Приходилось ли вам когда-нибудь радоваться поражениям других людей?
Не берусь говорить за всех, но уверен, что многие сталкивались с этим чувством, особенно в молодом возрасте. Думаю, многие согласятся с тем, что у них в голове хоть раз возникала мысль «Так ему и надо» в отношении другого человека, потерпевшего провал. Не так важно, кто это: конкурент или просто герой очередной публикации на страницах новостного портала. Факт в том, что мысль «Так ему и надо», которая на самом деле интерпретируется как «Я рад, что он потерпел неудачу», знакома многим людям, особенно в развивающихся странах.
Когда вы относитесь так к поражению незнакомого человека или своего конкурента, злорадство – это, скорее, нормально, хотя лучше было бы не обращать никакого внимания на происшествие. Однако некоторые люди доходят до крайностей – они совсем не способны радоваться успехам своих друзей и близких, не умеют сопереживать и искренне благодарить других за оказанную помощь. Такие люди постоянно сравнивают себя с другими, стремятся обрести мнимый успех в обществе, выражаемый лишь наличием материальных ценностей: дорогой машины, квартиры и «10-килограммовой золотой цепи на шее».
Даже если такой человек улыбнется вам и поздравит с победой, внутренне он будет завидовать и негодовать из-за ваших достижений. Причина подобного поведения заключается в том, что данные индивидуумы считают количество ресурсов и возможностей ограниченным, и если кто-то другой победил, это значит только одно – они проиграли.
Такой тип Стивен Кови называет «Менталитетом недостаточности». В его основе лежит представление о том, что победа может быть только личной. Люди с менталитетом недостаточности живут с искренней надеждой на то, что остальных постигнет неудача, они постоянно сравнивают себя с другими и устраивают вымышленные соревнования, пытаясь кого-либо опередить.
К счастью, в современном мире для таких людей остается все меньше и меньше места в коллективах и сообществах. Ведь столь негативное отношение к коллегам явно не способствует укреплению командного духа и сотрудничеству между ними.
Противоположное явление – Менталитет достаточности, парадигма, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех. Результатом такого отношения к жизни является искреннее стремление делиться признанием, прибылью, правом принимать участие в принятии важных решений. Менталитет достаточности признает существование неограниченных возможностей в развитии человеческих отношений и необходимость совместной работы над решением сложных задач, с которыми не под силу справится одному человеку.
Чем так хорош Менталитет достаточности
Если говорить о сугубо практической ценности, то дело в возможностях – у человека, обладающего Менталитетом достаточности, их гораздо больше. Представим ситуацию, в которой у вас есть отличная идея по продаже кофе, но, к сожалению, нет средств для ее осуществления. Кредит в банке вам не дают, занять такую сумму не у кого, однако вы вспоминаете о том, что у вас есть обеспеченный друг, готовый сделать денежный вклад в создание бизнеса. У вас есть выбор: похоронить свою идею или обратиться к другу за помощью, уступив ему 40-50% компании (Допустим, что занимать деньги он принципиально не будет).
Если посмотреть на последствия, то выбор будет таков: либо вы останетесь ни с чем, либо совместно с вашим другом добьетесь успеха, обеспечите себе стабильный доход и улучшите качество своей жизни. Единственное, что нужно – поделиться своим доходом, успехом и признанием. Крайне необходимо сделать это искренне, а для этого надо обладать Менталитетом достаточности.
Если вы не готовы согласиться с этим утверждением, вспомните любую ситуацию, в которой успех вашего дела в большей степени зависел бы от другого человека. Например, вы занимаетесь торговлей системными блоками. Один из ключевых клиентов сделал очень крупный заказ, однако количество системников на складе не позволяет выполнить его в полном объеме. В такой ситуации вы обращаетесь к своему поставщику, ключевой клиент которого – вы сами.
А теперь представьте, что поставщик, узнав о таком крупном заказе, связывается напрямую с вашим покупателем и предлагает ему системные блоки по более низкой цене. Конечно, в большинстве случаев клиент уйдет к нему, однако поставщик, проявив Менталитет недостаточности, потеряет своего ключевого клиента – вас. В долгосрочной перспективе проиграют все: вы – потому что ваша компания понесет убытки, ваш клиент – потому что не сможет больше обратиться к вам, если понадобится меньшая партия системных блоков, поставщик – потому что потеряет вас и через год его упущенная прибыль заметно превысит сиюминутную выгоду.
Развивая в себе Менталитет достаточности, вы получаете уникальный инструмент, который не только поможет вам добиться значительных результатов в отношениях с людьми, но и сделает вас счастливее. Ведь человек, неспособный завидовать и злорадствовать, гораздо меньше нервничает, а значит – гораздо лучше себя чувствует (О том, как излишнее беспокойство влияет на здоровье, читайте здесь).
Высшая степень развития такого отношения к жизни – умение искренне радоваться успехам других и стремление не обращать внимания на чужие неудачи, даже если это провалы ваших конкурентов. Нет смысла фокусироваться на чужих проблемах – это не принесет вам никакой радости.
Конечно, написав этот пост, я не претендую на истину в последней инстанции, однако искренне считаю, что именно Менталитет достаточности играет одну из ключевых ролей в достижении корпоративных и командных успехов.
Автор: ilyakuskalo
