Путь в ИТ. Книга о том, как жить в ИТ профессионально и счастливо

Ищите, где почувствуете вдохновение, азарт, желание развиваться. Не прогибайтесь под другое. Отсекайте лишнюю бюрократию. Не дайте ей поглотить вас с первых лет реальной работы. Всегда помните конечную цель и сверяйтесь с ней как с компасом при каждом микрорешении в ваших начальных (равно как и последующих) шагах.
Если поняли, что не ваше, — бегите. Иначе вас затянет, вы станете таким же. Превратитесь в людей, на которых не хотели быть похожими. Проводя 9+ часов вместе, невозможно не слиться с окружением. Вы незаметно для себя перенимаете привычки, образ мышления, местные фирменные фразочки и шаблоны поведения. Шутки, коробившие вас в первые дни, внезапно начинают произноситься вами же спустя несколько месяцев. Не хотите стать таким? Бегите, ищите своих, ловите свою страсть.

Играйте на опережение. Назрела необходимость внести изменения, завести тикет, отправить заявку на выделение дополнительного железа? Сделайте первым. Работа на опережение — верный помощник в построении мелкими шагами достойной карьеры.
Если в вашей голове зародилась, на ваш взгляд, полезная мысль — не пренебрегайте ею. Вы можете заблуждаться, считая ее очевидной всем. Я часто совершала эту ошибку. Особенно в моменты смены команд и продуктов, когда уровень их участников не до конца понятен. Страх высказать банальное для всех часто мешает обратить внимание на очевидные проблемы новых коллег.

Беритесь за пугающее остальных. Признание и успехи выше среднего лежат на боковых тропинках от проторенного пути. Не бойтесь амбициозных задач — главное, трезво оценивайте их потенциальную возможность, пусть и требующую от вас стать лучшей версией себя. Озвученное обещание и риск публичной неудачи способны заставить вас проявить стойкость и силу воли.
Как брать задачи? Не ройте себе яму. Берите, что успеете, крупное, берите важное, если нет — качественно делайте мелочи. Окружите себя успехом. Не подставляйтесь, беря ненужные и мутные задачи. Если они интересны вам, что ж, постарайтесь воспитать в себе привычку смотреть глазами бизнеса. Иначе вы останетесь, по мнению владельцев продукта и руководства, разработчиком немного не от мира сего, а таких не берут в космонавты-руководители.

Когда я собеседовалась в сиднейскую Canva, весьма любопытно прозвучало заявление рекрутера о том, что сейчас они ищут исключительно девушек. Несколько удивленная таким сексизмом прогрессивной страны, я незамедлительно переспросила: почему же? Ведь это звучит так нетрадиционно, согласитесь.
Как оказалось, политика компании исходит из максимального комфортного существования в рабочих пространствах представителей любого пола. Нанимая сейчас активно девушек, они стремятся избежать гендерных перекосов в коллективе и поддерживать баланс.
Очевидно, что сейчас в мире девушек серьезного уровня, подходящих для найма, гораздо меньше. А значит, каждая — гораздо более ценная находка (и, подозреваю, объект послаблений на технических собеседованиях), нежели ни в чем
не повинные разработчики мужского пола. <...>

Я до сих пор с улыбкой вспоминаю одну задачку университетского этапа, звучавшую примерно так: «У сороконожки сорок ножек. Если сороконожка делает шаг правой ножкой, то она наступает себе на 1 ножку, если левой — на 2 ножки. <далее, кажется, шли еще некоторые дополнительные условия> Сколько ножек останется у сороконожки, если она начнет ходьбу с левой ножки? <и прилагалось, как водится, описание формата входных и выходных данных программы для прохождения тестов>». Суть решения данной задачи сводилась к набору единственной строчки кода, посылавшей в поток вывода цифру (нет, не 42): 40.

Есть один тест, который вы пройдете всегда, — тест Тьюринга.
Будьте человеком, чувствуйте. Машины еще успеют появиться.
<...>
Как начальник — никогда не умаляйте важности личных отношений. Ошибочная недооценка их силы или невнимание к факту их наличия способны нанести неожиданный удар по атмосфере и составу вашей рабочей группы. Однажды увольнение одного из моих бывших коллег-менеджеров привело к побочному и крайне нежеланному для компании побочному эффекту — уходу единственного и ключевого на тот момент дизайнера продукта. <...>

Сложность востребованных смежных сфер автоматизации повышается по мере прогресса в ИТ и остальных сферах жизни. Знания медицины, биологии, органической химии или физики — примеры нужного для разработки лекарств от рака, создания биопротезов, эффективных моделей подходящих нейросетей и их обучения.
Безусловно, имеющаяся диверсификация (химики налево, ИТ-шники направо) позволяет сейчас выживать и двигаться отраслям.
Но серьезных прорывов вряд ли случится, пока вы как разработчик не заговорите на одном языке с физиком или биологом, не пропустите через себя предметную область. Выбирайте нужные параллельные миры и стремитесь нарушить школьную аксиому — заставьте их пересечься.

В небольших коллективах крепче человеческие отношения.
Ярче, острее вкус достижений, признания. Последние проецируются в конечном итоге на любовь к своей работе, всей сфере ИТ — пусть и совершенно неосознанно вами, по какой причине. Вот что так важно, дабы закрепить позитивную цепь: работа -> отдача -> признание -> удовольствие. <...>

Попав же в Яндекс, я осознала — большие корпорации таят в себе иные, ничуть не менее ценные прелести. Здесь есть драйв причастности к крупным, известным событиям и новостям. Чтение заметок о новых фичах, внутренние обсуждения событий, мнения по ним ключевых людей компании развивают твой кругозор, позволяют матчить то, что происходит изнутри с тем, как это выглядит снаружи. Командировки, рабочие условия, шикарный офис со сказочным видом вдохновляют, убирая границы мышления и доказывая, что всё возможно, стоить только захотеть.
И немного постараться.

Разрабатывайте знания, как карьер. Если копать только
вглубь, стены обрушатся — хрупкие узкие знания (названия функций и ничего больше) быстро устареют, и вам будет не выбраться без опоры на понимание (аналогов в других фреймворках, решений «с нуля»). Если вширь — вы рискуете никогда не найти ценное, не набрать крупиц породы, «фишек и секретов», делающих мастера таковым. Уходящие в недра знаний конусообразные ступени — залог надежности вашего профессионализма.

Детализируйте суждения соразмерно уровню. Если вы новичок в отрасли или даже профессионал, но — на новом месте работы, другом продукте либо в малознакомой вам предметной области, — избегайте оценочных суждений. «Это просто», «месяц работы», «невозможно» — емкие простые оценки, вызывающие, на первый взгляд, уважение коллег, экономящие время команды и окутывающие вас ореолом профессионализма, могут сыграть злую шутку, ошибись вы хоть раз. Являясь новичком, разворачивайте вслух цепочки ваших умозаключений и финальный вывод — так вы оставляете возможность более опытным коллегам скорректировать рассуждения, лучше понять «кухню» самому, заодно продемонстрировав способность и желание мыслить, а также дать окружающим представление о складе вашего мышления. Имея же многолетний опыт и релевантные знания — позвольте всем восхищаться меткостью ваших фраз. За брошенными вскользь «полчаса» и «невозможно» пробегающему мимо менеджеру скрываются мощная база знаний, огромная ответственность и ваша репутация.

Признаки выгорания
Автоматизм <...>
Обратные отсчеты. До отпуска. До выходных. До вечера. Потом до обеда. До чая. Сужающиеся диапазоны ожидания чего-то иного. Жизнь впереди, а не здесь и сейчас в омуте текущей задачи.
Крайние левые мысли. Бросить всё. Уйти делать мебель, продавать самогонные аппараты. Получить другое образование и начать всё с нуля в этой новой (непременно лишенной всех тех проблем) сказочной области. Мозг подсказывает: пора что-то передернуть.