
По ретроспективе своего опыта усматривается понимание «что нужно было всё делать не так…».
Всё это «не так» заключается в понимании буквально, что наблюдаемый процесс освоения BIM в проектных Организациях со стороны самой Организации, её руководства должен быть очень простым, дешевым и качественным – да, именно все эти три взаимоисключающих условия. И вот под таким «лозунгом» Организация и ищет специалиста, руководителя, эксперта для воплощения своих нужд, хотелок, вынужденных временных трудностей. Вы можете это встречать по формулировкам как: «нам нужно просто подхватить…», «мы уже что-то делаем, и может у Вас есть какие-нибудь улучшатели нашего делания…», и банальные «у нас есть программы/программа, мы научили людей – но что-то процесс не идёт…» и многие ещё подобные. И так или иначе, во всех этих и многих других обстоятельствах работодатель «идёт» на рынок труда в поисках того, кто ему «всё сделает» под тот вышесказанный лозунг. И обычно лицо, которое занимается поиском/отсмотром потенциального сотрудника не является ни владельцем проектной Организации, ни её руководителем, и чаще всего даже мало имеющее отношение вообще к понятию BIM, о котором здесь в частности идёт речь, и лицо может быть даже не HR. И фактически тем самым, вышестоящее руководство Организации абстрагируется от всей этой истории, делегируя «полномочия» лицу, которое мало представляет и всю ситуацию в организации в целом. Однако, стоит отметить, что Организация, её руководитель, собственник, учредитель имеют прямую зависимость прибыли от качества оказываемых услуг того наемного специалиста, отбор которого осуществляется. То есть, выходной продукт, всё таки деятельности проектной Организации это: будь то плоская документация ПИР; и/или прогрессивное 3D-представление – BIM-модель, а в качественном внедрении именно одно следствие другого, а никак не наоборот (и не имеет смысла отрицать что 3D должно быть первичней 2D – иначе это буквальная фраза при обратному представлении, как натягивание «совы на глобус») – должен будет измениться.
Но что же происходит на стороне того же специалиста. Данный потенциальный сотрудник обманывается всей этой ситуацией. Не задает обратных глубоких вопросов, не интересуется истинными мотивами Организации (да и его собеседователь может и не знать о них), и либо соглашается на условия «эникейщика» (это по другому даже и не назовешь), либо не сходятся во мнение/понимании. А суть того же процесса внедрения BIM – это четко оговоренный во временных рамках проект с применением тех же методологий ведения/управления проектами: с планом, дорожными картами, целями – именно вытекающими из целей самой Организации, и никак иначе.
В моем понимании, и для обстоятельств чтобы не обмануться ситуацией, подобным специалистам следует руководствоваться некоторыми рисками, что я принял для себя при рассмотрении Организаций для проекта внедрения BIM:
-
При отсутствии в Организации понимания ценности в отношении процесса, продуктов/результатов BIM – Организация не перейдет на BIM.
-
Отсутствие у Организации на верхнем уровне одноименной цели «перейти на BIM» или подобной – Организация не перейдет на BIM.
-
Если Организация считает, что её переход на BIM это некоторый второстепенный процесс, мало пересекающийся с основным процессом – проектированием/выпуском документации ПИР – Организация не перейдет на BIM.
-
Если Организация не выстроила себе представление (не говоря уже о плане) о переходе на BIM – Организация не перейдет на BIM (об этом можно судить о представителе Организации с кем у Вас происходит диалог по этому вопросу).
-
Если Организация не ориентируется в текущих, краткосрочных (возможно и долгосрочных) перспективах использования программных средств, продуктах/результатах BIM, иначе по договоренности данное представление должен сформировать руководитель проекта внедрения BIM и Организация по отсутствию собственного должна принять предлагаемое и зафиксировать, а если такого не происходит – Организация не перейдет на BIM.
-
Если Организация не сформировала схему архитектуры применения программных средств (или в этой схеме отсутствуют средства формирования BIM), иначе по договоренности это выполняет руководитель проекта внедрения BIM, на что Организация должна согласиться, в отсутствие собственной и если такого не происходит – Организация не перейдет на BIM.
-
Если Организация оставляет «за скобкой»/умалчивает вопросы лицензирования программных продуктов и просит Вас не задавать такие вопросы или они находятся «вне зоны вашей ответственности/компетенции» (и многие другие формулировки) – Организация не перейдет на BIM. А ситуация банально простая: измениться ситуация во внешнем контуре и вся ваша работа может быть уже не нужна, как собственно и Вы Организации.
-
Умалчивание вопросов финансирования, не внятное понимание доходов/расходов как по самим программным средства так и по продуктам/результатам BIM, что обычно также остается «за скобкой» в диалоге с Организацией/её представителем – Организация не перейдет на BIM.
-
Элементарная неготовность Организации меняться под культуру формирования BIM, как процесса иного ведения проектных работ, как совместного – Организация не перейдет на BIM (при отрицании условий, изменений и предложений руководителя проекта внедрения BIM такое становится очевидным).
-
Отсутствие заинтересованности, требуемой помощи/содействия (воздействие административным ресурсом) со стороны Организации/её представителя на процессы внедрения BIM – Организация не перейдет на BIM.
Данные пункты могут быть расшиты ещё более глубоким опытом и мнением моих коллег, с какими то может быть не согласны, но я постарался охватить самые на мой взгляд ключевые аспекты. Также я считаю, что исключив/не установив тот или иной пункт Вы формируете самые настоящие риски проекта внедрения BIM, с которыми Вы впоследствии и фактически столкнетесь или должны будете мириться при процессе внедрения.
И самое важное – фиксируйте письменно для себя при найме, те важные именно для Вас вопросы; или уже в рабочем режиме фиксируйте все те нужные договоренности с вышестоящим представителем Организации, чтобы и не обманывать ни себя в ожиданиях, ни представителя/Организацию в его/её ожиданиях, да и чтобы при «повороте»/изменении договоренностей вы понимали к чему всё идет. Подходите к внедрению BIM именно как к полноценному проекту с его управлением по уже многочисленным методологиям к этому. Устанавливайте рамки/границы, договаривайтесь о зонах ответственности, формируйте и фиксируйте план и действуйте по нему, обязательно задайтесь целью и определите ценности и также зафиксируйте их, и здесь речь что это нужно сделать не у себя в заметках, а именно в самой Организации.
Если приходить к краткости от развернутых выше тезисов, то я бы выделил именно вот такие критерии оценки рисков Организации по внедрению/переходу на BIM (всё это, по моему мнению, должны быть именно зафиксировано, иначе – Организация не перейдет на BIM):
№ риска |
Критерий риска |
Оценка риска |
1 |
Определена ценность BIM для Организации |
|
2 |
Переход на полноценный BIM как одна из основных верхнеуровневых целей Организации |
|
3 |
BIM принимается/применяется как и основной процесс проектирования/формирования ПИР |
|
4 |
Организация ориентируется в ситуации по BIM в целом и о его перспективах применения |
|
5 |
Вектор развития Организации выбран совместно с BIM и согласуется с пунктом выше |
|
6 |
Сформирована схема архитектуры программных средств с применением BIM |
|
7 |
Применение лицензированных программных средств BIM в Организации |
|
8 |
Организация представляет расходы на BIM и доходы от применения/использования продуктов/результатов BIM |
|
9 |
Готовность Организации изменять свои бизнес-процессы под идеологию BIM |
|
10 |
Заинтересованность Организации продвигать BIM внутри Организации (преодоление инерции) |
|
Итого: |
|
|
Попробуйте составить такую табличку у себя в Организации, в процентных/равнодолевых оценках рисков (или усложнив – добавить веса рискам), и оцените на сколько Ваш проект BIM в Организации, так скажем, удачная затея. Буду рад обратной связи в комментариях. Очень интересно увидеть опыт коллег.
Это моя первая статья, так что прошу отнестись без особой придирчивости)
Спасибо!
Автор: FerZ_174