Привет! Для многих начало года напрямую связано с новыми начинаниями. Я не исключение — решил систематизировать все свои знания и опыт, полученные за 4+ года предпринимательства и сформировать в формате тематических уроков для начинающих предпринимателей. Мое желание делиться «выжимками» знаний очень хорошо встретили многие люди и всячески поддерживают мои начинания: дают дельные советы, записываются в волонтеры и помогают мне с переводом статей, рекомендуют полезные материалы. Я набрался решимости и хочу поделиться одним из своих уроков с уважаемым хабросообществом. Буду благодарен за любую активность, конструктив в виде отзывов, комментариев и советов.
Что вы узнаете, прочитав данную статью-урок?
У вас появится общее представление кто такой ментор, как его найти и как взаимодействовать с ними. Узнаете мнение серийного предпринимателя и ментора многих проектов. Познакомитесь с сервисом, который позволит вам через сайт найти и начать взаимойдествовать с наставником. Прочтете об ошибках тех, кто отдавал менторам большую долю в проекте и узнаете как этого избежать. Узнаете альтернативное мнение одного предпринимателя, который считает, что можно и нужно обойтись без наставников и «управлять своим кораблем самому»! А на домашнее задание получите практические шаги: «Как стать ментором самому себе».
“Если я помогаю кому-то, я вкладываюсь в успех этого человека. Я подталкиваю его по карьерной лестнице по пути, в который верю сам. И если этот путь приводит к успеху, это также и мой успех.” Chad Fowler
Для чего вам наставник? Как заполучить его? Какие качества они приемлют в людях?
Наставник, он же ментор поможет не только быстро адаптироваться в компании, он также сможет дать верное направление для развития знаний и навыков, посоветовать ресурсы для обучения или экспертов, к которым следует обращаться за помощью и советом. Степень формальности в отношениях между ментором и подопечным не так уж и важна. Конечно, никто не станет прямо просить кого-то стать его ментором (хотя, это было бы неплохо). На самом деле, человек может даже не знать, что вы считаете его своим наставником. Важно то, что вам есть, кому доверять, кем восхищаться, кто может дать совет по поводу карьеры или поможет отточить ваши навыки.
Чтобы понять для чего вам нужен ментор и как его заполучить, читайте эту статью!
Джефф Хоффман, соучредитель проектов Priceline.com, uBid.com, и ColorJar, говорит о менторах и предпринимателях
Отвечает на вопрос: “Каким главным качеством должен обладать ментор-наставник?”
Самое важное — это страсть к достижению успеха. Ментор должен помогать молодым предпринимателям добиваться успеха, воодушевлять их. Второе важное качество — это эмпатия. Он должен понимать их жизнь и сопереживать. Первый вопрос, который я задаю, когда человек хочет, чтобы я стал его ментором: «Расскажи мне о своей жизни. Какие у тебя цели и мечты?». И пытаюсь понять, как я могу помочь ему в жизни и карьере.
Найти себе ментора можно с помощью сервиса OhMyMentor, который сводит менторов и предпринимателей, и дает им удобные инструменты для совместной работы.
17 практических указаний, которые невероятно облегчат Вам поиски наставника и работу с ним
Первое: Ваш наставник хочет видеть Вашу решимость. Он хочет узнать, почему Вы хотите это сделать. Он хочет убедиться в том, что идея хороша и что Вы не сдадитесь. Он хочет видеть Вашу готовность делать все, что необходимо. Он хочет увидеть в Вас те черты, которые его самого сделали преуспевающим. Вы убеждаете его тем, как Вы об этом говорите.
Второе: читайте в статье, перейдя по ссылке выше!
P.S. Также обязательно ознакомьтесь с примерами того, как другие предприниматели находят менторов и каким образом с ними взаимодействуют: в этой статье и еще в этой.
Что может попросить опытный наставник за советы начинающим бизнесменам, и на что им не стоит соглашаться
Чего не стоит делать: отношения с ментором строятся прежде всего на личной симпатии, не стоит воспринимать ментора как что-то обязательное для стартапа, как формальное условие, которое необходимо выполнить. Нет смысла, например, налаживать отношения с ментором, а потом не выходить на связь полгода, говорит Александр Ефремов. В таком случае человек может просто не согласиться снова помогать вам в проекте. Важно научиться анализировать и фильтровать советы ментора, а не слепо следовать им. Не нужно пытаться обязательно переубедить наставника: обычно в споре с ментором за начинающим предпринимателем — лишь рассуждения, за оппонентом — реальный опыт.
Альтернативное мнение о менторстве или нетрадиционный путь развития проекта
Ментор — это человек, которому вы отдаете небольшую долю в компании за разумные советы и наставления. Меня это немного удивляет и вызывает недоумение. С чего бы это какой-то умный дядя со стороны должен советовать мне, как и в каком направлении я должен развивать компанию? Конечно, он опытен и чего-то достиг. Но это вовсе не означает, что его надо слушать и дарить долю. Опять же, это лишает вас собственного опыта и чутья бизнемена. К тому же теряешь еще одну большую предпринимательскую радость — внутреннее видение (то, каким вы видите свой проект в будущем, к чему стремитесь). И кстати, самые успешные люди всегда делали что-то не благодаря мнению экспертов, а вопреки ему. И если подвести итог, то эти два пути можно сравнить в такой аналогии:
Представьте, что вы капитан корабля. Вы свободны от чужих мнений и представлений, рулите куда хотите, исследуете новые берега и получаете от всего этого настоящее удовольствие. Для вас это интересное приключение, что-то вроде поиска сокровищ, и вы сами решаете куда в итоге хотите приплыть. Это и есть путь самостоятельный: без менторов и наставников.
В традиционном же пути, вы, вроде бы, тоже капитан корабля, но прежде чем дотронуться до руля, вы собираете в каюте всех своих менторов, инвесторов и просите у них разрешения. А вместо прекрасного океана приходится плавать в общественном бассейне, потому что так надежнее. И надо не забыть одеть плавательную шапочку. Так принято… Конечно же не вами!
Не спорю, что классический путь тоже дает неплохие практические результаты. Но обложившись со всех сторон менторами, чужими деньгами, чужими мыслями, чужими советами из книжек, системами управления, контроля и прочими внешними атрибутами, есть риск утратить удовольствие от самого процесса и упустить собственный уникальный опыт в процессе создания компании.
Стань сам себе ментором. Действуй!
Было бы идеально, если бы у каждого из нас был наставник. Но реальность такова, что не всегда можно найти человека, который мог бы им стать.
Вот один из способов, чтобы стать самому себе наставником.
— Подумаете, кем из своего окружения вы больше всего восхищаетесь. Многие из нас на каком-то этапе своей карьеры уже сформировали короткий список таких людей. Это может быть кто-то, с кем мы работаем, или чья работа нам нравится. Составьте список из десяти главных параметров вашего примера для подражания. Выберите те, благодаря которым вы считаете этого человека своим идеалом. Этими параметрами могут быть как конкретные области знаний, так и глубокие познания в отдельной сфере. Это могут быть также личностные навыки, такие как умение обеспечивать комфорт членов команды, или ораторские способности.
— Теперь расположите эти качества по важности так, чтобы на первом месте были наименее важные, а на десятом – самые важные. Вы составили и очистили список способностей, которые считаете восхитительными и важными. Если вы стремитесь подражать своему кумиру, то должны воспитывать в себе эти качества. Но как выбрать, на чём сосредоточиться в первую очередь?
— Добавьте к списку ещё одну колонку. Представьте, как бы вас оценил ваш образец для подражания и поставьте напротив каждого параметра оценку от 1 до 10 (10 – высший бал). Постарайтесь действительно оценить себя с точки зрения вашего идеала. Когда у вас есть параметры, расположенные в нужном порядке, и ваша собственная оценка, в третей колонке вычтите из важности каждого пункта (первая колонка) свою оценку (вторая колонка). Если вы поставили что-то на 10-е место (самая важная вещь в списке), а ваша оценка по этому пункту – 3, то итоговый приоритет равен 7.
— Полностью заполнив последнюю колонку, отсортируйте её по убыванию и получите приоритезированный список из десяти навыков, которые вам стоит усовершенствовать. Начните с первых двух-трёх вещей и совместите их в конкретный список задач, который начнете выполнять и становиться лучше.
P.S. Если вас заинтересовал такой формат уроков, то почитать другие выпуски вы можете на сайте getStart.me
P.P.S. Поскольку данные уроки касаются онлайн-образования и самообразования, то хотелось бы узнать мнение о том, какой они видят идеальную образовательную систему? Идеальную в смысле, которая удовлетворяла бы ваши личные субъективные потребности.
P.P.P.S. Сильно не ругайтесь, если выбрал не те хабы, для публикации, лучше поправьте. Могу обосновать свой выбор: «Блогосфера» — веду свой блог, где публикую уроки; «Учебный процесс в ИТ» — предпринимательство и ИТ уже давно не отделимы, плюс у проекта образовательная цель.
Автор: sas4us
