В процессе тренинга участниками будет прорабатываться выбранный проект (зачастую он берется из сферы деятельности заказчика), применение инструментов, техник и методов запуска, планирование, выполнение, контроль и завершение выбранных проектов. Одновременно слушателям предстоит разбираться в сущности существующих инструментов с принципами самостоятельного использования их в практической деятельности. Курсы PMBOK сочетают в себе интенсивность подачи материала с одновременным закреплением знаний на практике в процессе деловой игры и многочисленных упражнений (как групповые, так и индивидуальные).
Аудитория
Руководители высшего звена
Настоящие и будущие менеджеры по проектам
Руководство основных департаментов, отделений, подразделений
Работники проектных офисов
Ключевые эксперты и специалисты
Предварительная подготовка для прохождения обучения не потребуется.
После того, как курсы PMBOK подойдут к окончанию, слушатели будут иметь следующие навыки и знания:
разработка целей, замыслов, уставов и жизненных циклов, WBS (Work Breakdown Structure – декомпозиционная структура проекта
определение и оформление критериев успеха, неудачи проекта
определение рабочего окружения проектов
разработка графиков проекта и его анализ при помощи метода критического пути
определение вех проекта
авторизация и запуск проекта на выполнение
составление отчетности проекта на основе списка вех и S-кривых
идентификация рисков проекта и планирование мероприятий для их предотвращения, реагирование на рисковые события
Управление в условиях ограниченного командного ресурса, решение таких конфликтов
подведение итогов, анализ уроков опыта и завершение проекта.
Содержание курса
Введение в управление проектами
Жизненный цикл проекта
Процессы управления проектами
Основные функции управления проектами
Методология и инструменты управления проектами
Запуск проектов
Основные методы, инструменты и техники;
Системный подход и интеграция;
Цель и стратегия проекта;
Критерии успеха и неудачи проекта;
Определение проекта;
Окружение проекта;
Нормы и стандарты.
Планирование проектов
Планирование;
Полномочия;
Методы и средства анализа сроков;
Концепция управления качеством;
Ресурсы;
Подготовка персонала проекта;
Проектный риск. Методы его анализа.
Исполнение проектов
Оценка выполнения и процессы управления проектом;
Качество в проектах;
Стоимость и финансирование проекта;
Работа команды;
Конфликты и кризисы;
Методы снижения риска;
Закупки и контракты.
Контроль проектов
Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения;
Системы мониторинга проекта;
Информация, документация и отчеты;
Согласования и рабочие встречи;
Проектная организация.
Завершение проектов
Маркетинг и управление продуктом.
Проектно-ориентированное управление
Практические задания тренинга
1) Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
2) Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
3) Групповое упражнение по разработке Устава проекта.
4) Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
5) Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
6) Групповое упражнение по разработке графика проекта и анализа по методу критического пути.
7) Групповое упражнение по определению вех проекта.
8) Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка
вех.
9) Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
10) Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
11) Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
12) Окончательный тест для оценки полноты усвоения материала.
Автор: sashaboyko
