Недавно в интернетах проскользнуло довольно таки интересная статья о том, что в EPAM собраны все ИТ знания мира большинство современных конференций не несут никакой ценности ее участникам, а все происходящее можно охарактеризовать как «ноль идей, ноль контента и ноль контактов».
Мне бы не хотелось детально разбирать оригинальный пост, так как понятно, что он больше эмоциональный, чем рациональный, но все же тема это актуальная и поэтому хотелось немного дополнить своими тезисами.
Вначале хочу немного остановиться на жизненном цикле развития участника конференций и других мероприятий.
- Новичек. На этой стадии, как правило, еще молодой специалист посещает все конференции и встречи ради контента в стиле «Что нового в .net 4.5», «Обзор новых возможностей Drupal v.Next» и т.д. Доволен доставшейся футболке, ручке и фирменной кружке. При этом в 99% участник доволен контентом, организацией и пишет восторженные отзывы о мероприятии.
- Участник. На этой стадии развития человек не только ходит на презентации, но и задает какие-то вопросы, общается с докладчиками. Радуется новой футболке, но первоначальных оргазмических чувств не испытует. В большинстве случаев доволен происходящим.
- Тусовщик. На этой стадии развития человек ходит не сколько ради контента, сколько ради общения в кулуарах или на афтепати. Как правило, редко пишет отзывы, получает порцию общения, нетворкинга и новых деловых связей.
- Организатор. В какой то момент участник или тусовщик может стать организатором мероприятий (хотя далеко не обязательный этап развития). В большинстве случаев после нескольких организованных ивентов начинает более сдержано комментировать других организаторов и, наконец, прекращает верить в то, что продав 300 билетов по $100 можно купить майбах, хотя бы подержанный.
- Выступающий. Человек, который сам начинает выступать на мероприятиях, вне своего выступления ведет себя, как правило, как тусовщик.
- Гуру. Человек, достигший высшего степеня просветления, мастер, который перестает посещать конференции, т.к., по его мнению, все превратилось в УГ, нет идей и вообще мир остановился в развитии. Позволяет себе критически оценивать работу коллег.
А теперь хочу разобрать несколько популярных мнений о конференциях.
На больших конференциях большинство докладов от Капитана Очевидность
Это действительно так. Происходит это потому, что когда в зале сидит 300-1000 человек, то по закону нормального распределения вы получите лишь 5% аудитории, которая сможет понять узкоспециализированную тему.
Не раз был свиделетем, когда после первого слайда с формулой, графиками народ массово поднимался и шел слушать более блондинистое выступление. Таким образом, если мероприятие рассчитано больше чем на 100 человек, ничего сложного или специфического со сцены вы не услышите.
Зарубежные докладчики крутые, а наши — отстой
Очень популярное заблуждение. У меня была возможность слушать как зарубежных, так и отечественных докладчиков. Могу с уверенностью заявить, что наши докладчики, в среднем, дают больше полезной информации за единицу времени, чем зарубежные. Кроме того, выступающие, в лучшем случае такие же КО (им еще сложноее, т.к. они не только не ориентируются в уровне компетенции аудитории, но часто первый раз слышат о стране, в которой им прийдется выступать), в лучшем — делают мини шоу на сцене, действительно временами превращая все в ИТ-цирк.
Но, давайте посмотрим правде в глаза: каких докладчиков всегда любят больше — тех, которые яркие на сцене и их презентации состоят из демотиваторов и прикольных картинок или тех, которые полтора часа рассказывают детали какой-то технологии или решения? Вот и я об этом же.
Единственный зарубежный спикер, который смог «зажечь», рассказывая о технологиях, был Скотт Хасельман на прошедшем DevCon. Но таких ярких талантливых спикеров очень и очень мало.
Организаторы — жадные твари и, вообще, кто так организовывает мероприятия? Вот я бы...
Начнем с объективных причин — что в Москве, что в Киеве, что в Минске очень мало мест, где можно провести ИТ мероприятие на высоком уровне. Как только организаторы не извращаются — проводят и в театрах, и в домах культуры и спорта, и даже… в ночных стрип клубах.
Всегда стоит дилемма перед организаторами — либо хороший интернет, то далеко ехать, либо хорошее место, но хреновый кейтеринг. Я уже молчу за контентную и другую организационную часть.
Второй момент в том, что практически всеми локальными сообществами и конференциями рулят сами айтишники. Т.е. очень редко есть организационный комитет, работающий на фултайме, с выделенными сотрудниками и еще реже ИТ конференции делают ивент агенции. Почему? Ответ простой: если бы ивент агенции разбирались в ИТ на таком уровне, чтобы организовать крутую ИТ конференцию, то они работали бы не в ивент агенстве, а в ИТ компаниях. Замкнутый круг.
Вот у них конференции...
Да, хорошие. С бюджетом в несколько миллионов долларов. Организационным комитетом на 50 человек. Со спонсорами в количестве 20-30 штук. С залами на 15 тыс. человек. И да, с ценником, минимум, в 600 евро. Вот мне бы хотелось посмотреть на местную компанию, которая сможет регулярно орправлять по 5-10 человек за свой счет на такие конференции.
Вместо заключения
Напоследок хочу дать несколько советов, как перестать беспокоиться и начать ловить кайф от мероприятий:
- При выборе докладов смотрите не на громкие имена работодателей и даже не на название доклада. Смотрите на имена докладчиков, даже если они вам не знакомы (чтобы исправить это, есть Google). Если вы не знаете человека, но он каким-то образом попал в список докладчиков, есть большая вероятность, что он хороший эксперт, но еще не дошел до уровня «звезды». Кстати, есть звездные докладчики, которые в какой-то момент начинают рассказывать об одном и том же, причем искривляя объективную реальность под себя. Такие доклады могут принести даже больше вреда, чем пользы.
- Задавайте вопросы докладчикам и экспертам. Желательно в кулуарах или на афтепати. Не важно, что вы их спросите, главное, что вы сможете услышать, как они мыслят. 10 минут в кулуарах принесет вам больше пользы, чем часовое выступление этого же человека на сцене.
- Если все докладчики вам знакомы, тусить вы не намерены, а знаний у вас больше, чем у всех посетителей двух задних рядов, поменяйте сферу деятельности. Если вы айтишник, походите на встречи маркетологов, пиарщиков или дизайнеров. Это даст вам новые ощущения и жизненный цикл, по сути, можно будет пройти заново.
- Ходите не на те доклады, в тематике которых вы разбираетесь, а на те, в которых вы не профи (исключения конечно же могут быть, если, вам нравится спикер или вы хотите углубиться в изучение своей темы).
Лично у меня есть такие критери успешности мероприятия:
- в качестве докладчика — если хотя бы один человек заинтересовался моей темой или я убедил его попробовать что-то новое;
- в качестве слушателя — если после мероприятия я могу твитнуть хотя бы две новые мысли или идеи.
И да, если вы идете на мероприятие ради контента, то, скорее всего, вы все увиденное с легкостью сможете найти в MSDN, Wikipedia или книгах. Но главная ценность мероприятий, на мой взгляд, в том, что после них повышается самомотивация и желание что-то делать. Ну и новые знакомства и идеи, чтобы не говорил автор оригинальной статьи.
Интересных вам конференций и спасибо за внимание!
Автор: sashaeve
