Пост носит характер итоговый, и большая его часть визуализирована, чтобы не перегружать вас обилием информации перед праздниками. Это не значит, что в нем не будет ничего полезного — те, кто дочитают до конца, узнают о планах TeamLab на год следующий, и какой подарок мы сделали пользователям уже в этом.
Метка «управление проектами» - 4
TeamLab 2013: итоги года в весёлых картинках и одном суровом видео
2013-12-26 в 8:25, admin, рубрики: CRM система, Блог компании TeamLab, мобильные приложения, управление документами, управление проектами, метки: crm система, мобильные приложения, управление документами, управление проектами
Математическое выпрямление сроков
2013-12-18 в 10:32, admin, рубрики: диаграмма ганта, Статистика в IT, управление проектами, метки: диаграмма ганта, управление проектами В комментариях к предыдущей статье "О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают" накидали ссылок на видео и слайдкасты, описывающие и другие причины вызывающие ошибки при использовании диаграмм Ганта. Наибольшее обсуждение и недопонимание вызвало выпрямление сроков обусловленное несимметричностью распределения срока решения задачи. Под катом пример влияния на срок окончания проекта этого самого несимметричного распределения.
Читать полностью »
Сложная предметная область — у кого искать ответы?
2013-11-29 в 14:31, admin, рубрики: аналитика, Блог компании 1С-Битрикс, Веб-разработка, управление людьми, управление проектами, метки: аналитика, управление людьми, управление проектами Веб-проекты, как и женщины, бывают разные — умные, красивые, соблазнительные и… мгновенно сводящие с ума. Довольно часто веб-проекты — это сайтики с несложной логикой и понятными технологиями. Завалить такой проект — нужно очень постараться, да и потом совесть будет мучить всю жизнь за лень и глупость.
Но иногда к вам приходит проект вкусный и интересный, красивый и сложный, с выглядывающим из под… дедлайном в следующем квартале. За вечер можно вникнуть только в треть его предметной области — как со стороны функционала, так и технологий. Адреналин (и тестостерон) конечно зашкаливает — решить такую непростую задачу, красиво, очень хочется, но проснувшись утром вы видите, что поседели — безуспешно пытаясь найти алгоритм в полудреме.
Самое страшное начинается по мере приближения подобных систем к дню запуска. Допущенные при проектировании мельчайшие ошибки и недодумки начинают с визгом пропускать воду в кают-кампанию на глубине 5000 метров.
Читать полностью »
В поисках потерянной эффективности
2013-11-29 в 7:19, admin, рубрики: human resources, менеджмент, разработка, управление проектами, юмор, метки: менеджмент, разработка, управление проектами, юморВсе имена сохранены, все совпадения имеют под собой злой умысел.
Бонд оторвал взгляд от монитора, откинулся на спинку кресла и потянулся. Позвонки громко хрустнули, и кресло жалобно заскрипело в ответ. Агент 007 поморщился, и в который раз подумал, что ему пора на покой. Всем в этой конторе уже давно пора на покой. Даже креслу.
В комнату вошёл М.
— Пойдём в переговорку, Джеймс. И отчёт свой не забудь, — в голосе М звучали нотки обречённости.
— Может, ну его к чёрту? — спросил Бонд. — Я же достал этот чёртов чемоданчик с ядерной кнопкой. Мир спасён!
М скорчил кислую мину.
— Ты отстрелил палец китайскому психопату в тот момент, когда он запускал ракеты в сторону Лондона! Ещё бы полсекунды, и… — М не договорил, и в сердцах махнул рукой. — Пошли уже.
Читать полностью »
Бесценный опыт — опыт, за который никто не заплатит
2013-11-21 в 22:24, admin, рубрики: c++, human resources, разработка, управление проектами, метки: c++, human resources, разработка, управление проектами 
Когда вы находитесь в поиске нужной информации в интернете, то попутно находите еще много того, что вам интересно, но не нужно в данный момент — это и есть полезная информация. Так и с опытом: кроме основных навыков, вы со временем приобретаете множество второстепенных, которые особо-то и не продашь, т.е. опыт, за который никто не заплатит. Эти навыки бывают полезны и при большой их концентрации на единицу сотрудника все-таки имеют цену. Это как инвестиции в науку: прибыль от вложений если и будет, то очень и очень не скоро.
Имея некоторый опыт коммерческой разработки в каком-то количестве лет и еще немного докоммерческого, т.е университетского, со всеми участиями в околоденежных проектах и грантах с преподавателями, накопился некоторый багаж взглядов и выводов, которыми хотелось бы поделиться в данной статье.
Сразу оговорюсь, что это будут лично мои выводы, с которыми многие могут быть и не согласны. Буду признателен за конструктивные и познавательные комментарии и описания фрагментов вашего опыта. Не хотелось бы попыток «священных войн» в комментариях. Помните объявления о работе в 90-х с фразой «Не Гербалайф»? Аналогично — «Не холивар».
В статье затрону три темы:
- Взгляд на код и разработку.
- Немного о поиске работы на московском IT-рынке.
- Взгляд на проекты, в которых пришлось поработать сквозь призму времени и информацию, которая была позднее освоена.
Эти части имеют слабую связь. Как-то получилось, что любовь к слабым связям в разработке программного обеспечения просочились и в работу над данным материалом.
Четкой идеологической линии «Делай так и будет тебе счастье» нет. Основная мысль, которую я хотел вложить в материал — не стоит что-то идеализировать.
Иногда смотришь на какую-то кляксу и, казалось бы, ничего она не изображает, но стоит немного обвести на ней контуры как сразу вырисовывается четкая и понятная фигура. Маловероятно что в статье вы найдете что-то особо новое. Это контур над кляксой своего опыта. Получилось весьма длинно, местами может показаться что слишком разжевано, но это всего лишь описание некоторого опыта, с примерами, какими-то размышлениями, которые идут от взглядов на кодирование до взглядов на проекты и их управление через такой немаловажный фактор, как поиск работы.
Итак, некоротко и местами несерьезно о серьезном…
Оппа, Ганта стайл
2013-11-19 в 6:23, admin, рубрики: SaaS / S+S, визуализация, диаграмма ганта, интерфейсы, управление проектами, управление проектами и командой, метки: визуализация, диаграмма ганта, управление проектами, управление проектами и командойЗа 6 лет менялась работа, стили управления тоже менялись, пришлось пройти scrum и agile в IT-компаниях, проектную систему в телекоме. В последнее время ко мне стало обращаться все больше менеджеров среднего и высшего звена с просьбой посоветовать «нормальную online-систему с диаграммой Ганта». Кем-то движет мода, чаще — реальная необходимость. Поэтому и пришло решение сделать обзор нескольких привычных online-систем с диаграммами Ганта.
Vox populi
Лучше любых аналитических сайтов и Википедии сущность диаграммы Ганта описана на одном из форумов: «Я встречал использование диаграмм Ганта (MS Project) при планировании производства на небольшом металлообрабатывающем заводе. Выглядело и работало очень красиво, повышало качество труда (хрен знает на сколько процентов), снижало кол-во накладок планирования. <...> Один раз даже видел, как начальник цеха объяснял слесарю, размахивая распечаткой, типа: „Петрович, твою мать! Ты посмотри сюда, линеечка красная, видишь? Это значит если ты эту х*%№# будешь так медленно точить, то Василич из-за тебя меньше получит, видишь — у него тоже линейка красная. Ты как хочешь, но сам ему потом объясняй...“
Читать полностью »
Система управления задачами Track Task
2013-11-18 в 10:08, admin, рубрики: Блог компании Track Task, менеджмент, стартап, управление задачами, управление проектами, метки: менеджмент, стартап, управление задачами, управление проектамиЗдравствуйте уважаемая публика Хабрахабра. Хочется представить вам свежий продукт в виде онлайн сервиса, в области управления проектами и задачами.
О функциональности: проекты, задачи, комментарии, статусы для проектов и задач, приоритеты для задач, прикрепление файлов к задачам, разграничение прав доступа в рамках проекта, профиль пользователя, уведомления по почте, уведомление по Skype, типы пользователей, администрирование, статистика и самое главное – возможность замерять время выполнения задачи с автоматическим подсчетом стоимости по настраиваемым параметрам. Так же можно подключить LiqPay API от Приват банка для приема оплаты за законченные не оплаченные задачи на свою банковскую карту. LiqPay работает на прямую с вашей картой, Track Task не берет никаких комиссий, просто работает как инструмент.
Назвать его очередным велосипедом как-то будет не совсем правильно, хотя у некоторых и возникают такие мысли. Данный сервис изначально был написан для своих потребностей, так как все существующие сервисы были без требуемого функционала и (или) были очень сложными для работы, без нужных функций и фишек. Давайте рассмотрим все по порядку.
Читать полностью »
Жизнь управленца, 5, Управление изменениями
2013-11-18 в 7:39, admin, рубрики: задачи, изменения, конфигурация, планирование, разработка, управление проектами, метки: задачи, изменения, конфигурация, планирование, управление проектамиВо-первых извините, очень долго не появлялся, занимался сдачей экзамена PMP, что и выполнил успешно.
Теперь же перейдем от лирики к практике.
После того как вы утвердили задачи, определили сроки, составить беклог и итерацию особых проблем не представит. Проблемы начнутся тогда, когда вам придется начать управлять изменениями.
Изменения это неотъемлемая часть любого процесса, а разработки тем более. Не надо бояться и шарахаться от изменений, изменения это всегда хорошо, значит проект жив, развивается и уточняет требования к результатам своей работы. Важно, научиться управлять изменениями а не избегать изменения.
Читать полностью »
Заметки о костылях
2013-11-14 в 9:04, admin, рубрики: Программирование, разработка, самосовершенствование, управление проектами, метки: Программирование, разработка, самосовершенствование, управление проектами Все же есть в этом мире порой некоторые вещи, которые можно обсуждать бесконечно.
И что самое замечательное, каждый раз такое обсуждение может закончиться совершенно непредсказуемым результатом, как для автора, так и для читателей.
Читать полностью »
Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?
2013-11-13 в 13:56, admin, рубрики: Блог компании Стратоплан, заказчик, менеджмент проектов, управление людьми, управление проектами, Учебный процесс в IT, метки: заказчик, менеджмент проектов, управление людьми, управление проектамиНа одной из конференций произошел комичный случай. Подходит слушательница:
— Александр, есть такой вопрос: Как нам повысить уровень доверия в отношениях с заказчиком?
— А что сейчас не так с уровнем доверия?
— Ну, у нас есть команда, есть менеджер. И мы хотим, чтобы заказчик доверял команде и общался только с менеджером. А он лезет напрямую к инженерам…
— А чем это плохо? Человек сразу получает ответы на свои вопросы, быстрые коммуникации и все такое.
— Понимаете… Мы ему джуниор инженеров продаем как синьор инженеров… И нам не хотелось бы, чтобы он обнаружил этот факт.
Напомню изначальную постановку вопроса: “Как нам повысить уровень доверия в отношениях с заказчиком?”
Вот о заказчиках сегодня и поговорим. А точнее, о простом инструменте, который:
- Поможет осознать, где находятся ваши отношения с заказчиком
- Покажет, почему формы отчетов иногда бывают такие идиотские
- Возможно, поможет понять причины “неадекватного” поведения заказчика