О людях мы говорили много, пришло время подвести черту.
Эта статья будет моей последней в цикле статей про HDI: первая часть, вторая часть. Также я решил, что в ней будут рассмотрены только следующие аспекты:
Метка «управление людьми» - 5
Herrmann Dominanz Instrument (HDI). Часть III
2012-06-01 в 5:39, admin, рубрики: HDI, human resources, управление людьми, управление проектами, метки: HDI, human resources, управление людьми, управление проектамиHerrmann Dominanz Instrument (HDI). Часть II
2012-05-31 в 4:18, admin, рубрики: HDI, human resources, управление людьми, управление проектами, метки: HDI, human resources, управление людьми, управление проектами Продолжим наш разговор о людях.
Речь в этой статье пойдет больше о практических инструментах в области мотивации и делегирования полномочий персоналу. Но и какая-то часть теории тоже будет.
Несмотря на то, что первая часть была сравнительно холодно встречена, я все-таки решил продолжать публикацию. Отчасти, потому что были и достаточно теплые отзывы, а отчасти, потому что не люблю бросать начатое дело.
Материал в этой части будет опираться на предыдущую (что, согласитесь, логично). Поэтому для полного понимания терминологии — рекомендую сначала ознакомиться с вводной частью (если вы ее не читали).
В это части рассмотрим:
Традиционно скажу, что обратная связь приветствуется: как по первой, так и по этой части. Разумеется мне как автору больше хотелось бы, чтобы она была положительной, но конструктивной критике также буду рад.
Читать полностью »
Herrmann Dominanz Instrument (HDI). Часть I
2012-05-29 в 22:01, admin, рубрики: HDI, human resources, управление людьми, управление проектами, метки: HDI, human resources, управление людьми, управление проектами Доброго времени суток!
Поговорим о людях.
Сразу отвечаю на вопрос «Что это?»
HDI — это модель для определения профиля личности.
В свободном доступе практически нет информации про типологию HDI. В лучшем случае есть только краткое описание, составленное в лучших традициях НЛП и искусства продаж, плавно перетекающее в раздел «контакты» для заказа проведения тренинга от немецких консалтинговых компаний.
Несмотря на то, что эта типология имеет интересную и достаточно глубокую научную подоплеку, она имеет широкий потенциал практического применения для управления, мотивации и делегирования работы персоналу. Особенная ее ценность — сравнительно небольшой порог вхождения. И уже при небольшом опыте использования Вы сможете быстро находить правильные подходы к рабочему взаимодействию с людьми.
Особенно полезны знания HDI будут проектным менеджерам. Поскольку именно PM'ы должны быть руководителями «вдвойне» (если не «от бога»), поскольку именно они чаще сталкиваются с необходимостью руководить и мотивировать сотрудников, не находящихся в их прямом подчинении, а значит, не обладают в необходимом объеме административным ресурсом, что повышает риски срыва проекта из-за того, что у «непосредственный начальник Васи дал ему задание с более высоким приоритетом», или «зачем Васе делать дополнительную работу». Разумеется, подобные тонкости зависят от развития проектной культуры в организации (уровень зрелости организации), и рассматриваться в этой статье не будут, но определенную параллель можно будет провести. Также эта статья будет полезна руководителям функциональных подразделений, которые хотят отточить свои руководящие навыки и лучше понять возможности и потребности своих людей.
И я был бы совсем счастлив, если бы после прочтения этой статьи некоторые руководители поняли, почему их сотрудники делают одну работу лучше, чем другую; почему внешняя неуверенность и несамостоятельность сотрудника может на самом деле быть грубейшей ошибкой со стороны руководства в делегировании и мотивации. Любая обратная связь приветствуется.
Читать полностью »
Тебе нечего делать в бизнесе если…
2012-04-30 в 13:57, admin, рубрики: бизнес, ведение бизнеса, заметки, управление людьми, управление проектами, метки: бизнес, ведение бизнеса, заметки, управление людьмиРешил написать банальные и очевидные факты о бизнесе, которые, я считаю, нужно знать каждому перед принятием решения пойти в бизнес. Очень многие люди имеют мягко скажем смутное представление о бизнесе и руководстве им. Я не хочу описывать сейчас бизнес процессы, анализ, составление бизнес плана и т. д. Этого всего достаточно в разных умных книгах, которые я надеюсь, вы уже прочли. Я хочу рассказать о бытовых проблемах и задачах, которые нужно знать и решать перед, чем лезть в омут, из которого ты, возможно, не сможешь вылезти.
Как умирал стартап
2012-04-21 в 4:33, admin, рубрики: start-up, Песочница, психология, стартапы, управление людьми, управление проектами, метки: start-up, психология, управление людьми, управление проектами Введение:
Где-то полтора года назад столкнулся в проекте с рядом проблем, которые решить традиционным способом не получалось.
Пришлось проделать следующую «махинацию», под предлогом нового сотрудника в коллектив был внедрен – психолог, специалист по кадровому аудиту. Мы с ним успешно отработали несколько лет в перекрещивающихся проектах, он показал себя как хороший специалист, сложились хорошие отношения, но жизнь нас развела в разные области, его в область управления персоналом, а в частности кадровый аудит. Так что когда я ему рассказал, в чем проблема, он с радостью вызвался помочь.
Читать полностью »
Государь: алгоритм
2012-03-31 в 21:45, admin, рубрики: Инфосфера - мысли вслух, книги, литература, Песочница, управление людьми, Читальный зал, метки: книги, литература, управление людьми«Государь» Макиавелли — одно из моих самых любимых произведений. Являясь руководством непосредственно правителю, я считаю, эту книгу обязан прочесть каждый начальник/директор. И хотя она уже устарела, думаю было бы весьма полезно держать ее советы у себя в голове.
Но бывает тяжеловато. Не только из-за объема информации, но еще и потому, что в зависимости от ситуации Макиавелли дает разные советы.
«Было бы неплохо структурировать», — подумал я.
Результатом мысли стал алгоритм принятия решения, представленный в картинке ниже и созданный исключительно по «Государю». Остальные советы, которые не определены ни под одну ситуацию и которые должны выполняться в любом случае, поданы ниже списком. Уверен, каждый сам сможет экстраполировать рекомендации правителю на должность руководителя.
GTD / Управление проектами: фильм «Человек, который изменил все»
2012-02-24 в 4:48, admin, рубрики: кино, математическое моделирование, мотивация, статистика, управление людьми, управление проектами, метки: кино, математическое моделирование, мотивация, статистика, управление людьми, управление проектамиВозможно, я сейчас открою Америку, но вдруг найдутся такие же люди, как и я, пропустившие этот фильм в кино. Собственно, кто бы мог подумать, что историческое кино про бейсбол, да еще с Бредом Питтом в главной роли окажется лучшим фильмов про управление проектами, что я видел за последнее время.
Если вы не еще смотрели, то очень советую исправиться. По сути это история о том, как финансовый менеджер команды (читай, проекта) вынужден конкурировать с другими клубами в условиях разницы в финансировании в 3-5 раз.
Цитата: «Есть богатые команды, есть бедные команды, есть 10-ти метровый слой говна, а под ним — мы».
Т.е. там, где другиеЧитать полностью »
Human Resources / Мужская психология в программировании
2012-02-22 в 7:55, admin, рубрики: психология, управление людьми, метки: психология, управление людьми
В программировании занято гораздо больше мужчин, чем женщин. С этим фактом не поспоришь, поэтому любому руководителю необходимо учитывать психологию мужчин в программировании.
Обратимся к древним временам, когда мужчина охотился на мамонтов, а женщины сидели дома, рожали детей и готовили еду. Чтобы охотиться, мужчина очень долго готовился, точил топор, готовил стрелы и лук. Потом он долго сидел в засаде и наконец делал выстрел или наносил удар. Эта особенность поведения трансформировалась и дожила до наших дней. Мужчину отличает способность к повышенной концентрации на выполняемойЧитать полностью »