Оказывая помощь в выводе разработок и бизнесов на внешние зарубежные рынки, приходится постоянно наблюдать одни и те же ошибки, и как следствие — неудачи и потери.
Читать полностью »
Метка «управление проектами» - 20
Ошибки трансферта технологий №2 / «Ошибки раскрытия»
2012-05-04 в 8:36, admin, рубрики: венчурные инвестиции, Защита разработок, информационная безопасность, ит-инфраструктура, лицензии, патенты, продажа бизнесов, продажа разработок, стартапы, технологии, трансферт, управление проектами, метки: венчурные инвестиции, Защита разработок, лицензии, патенты, продажа бизнесов, продажа разработок, стартапы, технологии, трансферт, управление проектамиСтатистический анализ проектных оценок, или почему правильные оценки всегда превышаются
2012-05-01 в 10:20, admin, рубрики: оценка времени, оценка проекта, оценка стоимости, оценка трудозатрат, Песочница, управление проектами, метки: оценка времени, оценка проекта, оценка стоимости, оценка трудозатрат, управление проектами В своей работе мне постоянно приходится делать оценки для проектов, задач и работ, которые еще только предстоит выполнить, и поэтому точно измерить их невозможно. Недавно один из крупных клиентов Аксенчер, обратился в нашу компанию с просьбой помочь в разработке более систематизированной методики подготовки таких оценок. Проект так и не случился, но материалы, которые я собрал, оказались чрезвычайно полезными для меня самого. Я смог понять, почему несмотря на планирование проектов по аккуратно выверенным оценкам, люди почти всегда превышают бюджет. Понял, что, гарантируя вписаться в бюджет с вероятностью в 95%, подрядчики гарантируют, что с вероятностью 95% им столько времени и денег не нужно. Ниже я описал свои выкладки, которые, возможно, вас тоже заинтересуют.
Читать полностью »
TimeAct – сервис онлайн планирования задач и ведение проектов
2012-05-01 в 7:24, admin, рубрики: gtd, time management, задачи, планирование, управление временем, управление задачами, управление командой, управление персоналом, управление проектами, я пиарюсь, метки: gtd, time management, задачи, планирование, управление временем, управление задачами, управление командой, управление персоналом, управление проектами 
С чего начинается сервис, как ни странно, не с идеи, а с поиска решения проблемы. Я искал простой сервис, в котором можно было бы назначать моим сотрудникам задачи и отслеживать их выполнение. Но все что находил в интернете, было громоздким. Для того, чтоб начать планировать и назначать задачи, нужно было ввести в эти сервисы много информации, обучить персонал, как ими правильно пользоваться, но не было в них самого главного, простоты.
Читать полностью »
Прямая трансляция ALM Summit 2012
2012-04-27 в 5:30, admin, рубрики: alm, Visual Studio, Блог компании Microsoft, управление проектами, метки: alm, Visual Studio, управление проектами 
Через 30 минут начнется прямая трансляция ALM Саммита – мероприятия о том, как управлять жизненным циклом приложений, от разработки до эксплуатации. Участники саммита одними из первых в России узнают о новинках Visual Studio 11 и Team Foundation Server 11 а так же смогут пообщаться с признанными экспертами в области управления проектами.
Читать полностью »
Как умирал стартап
2012-04-21 в 4:33, admin, рубрики: start-up, Песочница, психология, стартапы, управление людьми, управление проектами, метки: start-up, психология, управление людьми, управление проектами Введение:
Где-то полтора года назад столкнулся в проекте с рядом проблем, которые решить традиционным способом не получалось.
Пришлось проделать следующую «махинацию», под предлогом нового сотрудника в коллектив был внедрен – психолог, специалист по кадровому аудиту. Мы с ним успешно отработали несколько лет в перекрещивающихся проектах, он показал себя как хороший специалист, сложились хорошие отношения, но жизнь нас развела в разные области, его в область управления персоналом, а в частности кадровый аудит. Так что когда я ему рассказал, в чем проблема, он с радостью вызвался помочь.
Читать полностью »
Передаём проект: howto
2012-04-12 в 14:30, admin, рубрики: Блог компании ABBYY, разработка, управление проектами, метки: управление проектами 
Много в этом мире сказано, что код надо писать так, чтобы его было легко поддерживать любому другому разработчику, и чтобы проект мог быть передан на поддержку другим людям в любой момент. Но каково это – передавать проект, с которым прожил несколько лет, в совсем другие руки? Кем окажется для проекта его новый руководитель – вторым отцом или злым отчимом (уважаемые читательницы, я помню о вашем существовании, но вы в меньшинстве)? Будет наше детище развиваться и набирать сил, или умрёт, уступив место чему-нибудь куда менее красивому, явно не столь качественному (мы-то понимаем, кто здесь самый крутой профессионал) и совсем чужому? Для тех, кого действительно волнует его будущее, и написана данная статья. Замечу, что в ABBYY я проработал в нескольких проектах, оставлял их по разным причинам, большинство из проектов – задачи без чёткого решения (распознавание, поиск разных неформально описанных объектов и т.п.). Читать полностью »
TeamLab Document Editor на canvas: стирая грани между desktop и online
2012-04-05 в 5:53, admin, рубрики: canvas, CRM, html, html5, Блог компании Ascensio System, онлайн редактирование, управление документами, управление проектами, метки: Canvas, crm, html5, онлайн редактирование, управление документами, управление проектамиВ предыдущем посте мы рассказали вам, что одной из главных целей участия в CeBIT 2012 было анонсирование нового онлайн редактора документов TeamLab. Сегодня поподробнее о редакторе (на данный момент он в beta версии), как пришли к идее его создания и как, в итоге, реализовали.Читать полностью »
Стартап под микроскопом. Методы командной работы
2012-03-28 в 11:56, admin, рубрики: instudies.com, task management, Блог компании «instudies», командная работа, стартапы, управление проектами, метки: instudies.com, task management, командная работа, стартапы, управление проектами 
Любая команда, желающая наладить рабочий процесс, рано или поздно сталкивается с необходимостью установления определенных правил и договоренностей. Как показывает практика, на начальных этапах работа команды строится на условных соглашениях, которые каждый обязуется выполнять. И даже если все участники ответственны и своевременно справляются со своими обязанностями, процесс работы со временем все равно начинает страдать. Почему возникают подобные проблемы, и как с ними справляется наша команда? Предлагаем узнать это, заглянув по ту сторону стартапа.Читать полностью »
Выбираем программу для начальника руководителей проектов
2012-03-19 в 12:42, admin, рубрики: руководство проектами, управление проектами, метки: руководство проектами, управление проектамиХотелось бы коснуться проблемы выбора программного обеспечения для тех, кто сам не управляет проектами, а является начальником руководителей проектов по разработки ПО. Например, это может быть руководитель проектного офиса или руководитель департамента разработки программного обеспечения (или как там оно может называться). В общем – это человек, которые сам напрямую не управляет проектами, но должен помогать это делать другим. Что такому начальнику хочется знать:
- Чем заняты сотрудники? Т.е. в каких проектах участвуют и когда освободятся.
- Кто будет делать новые проекты?
- Кого попросить заняться неожиданно возникшей проблемой (найти и исправить критическую ошибку, возникшую в самый неподходящий момент; поехать к заказчику, чтобы реанимировать упавшую систему; сопроводить сейла для решения технических вопросов с потенциальным заказчиком и т.п.).
- Ну и, наконец, когда всё остальное хорошо, просто интересно, а как там дела с проектами?
Хочу поделиться тем, что удалось найти.
Исследование Интернета показало, что такого сорта ПО можно разделить на два класса:
- Полнофункциональные программы управления проектами.
- Программы управления несколькими проектами.
Рассмотрим их подробнее.
Читать полностью »
«Та самая цель» в разработке на заказ
2012-03-17 в 15:44, admin, рубрики: теория ограничений, управление проектами, метки: теория ограничений, управление проектамиНедавно я дочитал роман Эли Голдрата «Та самая цель». В силу привычки извлекать из всего пользу, мне захотелось применить знания его Теории Ограничений в условиях нашей компании, занимающейся разработкой программного обеспечения на заказ. В этой статье я попытаюсь кратко изложить основные идеи из книги, а затем сделать выводы в условиях своей предметной области. Буду рад если кто-то заинтересуется романом, ибо он того стоит. Указания на ошибки в моих объективных и логически безупречных рассуждениях тоже приветствуются.
Определение цели
Первая мысль, с которой и начинается сюжетная линия, — это определение целей компании. Как утверждает Эли Голдрат, «та самая цель» только одна и главный герой проводит несколько глав, мучительно пытаясь её уяснить. «Что же определяет успешность предприятия?», — терзают его сомнения, — «может быть минимизация издержек или стопроцентное использование производственных мощностей?». Сначала мне эти мучения показались наигранными — прибыль, вот основная цель любой компании и та идея, до которой главный герой доходит спустя некоторое время. Но почему Голдрат хотел показать что это неочевидно?