Курс разработан МФТИ совместно с компанией eNANO при поддержке IBS и предназначен для лидеров инновационных компаний, технологических предпринимателей, стартаперов и всех тех, кто занимается высокотехнологичным бизнесом, а также изучает инновации и управление проектами.
В рамках курса рассматривается ценностный подход, лежащий в основе стандарта «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» (Р2М) и использующийся многими мировыми лидерами высокотехнологичных отраслей. Темы курса иллюстрируются примерами из практики компаний Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, Technip, Motorola, «Росатом» и многих других, а также мегапроектами и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Россия, Европейский союз).
Инструменты, о которых идет речь в курсе, имеют абсолютно практическую направленность и применимы не только на уровне крупных компаний и корпораций, но и для небольших компаний, стартапов, а также для выстраивания личной стратегии развития.
Например, сбалансированная система показателей, используется для иллюстрации как корпоративной стратегии в области инноваций, и индикаторов ценности инновационной программы, так и модели поведения современного менеджера проектов.
Также в курсе:
- модель открытых инноваций,
- руководство Осло,
- управление знаниями,
- модель конкурирующих ценностей,
- stage-gate модель,
- сценарное планирование,
- технологические дорожные карты,
- бюджетирование, ориентированное на результат,
- бенефит-менеджмент,
- модели оценки компетентности.
Курс будет полезен для самых разных категорий слушателей:
- руководителям поможет с внедрением проектного управления, а также в работе со стратегией компании;
- специалистам даст реально работающие и эффективные инструменты для реализации инновационных идей;
- студенты получат серьезный образовательный базис.
Программа курса рассчитана на 7 недель, каждая неделя подробно раскрывает отдельные темы. Кроме теоретического материала, обучающийся также проходит практические задания и тесты для отработки и закрепления материала.
На первой неделе рассматриваются ключевые подходы к управлению проектами, сложившиеся в процессе эволюции этой дисциплины на протяжении более полувека её существования. Особое внимание уделяется ценностному подходу, который во многом определяет новейшие тенденции в управлении проектной деятельностью и особенно в управлении инновационными проектами и программами.
Вторая неделя курса посвящена знакомству с ключевыми идеями управления инновациями, лежащими в основе стандарта P2M. Эти идеи сформулированы в виде модели сбалансированных инноваций, сочетающей технологические, управленческие и коммерческие аспекты реализации инновационных программ.
Основная тема третьей недели курса — стратегии инноваций. Какими они могут быть в принципе? Как выбрать ту стратегию, которая в наибольшей степени подходит именно вашей компании? Как определить, насколько успешно выбранная стратегия реализуется? Рассматриваются несколько подходов к осуществлению стратегического выбора, в том числе, модель конкурирующих ценностей.
Четвёртая неделя посвящена особому виду инноваций — организационным инновациям. Речь идет об изменениях в бизнес-архитектуре компании, то есть в организационной структуре, в бизнес-процессах и поддерживающих их технологиях.
На пятой неделе курса рассматриваются основные положения стандарта P2M: вводятся ключевые определения и понятия, рассматривается логика использования стандарта для формирования целостного представления о целях и способах реализации инновационных проектов и программ.
Шестая неделя посвящена вопросам проектирования архитектуры программы.
Основная тема седьмой, последней, недели курса — инновационная среда предприятия. Как возникают инновационные идеи, что может сделать организация, для того, чтобы стимулировать этот процесс, чтобы повысить свой инновационный потенциал.
Автор курса Григорий Львович Ципес — главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ «МИСиС», сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA, преподаватель Межвузовской программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий. Вице-президент Ассоциации управления проектам, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».
Подробности здесь.
Автор:
