Forbes рассказывает историю неудавшегося переворота в «Лаборатории Касперского». Восемь топ-менеджеров во главе с техническим директором Николаем Гребенниковым предложили свой план по реформированию компании, который не включал в себя других топов компании, в том числе — коммерческого директора, финдира и главу юрдепертмамента.
«Я допускаю, что у них могла быть и вполне хорошая и честная мотивация что-то поменять в жизни компании к лучшему, — говорит Евгений Касперский, — но средства они выбрали совершенно неприемлемые».
Гребенников был звездой «Лаборатории». Он пришел в компанию в 2003 году системным аналитиков, а уже к 2009 году — к своим 30 годам — руководил техническим департаментом, в котором было 640 человек.
Хотя формально Гребенникова не представляли как кандидата на роль операционного или исполнительного директора, он явно был в фаворитах. Касперский рассказывает, что «очень многие в компании, включая самого Николая, понимали, что теоретически он был одним из самых перспективных кандидатов на мою должность в будущем».
К концу 2013 года у «Лаборатории» был ряд проблем, в том числе — резкое замедление роста выручки и слабая партнерская сеть. Гребенников вместе с семью другими топами в полуконспиративном формате представили новый план по развитию компании: во время выездной ИТ-конференции они пригласили Касперского в номер отеля, где и рассказали о своих предложениях. Среди предложений была и новая орг структура компании, причем топ-менеджеры, которые остались на другой стороне баррикад, или получили понижение, или их должности вовсе были упразднены.
После презентации Касперский в разговоре с двумя топами сказал, что планирует уволить Гребенникова. «Через два дня мы встретились на вечеринке, Женя меня приобнял и сказал: что ж вы за ерунду придумали, революционеры», вспоминает Гребенников.
В интервью с Forbes он просит не искать конспирологической подоплеки в происходивших событиях, подчеркивая, что было лишь две причины его выступления в Пунта-Кане: желание оптимизировать работу «Лаборатории» и страх потерять то, что построил за 11 лет.
