
Как менеджер может не ориентироваться в сроках своего проекта? В этапах? Не понимать содержание? И настаивать на том, что «владение этой инфо противоречит бизнес‑ценности».
Мне просто интересно, на чем сидят современные ПМы, вот так ведя свою деятельность?
Почему компании нанимают и нанимают таких специалистов? Почему бизнес терпит бесконечные провалы проектов из‑за таких специалистов? Почему российские компании заинтересованы в провальных проектах? И самый главный вопрос — почему мы забыли о том, что ответственность за весь проект лежит именно на проектном менеджере, а не на тестировщике, которого увольняют из‑за того, что проект провалился?
Ладно. Не будем зацикливаться. Может это все единичные случаи — скажете вы. Но нет, это не так, к сожалению.
Вот уже и бизнес недоволен тем, как коллега исполняет свою ПМ‑роль, вот уже и начальство попросило тебя поговорить с коллегой и объяснить, как надо. Итог: коллега все исправил, как ты надиктовал. А в следующий раз — опять все так же, как он и до этого делал. И все снова повторяется, хотя ты не только диктовал, ты ещё и объяснял: что, зачем, почему и как.
То есть люди даже не заинтересованы научиться делать так, как надо. Не интересно, неясно, зачем так делать. И здесь вырисовывается как раз четкое понимание того, что человек вообще не понимает, а зачем он здесь, на этом месте, в это время. И зарплаты неплохие, и условия улучшаются по трудоустройству, а качество работы‑то, наоборот, падает.
Мне очень грустно, что вокруг меня нет проектных менеджеров, которым нравится их работа, которые хотят её делать хорошо. Очень грустно, что молодые ребята вообще ничего не хотят, да даже уже и не очень молодые ничего не хотят.
Из‑за таких коллег я прихожу на новое место работы и хватаюсь за голову, как так можно было относиться к тому, что делаешь…документации нет никакой (ни схем, ни ТЗ, ни БТ, ни графиков и тд.), команда вся стравлена, запугана, чуть что не так, каждый знает, что на него могут этот косяк повесить, менеджер ответственность не возьмет. Заказчик в постоянном недовольстве из‑за отсутствия прозрачности проекта, так а откуда ей взяться, если менеджер сам не понимал содержания этапов работ. Продукт не собирается, хотя по этапам все разработано — потому что команда не приучена друг с другом общаться и обсуждать реализацию, их за это атата: есть у тебя свое задание, его и делай, к другим не лезь. И далее множество таких мелких дисфункций из‑за которых получается провал проекта, убыток для компании, пятно в репутации менеджера же.
Но теперь все это как‑то стало неважным что ли. Что на это закрывают глаза.
Возможно, все квалифицированные специалисты действительно уехали зарубеж. Но ведь в отрасль приходят молодые люди после университетов, почему у них нет интереса научиться вести проекты как надо, а не как тебе удобно? Какие‑то сбитые ориентиры, ценности, подходы, отсутствие нормальной базы в голове — понимания элементарных вещей, логического . И тотальное нежелание делать что‑то стоящее, чтоб за свою работу было не стыдно. Вот что я наблюдаю сейчас.
Мне кажется, вскоре отрасль выродится. Я не вижу смысла существования управления проектами при таком подходе ведущих игроков отрасли. И действительно, сейчас очень часто можно встретить необходимость, чтоб Product owner совмещал в себе функцию PM, или системный аналитик, или техлид. И, скорее всего, при таком отношении к своей функции нынешних PM, это будет даже лучше.
Эта статья не для того, чтобы пожаловаться. Скорее для того, чтобы привлечь внимание и побудить моих коллег как‑то самосовершенствоваться или выбрать другое направление деятельности, более подходящее по интересам. А также интересно мнение читателей Хабр на поднятые в статье темы.
Автор: Лена Вильданова
