— Ах да, мы изучали бизнес-процессы и получили результат: анализ бизнес-процессов показал, что процессов по-факту нет!
— Да что вы говорите, серьёзно?
— И поэтому мы создали для заказчика ДОКУМЕНТ.
Потому что по-факту, когда анализ бизнес-процессов показывает, что процессов нет — у тебя ДОКУМЕНТ НИ О ЧЁМ.
А когда ты имеешь документ ни о чём — ты спокойно называешь его «СТРАТЕГИЯ».
Все довольны, идём дальше.
(С) Степан Эрнстович Внедряй!
Всем кто работает с конкретным клиентом, знакома проблема расплывчатости рамок при строгих ограничениях сроков и бюджета на реализацию?
Эта проблема имеет две ключевые причины:
Читать полностью »