Краудфандинг (складчины) в России: Интервью с координаторами проекта «Тугеза»

Многие слышали о популярных зарубежных краудфандинговых проектах, довольно часто появляются публикации об их достижениях и финансируемых на них идеях.
Но как обстоят дела аналогичных Российских проектов и почему они развиваются не так стремительно?

Чтобы разобраться я решил спросить об этом напрямую у работающих на российском рынке краудфандинговых проектов.

Сегодня я подготовил вторую публикацию из цикла «Краудфандинг (складчины) в России»: интервью с координаторами проекта «Тугеза»

«Тугеза» — Это общественное объединение/синдикат людей желающих сделать что-то полезное.

– Расскажите немного о проекте.
«Тугеза» – общество адресной благотворительности. Скинулись по 100 рублей, купили, отвезли, отчитались. Спим дальше, или участвуем в текущих делах групп, кто как хочет.

– Сейчас распространенность метода коллективного финансирования набирает обороты в США, немного уступает в Европе. Несмотря на то, что в России первые проекты стали появляться еще в 2008 году, у нас они все же развиваются медленно и тяжело. Как Вы считаете, с чем это связано?

1. Каждый проект в России тянет, как правило, один человек, а когда он выдыхается – проект глохнет.
2. Процессы по проекту скрыты, решаются внутри проекта, нет публичности. Как следствие, заинтересованные проектом люди понятия не имеют о происходящем. Нет комментариев, нет критики, в орбиту проекта не попадает новая кровь.
3. Мнительность населения, особенно в регионах. Боязнь интернета и регистрации, боязнь комментировать, высказывать своё мнение. Боязнь ответственности и перемен, при огромном желании этих перемен. Желание быть только наблюдателем.
4. Амбициозность участников проекта: Я превыше всего и общего дела в частности, нежелание сотрудничать, внутренняя борьба за мнимую власть, отсутствие дипломатичности. Если в реальности лидер с лёгкостью подавляет чьё либо мнение, то в виртуальной реальности это крайне сложно. Надо договариваться, но мало кто это умеет.
5. Сотрудничество и кач. С трудом сотрудничают с другими проектами. Снобизм по отношению к социальным сетям как-то Одноклассники или сайты знакомств. Качают только уже давно освоенные ресурсы. Опять же снобизм и элитизм по отношению ко всем.
6. Боязнь ответственности и подчинения, плохая контактность.

Если подытожить, то развитию проектов с коллективным финансированием мешает излишние амбиции участников и отсутствие системного кача пользователей рунета.

– В рунете бытует мнение, что наш менталитет просто не позволит по-настоящему развиться краудфандинговым проектам, что Вы считаете по этому поводу?
Нормальный менталитет, отличные люди. Просто надо отчитываться, демонстрировать результат, качать и делать это регулярно.

– Часто отсутствие хороших результатов проектов объясняют недоверием людей, это может быть как недоверие к самой площадке (все деньги воруют), самому методу финансированию (все равно так не получится собрать сколь-нибудь значительную сумму, поэтому и я не буду вкладывать). Как Вы считаете, насколько это актуально и как Вы боретесь с недоверием пользователей?
Сбор надо организовать с максимальным удобством и минимальными суммами. Опять же отчёты, чеки, фото, текущее обсуждение – всё максимально открыто. Россия – это коллективное сознание, люди хотят видеть примеры. Бить пяткой в грудь с криком «Я ЧЕСТНЫЙ» бесполезно, даже если действительно честный – народ слишком долго обманывали.

– Какие преграды развитию проекта Вы видите со стороны государства (налоговая, юридическая сторона и другое)? Возможно, есть какие-либо другие трудности на пути развития проекта?
Никаких. «Тугеза» неофициальная организация, плюс хорошие связи и качественные советы участников «Тугезы». Трудности возможны, но года через 3.

– Могли бы Вы раскрыть какие-нибудь количественные показатели, достигнутые проектом?
Всё на сайте (together.ru). Сотни людей в группах, тысячи собранных сумм, десятки реализованных текущих и сопутствующих проектов, по всем проектам есть отчёты за 2 года, которые размещены в ЖЖ (ru-the-people.livejournal.com). Заходите сами и смотрите.

–И на последок, если Вам не сложно, расскажите, пожалуйста, с чего начинался проект? Кто входил в команду проекта и есть ли сейчас изменения в ней?
В 2010 году несколько пользователей сайта Дёти.ру встретились в реальности с целью скинутся деньгами на борьбу с пожарами. И понеслось.
Команда проекта – один человек. Финансист. На нём всё держится, ему доверяют, за ним последнее слово. Его задача контроль сбора средств и перечисление их на реализацию акции. Каждую акцию контролирует координатор, по данной акции – он командир. Остальные комментируют и помогают по мере сил. Порой получается жуткий цирк, но весело!

Изменения постоянные: кто-то приходит, кто-то уходит. «Тугеза» – это хобби, это не работа. Нравится акция – кинул 100 рублей или участвуешь как-то иначе. Не нравится, ну и бог с ней, в реале дел навалом.

– Вы не могли бы рассказать о технической составляющей проекта?
Главная функция сайта, чёткость и ясность. Сколько, как и куда. Излишняя информативность не к добру.

Читайте в следующей публикации: интервью с Мирославом Сарбаевым, основателем и руководителем проекта «Kroogi» – творческого сообщества, в котором аудитория музыкантов, художников, писателей и фотографов сама оценивает стоимость творческого труда по принципу «заплати, сколько считаешь нужным».

Предыдущие публикации:
Первая статья из цикла – интервью с руководителем проекта «С миру по нитке».

Автор: SpaceW