Метка «стартап» - 10

IBM и РВК приглашают молодых предпринимателей к участию в конкурсе SmartCamp

Привет! IBM и РВК объявляют об открытии приема заявок на участие в конкурсе IBM Smart Camp, который пройдет 17-18 июня в Москве. IBM SmartCamp – уникальная международная инициатива, направленная на поиск начинающих предпринимателей, которые реализуют проекты, поддерживающие концепцию «Разумной Планеты». Участие в программе позволяет получить безвозмездный доступ к программному обеспечению и аппаратным средствам IBM, техническую поддержку проекта, консультации и содействие в продвижении готового продукта на рынок.
Читать полностью »

Озвученный выше вопрос стал меня интересовать, когда компания, на которую я удаленно работаю, начала не только строить планы, но и делать какие-то реальные шаги для размещения собственного проекта на Kickstarter. Настроение у руководства более чем оптимистичное. Начитавшись success stories, перспектива получить финансирование «сейчас», а думать об обязательствах «потом» просто дурманит и манит к себе любого предпринимателя. Как человека больше отвечающего за техническую часть проекта, слегка пообщавшегося с потенциальными подрядчиками как в наших краях, так и в Китае, параллельно с более глубоким пониманием наших возможностей и деталей реализации проекта у меня в голове неуклонно рос один показатель — риски. Я конечно «командный игрок», «сфокусирован на цели» и вовремя зажигаю блеск в глазах и выравниваю спину в нужный момент, но дело в том, что компания в которой я работаю мне действительно нравится и работа которой занимаюсь достаточно интересна, поэтому перспектива проекта, который может убить бизнес, в котором мне, пусть и небольшому винтику, комфортно работается меня не радует. Вначале отдельные замечания, а затем все более настойчивое акцентирование внимания на потенциальных рисках все же возымело действие на руководство (может ввиду его адекватности мне и нравится место работы?) и повернувшись лицом в сторону проблемы было решено выяснить, что же собственно будет, если после получения финансирования компания не в состоянии выполнить свои обязательства перед спонсорами?
Читать полностью »

Привет, уважаемый читатель!

Спешим попиариться и, конечно же, получить порцию советов и фидбеков от вас, только-только запустив бету нашего сервиса. Как говорится: свеженькие, не знамы Корпорацией и её поисковой машиной в достаточной мере. Наш сервис посвящен управлению страховыми претензиями онлайн (online claims management), а также сопутствующим документооборотом.
unadox.com: привет страховщикам
Заинтересованным – просьба под кат…
Читать полностью »

За 5 месяцев пребывания в бизнес-инкубаторе Happy Farm стартап Adviсe Wallet перешел из оффлайна в онлайн, расширил число своих пользователей, привлек партнеров в Кремниевой Долине и поднял стоимость компании до $2,5 млн

Стас Матвиенко, студент Института международных отношений Киевского национального университета имени Тараса Шевченко, основатель и CEO стартапа Advice Wallet, придумал свой проект в ходе подготовки к семинару по сетевому маркетингу. Его посетила идея создания сервиса, который позволил бы человеку, рекомендующему тот или иной товар, услугу или заведение, получать определенные бонусы. «Ведь это же так очевидно: торговые агенты сетевого бизнеса рекомендуют покупать товары своих компаний соседям, знакомым, друзьям. Было бы здорово не продавать, а рекомендовать и получать вознаграждение за удачную рекомендацию, – пришел к выводу Стас. – Совет – это самая лучшая реклама, ведь клиенты доверяют советам знакомых, а компании в свою очередь сокращают расходы на продвижение своих товаров и услуг».
Читать полностью »

Предисловие

Glavurist logo

Давайте на минутку представим, что Вам нужен юрист.

Наверное у каждого в жизни случаются такие моменты, что грамотная юридическая помощь необходима как воздух.
Не важно почему и зачем — вредные соседи хотят отсудить огород, жена не дает видеться с сыном или нужно сопровождение в покупке квартиры.

И что мы все делаем в таком случае: обращаемся к знакомым и просим рекомендаций о той или иной компании, реже — открываем гугл и ищем рекомендации на список юристов из 2ГИСа.

А самое забавное что юрист может быть не принцессой в белом чепчике, а достаточно ленивым и жадным (не все, конечно) и не закончит начатое или сделает все через одно место, взяв деньги.
Читать полностью »

Вот захотелось рассказать историю нашей команды, созданной в рамках Ассоциации FRUCT для проведения исследований и разработок в области мобильного и домашнего здравоохранения (в англоязычной терминологии – mHealth). Сама команда сформировалась в начале 2010 года и включает в себя участников из Санкт-Петербурга, Москвы, Ярославля, Петрозаводска и Хельсинки. И так уж получилось, что в конце прошлого года мы выиграли конкурс «Сколково M.D.», проводимый фондом Сколково. Собственно дальше речь пойдет про то, как мы туда ввязались, что происходило и что из этого получилось.

Предыстория
А началось это все даже не в России, а в славном городе Лос-Анджелесе, где находится организация X-Prize Foundation. Решила эта организация конкурс организовать во благо человечества, чтобы создать устройство такое, которое позволит несведущему человеку провести эффективную и качественную диагностику здоровья в домашних условия. Идею поддержала фирма Qualcomm, и назвали они действо свое Qualcomm Tricorder X PRIZE, с призовым фондом 10 млн. американских долларов. Слово «Tricorder» было взято из сериала StarTrek, где так называли волшебную медицинскую машинку. Примечательно, что одним из членов жюри X PRIZE является Brent Spiner (в StarTrek у него была роль второго офицера Дэйта). Если кого-то заинтересовал сам этот конкурс, то за подробностями лучше обратиться на www.qualcommtricorderxprize.org.

История одного конкурса
Похоже, в Сколково посмотрели на этот конкурс и решили сделать свой, ориентированный на поддержку этого направления у Российских команд. В январе 2012 года мы из новостей узнали о семинаре «ИТ в Медицине и Здравоохранении» в Сколково и решили сходить, посмотреть что интересного расскажут и оценить наш собственный уровень. И надо сказать — мероприятие получилось реально интересным, хотя некоторые выступления были неоднозначными, и довелось услышать массу диаметрально противоположных мнений. Через некоторое время после семинара, Фонд Сколково решил объявить конкурс на создание концепции «Мобильного диагностического устройства» с призовым фондом в 9 млн. рублей. Отдельно стоит отметить, что это был именно конкурс концепций, а не реальных устройств, т.к. целиком решить такую задачу на указанные деньги невозможно (хотя встречались люди, которые заявляли «да мы все могём» даже и за 5 млн., забавно). Кстати, в отличие от Х PRIZE, конкурс Сколково был бесплатным для участников, что стало хорошим дополнительным мотивирующим фактором, сделавшим его доступным для нас и многих других молодых команд. Другой особенностью это конкурса было, что он впервые проводился одновременно двумя кластерами «ИТ» и «БМТ», что местами добавляло неразберихи в организационном плане, особенно по началу. Другой сложностью, отличавшей этот конкурс от многих других проводимых в РФ, была исходно жесткая постановка задачи, в соответствии с которой конкурсанты должны были дать свой наилучший ответ. И поверьте, это намного сложнее, чем тот же I-Prize от Cisco или «Телеком Идея», где указано только общее направление, и каждый волен предложить свой уникальный проект.
Читать полностью »

Как известно, самый ценный опыт – тот, что дается в «минус» себе: финансовый, эмоциональный, социальный… То, что «болит» и то, что нельзя просто так взять и забыть, как очередной неприятный сон.

Более года назад, для нас – команды RZLTT Accelerator, история проекта PromiseUP стала первой попыткой получить полноценный опыт создания, извините за избитое слово, стартапов, то есть самостоятельного бизнеса, от стадии идеи, на базе некоторого интернет-сервиса или продукта с отсутствующей логистической цепью или недвижимой инфраструктурой и самым простым, на сегодняшний день, способом распространения – бесплатной установкой на популярные у аудитории платформы, в первую очередь мобильные.

Пресловутый «экспириенс»

В принципе, начиная с третьего абзаца принято рассказывать о том, какие мы крутые, ми-ми-ми, посмотрите на наши фотографии, а вот наша симпатичная сотрудница, ну а продукт… да черт с ним, с продуктом!

В целом – это будет не success story, а откровенный рассказ о том, как все было на самом деле. Он полезен в первую очередь тем, кто грезит запуском собственного проекта и последующей стрижкой сотен миллионов с ничего не подозревающей, глупой, и ни о чем не догадывающейся аудитории.
Читать полностью »

Вступление

Доброго времени суток, жители Хабра. Так повелось, что я иногда занимаюсь подготовкой кадров для мира программистов. Пытался одно время, помимо очных курсов, записать несколько обучающих видео о Java для самых маленьких (http://java.b0noi.com), но даже треть не закнчил =(. Было решено не выходить за рамки офлайн курсов, однако одну из проблем еще предстояло решить. Как дать слушателям реальный опыт разработки? Еще хотелось бы не просто опыт командной разработки, но и то, что студенты могли бы включить в свое резюме, нечто публичное и, хоть немного, полезное.

Что хотелось бы видеть в проекте, с которым работают слушатели:

  • собственно Java с элементами Java EE;
  • maven;
  • git/mercurial;
  • continues integration system;
  • DB interaction;
  • JavaScript;

Читать полностью »

Во вторую половину новогодних каникул стало скучно и мы решили подумать над реализацией какой-нибудь интересной идеи, которая могла бы быть полезна людям.
Читать полностью »

Чеклист вопросов к проекту: старт, реализация, финал — и 10 советов «в полёт»
Проверьте свой проект: вы летите или думаете, что летите?

Контрольные вопросы на старте проекта:

  1. Что конкретно нужно сделать на текущем этапе? В целом? Есть ли чётко определённые цели каждого этапа? Как вы определите, что цели достигнуты? Соответствует ли текущий статус заявленным планам и целям или их необходимо корректировать?
  2. Реалистичны ли эти цели?
  3. Что случится, если цели не будут достигнуты в срок? Каков план действий?
  4. Насколько этот проект значим? Например, зависит ли от него место вашей компании на рынке?
  5. Какую выгоду вам, обществу и инвесторам принесёт проект?
  6. Достаточно ли хорошо спланирован проект? Все ли в вашей команде понимают пункты плана одинаково?
  7. Нужны ли внешние эксперты, например, юристы?
  8. Есть ли у команды опыт работы вместе? Кто будет координировать команду? Важно ли для проекта работать именно вместе — или возможен труд одиночек? Отвечает ли каждый член команды за работу всех остальных?
  9. Можно ли сократить размер команды? Если нет, то почему? Если да, то почему это не сделано?
  10. Как вы будете компенсировать форс-мажоры с персоналом, например, что случится, если ваш ведущий разработчик сломает руку?Читать полностью »

https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js