window._wpemojiSettings = {"baseUrl":"https://s.w.org/images/core/emoji/72x72/","ext":".png","source":{"concatemoji":"https://roem.ru/wp-includes/js/wp-emoji-release.min.js?ver=4.4"}};
!function(a,b,c){function d(a){var c=b.createElement("canvas"),d=c.getContext&&c.getContext("2d");return d&&d.fillText?(d.textBaseline="top",d.font="600 32px Arial","flag"===a?(d.fillText(String.fromCharCode(55356,56806,55356,56826),0,0),c.toDataURL().length>3e3):("simple"===a?d.fillText(String.fromCharCode(55357,56835),0,0):d.fillText(String.fromCharCode(55356,57135),0,0),0!==d.getImageData(16,16,1,1).data[0])):!1}function e(a){var c=b.createElement("script");c.src=a,c.type="text/javascript",b.getElementsByTagName("head")[0].appendChild(c)}var f,g;c.supports={simple:d("simple"),flag:d("flag"),unicode8:d("unicode8")},c.DOMReady=!1,c.readyCallback=function(){c.DOMReady=!0},c.supports.simple&&c.supports.flag&&c.supports.unicode8||(g=function(){c.readyCallback()},b.addEventListener?(b.addEventListener("DOMContentLoaded",g,!1),a.addEventListener("load",g,!1)):(a.attachEvent("onload",g),b.attachEvent("onreadystatechange",function(){"complete"===b.readyState&&c.readyCallback()})),f=c.source||{},f.concatemoji?e(f.concatemoji):f.wpemoji&&f.twemoji&&(e(f.twemoji),e(f.wpemoji)))}(window,document,window._wpemojiSettings);
img.wp-smiley,
img.emoji {
display: inline !important;
border: none !important;
box-shadow: none !important;
height: 1em !important;
width: 1em !important;
margin: 0 .07em !important;
vertical-align: -0.1em !important;
background: none !important;
padding: 0 !important;
}
.recentcomments a{display:inline !important;padding:0 !important;margin:0 !important;}
VK.init({apiId: 4852784, onlyWidgets: true});
window.Roem = window.Roem || {};
Roem.sidebarReady = false;
var googletag = googletag || {};
googletag.cmd = googletag.cmd || [];
(function() {
var gads = document.createElement('script');
gads.async = true;
gads.type = 'text/javascript';
var useSSL = 'https:' == document.location.protocol;
gads.src = (useSSL ? 'https:' : 'http:') +
'//www.googletagservices.com/tag/js/gpt.js';
var node = document.getElementsByTagName('script')[0];
node.parentNode.insertBefore(gads, node);
})();
googletag.cmd.push(function() {
googletag.defineSlot('/1028994/Roem_Desktop_Header_970x90', [[970, 90], [970, 120], [970, 150], [970, 250]], 'div-gpt-ad-1425243027191-0').addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot('/1028994/Roem_Desktop_News-bottom_635x90', [635, 90], 'div-gpt-ad-1425243027191-1').addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot('/1028994/Roem_Desktop_Sidebar_300x600', [[240, 400], [300, 250], [300, 600], [600, 600]], 'div-gpt-ad-1425243027191-2').addService(googletag.pubads());
googletag.pubads().enableSingleRequest();
googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(event) {
if ( event.slot.b.d == 'div-gpt-ad-1425243027191-2' ) {
Roem.sidebarReady = true;
Roem.initSidebar();
};
});
googletag.enableServices();
});
(function(w,d,s,l,i){w[l]=w[l]||[];w[l].push({'gtm.start':
new Date().getTime(),event:'gtm.js'});var f=d.getElementsByTagName(s)[0],
j=d.createElement(s),dl=l!='dataLayer'?'&l='+l:'';j.async=true;j.src=
'//www.googletagmanager.com/gtm.js?id='+i+dl;f.parentNode.insertBefore(j,f);
})(window,document,'script','dataLayer','GTM-54G9F8');
window.fbAsyncInit = function() {
FB.init({
appId : '1506947219576193',
xfbml : true,
version : 'v2.3'
});
};
(function(d, s, id){
var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
if (d.getElementById(id)) {return;}
js = d.createElement(s); js.id = id;
js.src = "//connect.facebook.net/en_US/sdk.js";
fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));
“Год был средним, но вы ошиблись, говоря, что фонды бегут из России”
Мавроди продвигает биткоины, Hyperloop наш, а на российском рынке происходят сделки такого объема, которых мы давно не видели, - управляющий портфелем ФРИИ Сергей Негодяев обсуждает уходящий год. В общем, все не так уж плохо - если не брать грустный тренд, который фонд предвидел еще в 2014 году
Успех года: российские инвесторы штурмуют новые рынки (за рубежом)
Много говорят, что из-за кризиса венчурные фонды взяли и ушли из России, но это немного не так. Правильнее будет сказать, что наши фонды — российские и с российскими корнями — стали активнее работать на международных рынках. И можно только порадоваться успехам Runa Capital, Altair Capital, Life.Sreda и других.
Это не бегство. Просто российские фонды подросли и отправляются покорять новые, более масштабные рынки.
То есть наши ребята инвестируют в международные проекты, работают с западными и азиатскими партнерами, — но при этом офис разработки тех компании, которые они поддерживают, может зачастую находится на территории России и стран СНГ.
Сделки года: CarPrice и 2ГИС
Вот по части местных сделок год был средний, если честно. Не так много выдающихся историй. Но, тем не менее, они есть!
Первая громкая история — это CarPrice. Cкорость их масштабирования просто поражает: они смогли внедрить эффективные процессы на консервативный автомобильный рынок и вышли в лидеры в очень короткий срок. Истории, когда существующий спрос удовлетворяется более простым и удобным методом, очень привлекательны для инвесторов. И заметьте: если средние сделки на рынке не превышают нескольких миллионов долларов, то инвестиции в CarPrice удивили даже нас своим объемом.
В России давно таких больших сделок не было: $40 млн и очень звучные имена инвесторов.
Almaz Capital — одни из самых успешных и известных в России. Baring Vostok — наверное, один из трех-четырех активных фондов достаточно поздней стадии, который позволяет докапитализировать проекты при масштабировании. И если посмотреть все интересные активы в технологической сфере, то в некоторых Baring уже сидит, а к каким-то он просто не смог подступиться.
Baring же вместе с ru-Net Holdings сделали вторую заметную сделку на российском рынке. Я об инвестициях в 2ГИС, размер которых, по какому-то совпадению, также составил порядка $40 млн.
Откройте приложение 2ГИС — в нем информации больше, чем в Google, Apple и «Яндекс» с их картами.
Ими очень удобно пользоваться и потребителям, и рекламодателям. А обладая серьезной базой рекламодателей, 2ГИС может закрепиться как федеральный игрок и задуматься над международной экспансией. Потому что технологии обкатаны, модель обкатана, а дальше нужно просто занимать свободные ниши в очередной стране.
Не забывайте также, что смартфоны становятся центром нашей жизни. 2ГИС, у которых реально крутое, удобное приложение, на этом фокусируется: надо залезть в эту коробочку, максимально качественно удовлетворяя запросы. С их платформой, процессами, клиентами и при поддержке таких инвесторов у них есть все шансы.
Инвестор года: Caspian VC
Caspian — это прекрасный пример эффективной стратегии выхода на рынок. Еще недавно о них почти никто не знал, и тут они делают несколько быстрых и знаковых вложений.
Стать инвестором Uber — достойный ход. Не все российские фонды это смогли бы.
Кроме того, фонд поддержал Hyperloop Илона Маска — проект абсолютно нового поколения, который может быть потом перенесен и в нашу страну.
CEO года: Сергей Белоусов
Вся группа компаний Сергея — пример того, что как предприниматель и менеджер он дико эффективен. И Белоусов продолжает двигаться в правильном направлении: он заметен на российском рынке, он активно перестраивает Acronis… Наконец, в этом году произошла сделка по продаже Odin.
Экзит года: Odin, «Айкумен» и UMI CMS
Самый интересный экзит объявили Parallels: они продали Odin за сумму, которую разные игроки рынка оценивают примерно в $100 млн долларов, — хотя официального подтверждения никто нам так и не дал.
Вторая важная новость — коллеги из фонда Ульви Касимова (IQ One) продали «Айкумен» за 8 миллионов долларов: история про большие данные и машинное обучение хорошо ложится в технологический стек «Ростелекома».
Третья красивая история — 1С купили компанию UMI.CMS, инвестором которой был фонд Prostor Capital.
Неудачи года: ГК «Связной» и «Кинопоиск»
Про сорвавшийся перезапуск «Кинопоиска» было сказано много негативного, но спешить с вердиктом не стоило. Мы верим в команду «Яндекса»: думаю, они примут замечания, сделают тактический маневр и вскоре как-то нежно и аккуратно, но все же выкатят обновленный сервис.
Потому что идея абсолютно верная, подходы правильные — ну не может не получиться отличный результат.
А вот действительной печальная история — это группа «Связного». Началась она, конечно, не в этом году, но закончилась только сейчас. «Связной Банк» лишился лицензии, Enter приостанавливает платежи по контрагентам, да и сама сеть магазинов «Связной» чувствует себя не очень хорошо.
Это большая неудача предпринимателя Максима Ноготкова. Но это бизнес, это рынок, так бывает. Хочется верить, что Максим найдет в себе силы и еще удивит новыми яркими проектами.
Человек года: Павел Дуров
WhatsApp, говорят, уже блокирует ссылки на Telegram. То есть, огромная миллиардная компания, входящая в группу Facebook, заметила-таки наших российских ребят и признала в них конкурента.
Сам Telegram растет огромными темпами. Прошло всего два года после запуска, а у них уже десятки миллионов пользователей, и аудитория активно прирастает. Ребята не боятся экспериментировать — сейчас вот появилась тема с ботами. Если модель приживется, они могут повторить успех китайского WeChat, через который можно заказать все, что угодно.
Запуск года: «МойОфис» и Tele2
Состоялся коммерческий запуск «отечественного убийцы MS Office» в лице «МойОфис». Тарифы прозрачны, эксперты высокого мнения о юзабилити продукта, так что у ребят все шансы стать качественным решением не только для наших соотечественников, но и на мировых рынках.
Второй очень заметный старт — это Tele2 в Москве. Другой такой масштабной и качественной кампании к запуску я не припомню. В кинотеатрах, на ТВ, в интернете все пестрело информацией о них, а в каждом магазине, куда я заходил — даже в глубинке, — появились стойки с их симками.
Перестановки года: «Рамблер» и Mail.ru Group
В этом году Александр Мамут перестроил команду «Рамблера». Он провел реформы, у них очень амбициозные планы, и я верю, что большая часть из них сбудется, — все же Мамут крайне успешен как управленец и предприниматель.
Вторая важная кадровая новость года — Алексей Катков покинул пост вице-президента и коммерческого директора Mail.ru Group.
С его уходом и чередой других перестановок топов в «большой тройке Рунета» кончается целая эпоха. Люди вроде Каткова и Глейзера (экс-«Яндекс»), стоявшие у истоков отрасли, сделали новые ставки. Значит, закончился один цикл перемен в индустриальном сегменте, и начался новый.
Компания года: Facebook
Очередная большая история от Цукерберга — виртуальная реальность, тема очень горячо обсуждаемая. Хотя пока есть вопросы по ее коммерциализации, Facebook уже делает шаги, чтобы занять здесь определенные ниши. Приобретение Oculus Rift, запуск видео 360 градусов — это очень смелые эксперименты и очень интересная стратегия. Посмотрим, что решат пользователи.
Надежда года: Apple и Tesla
Будет классно, если подтвердятся слухи, что Tesla с Apple будут делать новую машину. Если собрать эти компании в одну связку, может получиться нечто уникальное для рынка.
Apple — это профессионалы высочайшего качества в области маркетинга и потребительской электроники. Им нужны продукты нового поколения. А Tesla взяли все наиболее инновационные технологии, которые не внедрялись автопроизводителями, и сделали автомобиль таким, каким он мог быть, начни BMW или Mercedes шагать в ногу со временем.
Скандалы года: Yahoo, Uber и Theranos
Складывается ощущение, что в Yahoo сейчас атмосфера полнейшего раздрая: слухи о продаже интернет-бизнеса — это как так вообще? Это как если Google продаст поисковик. Все это предельно странно.
Скандал с Theranos обсуждается вообще во всем мире. Вот что такое — много пиара и небрежно сделанный инвесторами due diligence! И так нагло поступить с пользователями — это, конечно, надо иметь возможность…
А если брать явные конфликты, выделю Uber во Франции — первую ситуацию, когда реальный сектор начал резко сопротивляться инновациям. Это столкновение айтишников и сторонников перемен с людьми из обычных индустрий, которые давно на рынке. Надеюсь, таких историй будет мало. Но целиком от них не уйдешь.
Тренд года: чисто посмеяться
Вот все говорят про биткоины, про криптовалюты, а наш ЦБ к ним относится негативно. И тут, бац, — экспорт российской концепции МММ на Восток и всплеск спроса на биткойны. Мавроди в Китае на биткоинах делает пирамиду — шикарно же!
Правда, кроме шуток, Виктор Лысенко из Rocketbank уже сказал, что будет заниматься blockchain-технологиями.
Тренд на годы: уже не смешно
Когда мы в конце 2014-го обсуждали тренд на информационную безопасность, никто не знал, что проблема кибертерроризма выйдет на первый план. Но очевидно, что технологии — и технологии нападений в том числе — с каждым годом совершенствуются. Может быть, это тема не самая приятная, но очевидно — здесь нужно давать ответ.
Половина преступлений в мире, связанных с мошенническими схемами, осуществляется либо китайцами, либо жителями бывшего Союза.
И одна из логик работы в сфере ИБ состоит в том, что никто лучше наших соотечественников не может противостоять нашим же соотечественникам. А если есть спрос, должно быть предложение. На этом фоне такие компании, как Group-IB, Positive Technologies и другие российские проекты, которые спасают бизнес и людей в интернете, обладают огромными коммерческими перспективами.
Понятно, что появятся еще интересные команды — поэтому мы объявили большую программу по акселерации стартапов в сфере информационной безопасности совместно с «Ай-Теко», «Ростехнологиями» и при поддержке Минкомсвязи.
Медиа года: VC.ru и «Секрет фирмы»
Стоит отметить «Цукерберг позвонит» — перезапуск, уход Андрея Загоруйко, ну и, конечно, домен VC.ru. Не совру, если скажу, что наши сотрудники каждый день его читают — контент очень интересный.
Даже перезапуск «Секрета Фирмы» на их фоне прошел как-то менее заметно. У «Секрета» действительно очень классные статьи — я наконец-то начал их читать, чего раньше не делал. Но поскольку потребление сейчас у всех идет через ленту Facebook, там почему-то пока лидируют статьи с VC.
(function (d, w, c) {
(w[c] = w[c] || []).push(function() {
try {
w.yaCounter23555 = new Ya.Metrika({id:23555,
webvisor:true,
clickmap:true,
accurateTrackBounce:true,type:1});
} catch(e) { }
});
var n = d.getElementsByTagName("script")[0],
s = d.createElement("script"),
f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); };
s.type = "text/javascript";
s.async = true;
s.src = (d.location.protocol == "https:" ? "https:" : "http:") + "//mc.yandex.ru/metrika/watch.js";
if (w.opera == "[object Opera]") {
d.addEventListener("DOMContentLoaded", f, false);
} else { f(); }
})(document, window, "yandex_metrika_callbacks");
var openstat = { counter: 1, next: openstat };
(function(d, t, p) {
var j = d.createElement(t); j.async = true; j.type = "text/javascript";
j.src = ("https:" == p ? "https:" : "http:") + "//openstat.net/cnt.js";
var s = d.getElementsByTagName(t)[0]; s.parentNode.insertBefore(j, s);
})(document, "script", document.location.protocol);
(window.Image ? (new Image()) : document.createElement('img')).src = location.protocol + '//vk.com/rtrg?r=XfjY/ircI15slXoQrnZC2lK944QMNCnUKKlzH63ylupu*EFjq3Qay0zGzcedzcVUkkQWgRdzUcSEgDl1aMlPNcH5hKhi7IEEEKPG19DY9*oFOB1OPs0*eKnKcBJ6OxIC35ccfcoYUGQEY2DmDQcXfTH8PWg7Hrs9WV/Udcz20MA-';
Добавить
Нет комментариев