Прочитал последние статьи (13 причин не быть управленцем и Пять причин быть управленцем) про причины быть или не быть руководителем. Решил поделиться своим опытом. Начинал программировать в далеком 2005 году на ASP.NET, еще студентом. Однако, во время работы всегда привлекала относительная свобода и возможность управления в среде менеджеров.
Метка «управление проектами» - 13
Менеджер или разработчик – быть или не быть? (навеяно тематикой прошлой недели)
2013-01-14 в 8:43, admin, рубрики: human resources, управление проектами, метки: human resources, управление проектамиКак понять, хочешь и сможешь ли ты быть менеджером?
2013-01-11 в 10:54, admin, рубрики: human resources, Песочница, управление проектами, метки: human resources, управление проектамиДобрый день, хаброобщество.
Мой пост — отклик на многочисленные публикации в стиле «Менеджер vs технический специалист. Блуждание души».
Я работник одела управления проектами ИТ одного из министерств. В мои обязанности входит две задачи: администрирование продукта нового проекта и, собственно, пока продукт в стадии разработки, ведение всех вопросов, лежащих в плоскости проекта и моей компетенции.
В отделе нас трое: начальник и двое специалистов, к коим я и отношусь. Три серьёзных проекта плюс несколько небольших. Это моя стартовая точка к росту в ПМ. Да-да, я очень хочу стать менеджером. Дальше небольшая история о том, как я осознал, чего хочу от работы.Читать полностью »
К холивару об Управленцах – про результаты и продукты
2013-01-10 в 9:14, admin, рубрики: human resources, Песочница, управление проектами, метки: human resources, управление проектами В продолжение темы, начатой статьёй «13 причин не быть управленцем» и продолженной в «5 причин быть управленцем», хочу обратить внимание на такой аспект работы абстрактных «управленцев», как продукт их труда. Из своего опыта знаю, что недостаточное понимание этого аспекта свойственно как разработчикам, так и самим «управленцам». А где недостаточное понимание – там и конфликты, и холивары, и пренебрежительное отношение как к собственной работе, так и к работе коллег.
Читать полностью »
Пять причин быть управленцем
2013-01-08 в 18:39, admin, рубрики: управление проектами, метки: управление проектамиЯ прочитал пост «13 причин не быть управленцем» и хочу написать ответ.
Прежде всего хочу заметить, что доктор биологических наук Сергей Савельев в книги «Изменчивость и гениальность» говорит, что мозг каждого человека под что-то создан. Кто-то имеет мозг программиста, кто-то управленца, кто-то обе сферы может осилить. Но обычно талант вынуждает человека делать то, что ему нравится. А к чему он не создан, его радовать не будет, и в это все дело.
То есть есть мозг художника, и он не будет математиком. А математик часто не может писать гениальные стихи, и так далее.
Весь вопрос в том, чтобы освоить азы профессии, и если она нравится — ей и нужно заниматься. Если нет — пробовать себя в чем-то другом.
Поэтому универсальных советов нет, каждому нужно искать свое дело.
Это было предисловие, а теперь про плюшки работы управленцем.
Итак, что в управлении проектами круто.
1. Масштабируемость
Как управленец, я могу строить управленческие структуры, рабочие группы, и суммарный результат во много раз больше, чем если бы я сам кодил. При этом масштабируемость бесконечна, насколько хватит способностей.
Читать полностью »
Зачем автоматизировать бардак или рефакторинг бизнес-процессов
2013-01-01 в 14:19, admin, рубрики: Help Desk Software, Веб-разработка, управление задачами, управление проектами, метки: управление задачами, управление проектамиДовольно часто приходится встречаться с утверждением, что «не нужно заниматься автоматизацией бардака», «бардак на входе — бардак на выходе» и т.п. В этом посте я попробую рассказать, почему иногда автоматизация бардака — лучшая из альтернатив.
Конвейерное производство сайтов по 100.000 руб
2012-12-26 в 10:30, admin, рубрики: web-разработка, бизнес студии, Веб-разработка, маркетинг, разработка сайтов, управление персоналом, управление проектами, метки: web-разработка, маркетинг, разработка сайтов, управление персоналом, управление проектамиКоллеги, делимся кусочком видео с прошедшей конференции "Как мы управляем проектами", организованной проектом CMS Magazine.Читать полностью »
И еще немного мыслей на тему методологий управления проектами
2012-12-25 в 13:27, admin, рубрики: agile, Блог компании DevRain Solutions, мысли вслух, управление проектами, метки: agile, мысли вслух, управление проектамиПоследнее время меня часто записывают в лагерь противников методологий управления проектами (чаще имея ввиду agile/scrum/kanban). Это не совсем так. Я не против методологий, а против их фанатичного применения к месту и без, а также просто мистичесой уверенности в успехе после внедрения agile.
Мне кажется, многие не понимают, зачем вообще нужна методология.
Методология — это некий контракт (договоренность) между всеми участниками процесса. Это как язык жестов, правила дорожного движения, эсперанто или математические формулы. Отличие этих примеров от aglile/scrum/kanban в том, что они не подразумевают различных трактовок. В случае с aglile/scrum/kanban — каждая компания, и даже каждая команда имеет свой «канбан», который в большинстве своем вообще ничего общего с ним не имеет.
По сути, нужно просто собраться всем участникам процесса и обговорить все нюансы. Это достаточно просто, например:Читать полностью »
О том, как выпустить отличное iOS приложение, которое никому не нужно
2012-12-22 в 15:19, admin, рубрики: apple, iOS, iphone, mobile development, разработка под iOS, управление проектами, метки: apple, iOS, mobile development, разработка под iOS, управление проектами1. Для начала нужна хорошая и востребованная идея
Все началось с тайм-менеджмента. Прочитав Тайм Драйв, я пришел к выводу, что Глеб Архангельский действительно сделал очень хорошую работу и все разложил по полочкам. Но, когда захотелось применить его теорию на практике, используя смартфон, возникла проблема — до сих пор не было хоть какой-то минимально приемлемой реализации его методики.
В то время я как раз был в поисках идеи для пробы пера на AppStore. Я протестировал с десяток популярных планировщиков под iOS, платных и бесплатных. Некоторые были хороши в своих аспектах (списки задач, календари), но универсального решения я не нашел. Вернее нашел, но они были страшные и неуклюжие, и, судя по всему, неудачные в плане коммерции. Поэтому было решено реализовать универсальный и, в то же время, простой органайзер с максимальным применением советов Глеба Архангельского, как самых практичных, на мой взгляд.
Книги для тимлидов и руководителей проектов. Часть 2
2012-12-20 в 10:32, admin, рубрики: Блог компании DevRain Solutions, управление проектами, Читальный зал, метки: управление проектами, читальный залПредыдущая статья очень хорошо была воспринята читателями, поэтому, как и обещал, сегодня подготовил статью-бонус.
Итак, я просил ответить на вопрос какие книги из статьи вы читали?
Результаты опроса:
| Название книги | Количество голосов | Процент |
| Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами |
247 | 54% |
| Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы |
174 | 38% |
| Джоэл Спольски. Джоэл о программировании | 165 | 36% |
| Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды |
148 | 32% |
| Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков |
108 | 24% |
| Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс |
94 | 21% |
| Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения |
70 | 15% |
| Том Демарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд |
51 | 11% |
| Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса |
48 | 11% |
| Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний | 21 | 5% |
| Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве |
19 | 4% |
| Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве | 16 | 4% |
| Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных) |
11 | 2% |
А теперь еще один бонус — список книг по заданной тематики, которые прислали нам читатели:Читать полностью »
Книги для тимлидов и руководителей проектов
2012-12-18 в 23:16, admin, рубрики: deadline, Блог компании DevRain Solutions, книги, книги нужно читать, управление проектами, метки: deadline, книги, книги нужно читать, управление проектамиКакими свойствами должен обладать хороший тимлид? Он, несомненно, должен быть технарем, иметь разносторонний опыт, уметь налаживать диалог внутри команды и с начальством, вести дискуссии и принимать решения, брать на себя ответственность, понимать бизнес-процессы, думать как заказчик и владелец бизнеса. Ну и быть немного психологом.
В отечественном IT я часто наблюдаю следующую картину: тимлидом часто становился лучший (?) разработчик из команды (aka 23-летний сеньор). А чтобы стать руководителем проекта (project manager) иногда достаточно просто знать английский и «павэрпойнт» на уровне пользователя. Это реалии отечественного аутсорсинга и с этим нужно как-то жить.
В итоге часто получается как-то так:
Потому что на десять сеньоров по статистике девять тупят.