С 2010 года мы разрабатываем сервис для организации совместной работы и управления процессами. Сейчас в нашей системе Pyrus работают тысячи организаций и десятки тысяч пользователей. За 4 года мы наработали неплохой опыт обеспечения надежности и хотим поделиться им с вами.
Читать полностью »
Метка «Управление проектом»
5 уроков для разработчиков высоконагруженных систем
2014-06-25 в 14:55, admin, рубрики: личный опыт, ошибки и грабли, советы, тестирование, управление задачами, управление проектами, Управление проектом, метки: личный опыт, ошибки и грабли, советы, управление задачами, Управление проектомАрмия роботов вторгнется на склады Amazon
2014-05-26 в 9:33, admin, рубрики: amazon, Amazon Web Services, telebreeze, Блог компании Telebreeze Corporation, логистика, управление проектами, Управление проектом, метки: amazon, telebreeze, логистика, Управление проектом 
Amazon будет использовать 10 000 роботов на своих складах к концу этого года.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос сообщил инвесторам на собрании акционеров в среду, что он ожидает значительно увеличить число роботов, которые будут использоваться для выполнения заказов клиентов.
Читать полностью »
Кому нужны вложенные задачи в системе управления проектами?
2014-01-29 в 3:48, admin, рубрики: Блог компании LLC Tik-Tok Coach, система управления проектами, управление, управление задачами, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, метки: система управления проектами, управление, управление задачами, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом Каким функционалом должна обладать система управления задачами Вашей мечты? Очень часто одной из необходимых возможностей такой системы называется вложенность задач. Например, 1, 2, 3, 4. Такого же мнения придерживались и мы, когда принимали решение о включении данной фичи в состав нашего продукта. О том, что у нас из этого получилось и пойдет речь
Читать полностью »
Парадокс предсказателя
2014-01-16 в 10:58, admin, рубрики: Исследования и прогнозы в IT, История ИТ, причинность, управление проектами, Управление проектом, эксперты, метки: причинность, Управление проектом, экспертыВ век информационных технологий все больше стало появляться экспертов-аналитиков, и даже предсказателей. Их задача — рассказывать о том, что произойдет через некоторое время, на что обращать внимание и какие тренды стоит ожидать в обозримом будущем. В статье хотел бы немного проанализировать различные виды предсказаний.
50/50
Известное бизнес-издание готовит номер о трендах следующего года. Определяет ключевые вопросы, опрашивает экспертов. Мнения экспертов делятся равномерно от самого пессимистического до самого оптимистического сценария, самые осторожные делают нейтральные прогнозы.
Такие моменты вызывают у меня смущение. Если идет речь о прогнозировании роста акций Apple, то через год мы увидим лишь одну развязку: стоимость либо упадет, либо увеличится, либо останется прежней в рамках некоего коридора. Это означает, что, как минимум, ⅔ “экспертов” ошибаются прямо сейчас в своих прогнозах и “экспертами” не могут быть по определению. Тем не менее, такое встречается сплошь и рядом.
50% — это вероятность встречи блондинки с живым динозавром на улице города. Она либо встретит его, либо нет. Так можно оценить логику некоторых экспертов, т.е. угадал/не угадал. Замечу, что 50% — это довольно таки большой процент вероятности прогноза, поэтому при большом количестве мнений вы всегда найдете того, кто угадает, что ничего не говорит о его реальных аналитических способностях.
То есть нужно научится отличать экспертное мнение от банального угадывания. Читать полностью »
История одного провала
2013-11-20 в 21:49, admin, рубрики: как не надо делать, управление проектами, Управление проектом, метки: как не надо делать, Управление проектом У нас на заборе бумаге написано очень много букавок о том, как управлять проектами. Столько же, если не больше закорючек посвящено тому, какие истории успеха из этого выходили. Тошнотно, неинтересно, задолбало. Рассмотрим историю одного провала, это ведь всегда интересней и притягательней (видимо, в силу натуры человечьей больше злорадствовать, чем радоваться). Приступим.
Как продвигать мероприятия в соцсетях? История одного массового праздника
2013-06-14 в 22:12, admin, рубрики: kidsreview.ru, smm, Блог компании KidsReview.ru, продвижение, розыгрыши, социальные сети, управление проектами, Управление проектом, метки: kidsreview.ru, smm, Вконтакте, продвижение, розыгрыши, социальные сети, Управление проектомМы знаем, что на PR поддержку одного массового городского праздника, посещаемостью от 2000 до 12 000 человек, уходит бюджет от 600 000 до 2 000 000 рублей. Расходуется такой бюджет в основном на рекламу на радио. Еще может быть немного рекламы на ТВ и в печатных изданиях, реже — контекстная (Яндекс директ) и медийная (баннеры). Работу с сайтом и в соцсетях аутсорсить сложнее, так что туда обычно вешается краткий анонс мероприятия и фото с предыдущих праздников (если есть), плюс логотипы инфо-партнеров. Можно ли собрать серьезную целевую аудиторию через социальные сети? Мы доказали, что можно.Читать полностью »
Анализ методики проектирования: ошибки, ситуации и полезные выводы из них
2013-05-07 в 7:45, admin, рубрики: анализ, Анализ и проектирование систем, бизнес студии, методика, ошибки управления, проектирование, сбор информации, управление проектами, Управление проектом, эскизы, метки: анализ, методика, ошибки управления, проектирование, сбор информации, Управление проектом, эскизыПоследний раз я писал статью о проектировании в 2011 году. Тогда я собирался написать гораздо больше, но подумал: «Методика есть, но она не проверена временем, клиентами и проектами. Какого беса я буду писать о ней?». И не стал. Прошло два года, за которые мы с командой спроектировали полсотни разных проектов: корпоративные сайты и каталоги товаров, личные кабинеты, системы управления, сервисы, посадочные страницы, мобильные приложения. Многое поменялось: у меня есть статистика, данные по конверсии, отзывы пользователей и клиентов, сделано и исправлено много ошибок в методике и процессе. Теперь можно и написать.
Начну с обзора этих ошибок и выводов за последние два года. Надеюсь, это будет вам полезно. Отдельно надеюсь получить отклики из вашего личного опыта.Читать полностью »
История развития методологий проектирования (программной инженерии)
2013-03-04 в 9:45, admin, рубрики: agile, devops, waterfall model, методологии разработки, Песочница, программная инженерия, проектирование, управление проектами, Управление проектом, метки: agile, DevOps, waterfall model, методологии разработки, программная инженерия, проектирование, Управление проектом .jpg "История развития методологий проектирования (программной инженерии)")
-2.gif "История развития методологий проектирования (программной инженерии)")
При написании статьи у меня возникли большие трудности с поиском информации. Информации просто не было. После долгого копания в страницах гугла обнаружилось, что терминология проектирования в русском языке несколько отличается. В русском языке проектирование это один из этапов разработки программного обеспечения, а дисциплина, изучающая проблематику создания и управления проектами, методологий проектирования и т.д. называется программной инженерией или технологией промышленного программирования(если совсем по русски). Если еще остались те кто этого не знал, то возможно мое замечание, вам, немного поможет.
С чего все начиналось
Девять заповедей менеджера проектов
2012-12-02 в 11:41, admin, рубрики: Веб-разработка, веб-студия, дизайн студия, менеджер задач, менеджмент интернет-проектов, менеджмент проектов, разработка, разработка по, разработка сайтов, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, метки: веб-студия, дизайн студия, менеджер задач, менеджмент интернет-проектов, менеджмент проектов, разработка по, разработка сайтов, разработка софта, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектомМенеджеры проектов в сфере IT — это очень узкий и специфичный сегмент рынка человеческих ресурсов (как кровожадно сказано, прямо холодная офисная сталь). Так вот, прием на работу на эту должность для нас обычно сводился к отслеживанию увольняющихся коллег из других студий (в основном посредством Twitter) и предложение им работы в надежде на то, что они постоят работу в студии вокруг себя.
В виду невысокого уровня данной специализации на рынке — это не срабатывало. Так или иначе, людям приходилось навязывать собственный стиль работы, получалась борьба и разочарование. Ситуация патовая — человек свои методики работы не внедряет, чужие не поощряет — в результате слабо контролируемый процесс разработки.
Выходов два. Либо найти руководителей более высокого уровня. Либо построить мощную систему и внедрить в нее менеджера как шестеренку в мощный механизм — человека без устоявшихся (ошибочных) взглядов, без опыта на данной конкретной должности, но обладающего некоторым набором качеств (ответственность и харизма), а также некоторым набором базовых знаний, которые насаживаются в течение одного-двух дней.
Я, как человек сделавший больше сотни проектов, некоторые из которых были весьма сложны, уделяю этому процессу повышенное внимание. Таким образом, помимо Технической реализации построения рабочих процессов и теоретических описаний Корпоративных стандартов компании, я принял решение о внедрении в нашей студии некоего концептуального документа, а именно Девяти заповедей менеджера проектов. Вот они:
Читать полностью »
Deadline тезисы
2012-11-21 в 7:45, admin, рубрики: разработка, управление задачами, управление проектами, Управление проектом, управление рисками, метки: управление задачами, Управление проектом, управление рискамиПервоисточник: Том ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”
Постарался выжать всю “соль” из не самой плохой, на мой взгляд, книги об управлении проектами. Выкладываю на суд общественности.