Метка «PMBOK»

в 20:44, , рубрики: PMBOK, Блог компании МУК, семинар, учебный курс, метки: , ,

imageКогда: с 23 по 25 июня
Где: Киев, Учебный центр МУК

В процессе тренинга участниками будет прорабатываться выбранный проект (зачастую он берется из сферы деятельности заказчика), применение инструментов, техник и методов запуска, планирование, выполнение, контроль и завершение выбранных проектов. Одновременно слушателям предстоит разбираться в сущности существующих инструментов с принципами самостоятельного использования их в практической деятельности. Курсы PMBOK сочетают в себе интенсивность подачи материала с одновременным закреплением знаний на практике в процессе деловой игры и многочисленных упражнений (как групповые, так и индивидуальные).

Предварительная подготовка для прохождения обучения не потребуется.

После того, как курсы PMBOK подойдут к окончанию, слушатели будут иметь следующие навыки и знания:

разработка целей, замыслов, уставов и жизненных циклов, WBS (Work Breakdown Structure – декомпозиционная структура проекта
определение и оформление критериев успеха, неудачи проекта
определение рабочего окружения проектов
разработка графиков проекта и его анализ при помощи метода критического пути
определение вех проекта
авторизация и запуск проекта на выполнение
составление отчетности проекта на основе списка вех и S-кривых
идентификация рисков проекта и планирование мероприятий для их предотвращения, реагирование на рисковые события
Управление в условиях ограниченного командного ресурса, решение таких конфликтов
подведение итогов, анализ уроков опыта и завершение проекта.

Под катом подробное содержание Читать полностью »

в 16:01, , рубрики: PMBOK, управление проектами, метки: ,

В одном из комментариев к посту автора, многоуважаемого пользователями Habr, я ответил, что основной причиной неудач проекта является не использование методологий «через %опу» или «как получится», а наличие только операционного управления в рамках проекта. Проектный подход у таких менеджеров заканчивается уже после составления сметы проекта.
В этом посте проведу более детальное сравнение операционного подхода с проектным.

Метафоры

Ручное управление
Это самый древний уровень управления.
Образ — взять ребенка за руку, отвезти в сад и объяснить ему, что нужно там делать.
Вся работа строится на поручениях менеджера. Нет поручений — нет работы.

Операционное управление
Образ — конвейер.
Мы настраиваем работу конвейера. Формируем задачи, передаем их в конвейер, а он дальше самостоятельно распределяет их между освободившимися участниками команды.
Главный принцип:«Нормально делай — нормально и будет».

Проектное управление
Образ — профессиональная игра в бильярд, когда игрок делает партию с кия.
Нужно просчитать всю серию и сложить ее с кия.
Если вы неправильно вышли на следующий шар, то прежде чем забить следующий шар, вы должны по-новой просчитать серию и только после этого забивать шары.
То есть в проектном управлении вы должны не только осуществлять операционное управление (забивать шары), но и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед, всегда ориентируясь на последний шар (конечный результат).

Уровни управления проектом

Управление проектами: операционный vs. проектный подход
Читать полностью »

в 17:01, , рубрики: ERP-системы, PMBOK, подводные камни, управление проектами, метки: , ,

Подводные камни технологизации компании

Мои первые 3 года работы в управленческом консалтинге позволили разобраться, как использовать стандартные инструменты: моделирование бизнес-процессов, PMBoK, система KPI и т.д. Мы говорили много умных слов, внедряли SAP, 1C, Project получали за это деньги и уходили. Реальных результатов своей работы я не видел. С тех пор заработал аллергию на прилизанных консультантов в галстуках.
Подводные камни технологизации компании

Читать полностью »

в 11:54, , рубрики: PMBOK, Программирование, разработка, управление проектами, управление рисками, метки: ,

«Проект без рисков – удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку» (с) Том Демарко, Тимоти Листер.

Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное – производные активности.

Можно, разумеется, рисками не управлять. Чувствовать себя Ником Валлендом от разработки ПО и ходить по канату без страховки нацеливать себя и свою команду исключительно на благоприятное развитие событий.

image

Таким большим оптимистам можно дальше и не читать. Для остальных продолжу.

Бытует мнение, что каждый новый проект разработки является уникальным предприятием. Это не совсем так. В отрасли уже накопился определенный опыт и большинство значимых рисков проектов разработки ПО известны и собраны коллекции (контрольные списки) грабель, на которые особенно часто наступают начинающие руководители программных проектов, предпочитающие учиться на собственном опыте.

Оговорюсь сразу, что самый значимый риск в разработке ПО – неадекватный РП. Но сейчас не об этом.
Читать полностью »

в 11:24, , рубрики: PMBOK, tracking project management, обучение практикой, управление проектами, экспедиция, метки: , , ,

После успешного весеннего проекта по организации и проведению учебной экспедиции на Первую вершину, мы решили продолжить. Рассказ о первой вершине здесь: habrahabr.ru/company/muk/blog/181498. О второй вершине читайте в этой заметке. Третью мы только начинаем готовить. Если хотите участвовать — контакты внизу статьи.

Kickoff Meeting

На горизонте маячил День независимости Украины и эти три выходных дня хотелось не просто пробухать, но провести с пользой и интересно. Таким нехитрым образом мы получили первое ограничение проекта — срок самой экспедиции и длительность подготовки. Второе ограничение вспомнилось с прошлой экспедиции — у нас был недобор высоты на первой вершине, поэтому нам нужно было выбрать самый высокий из 2,5-тысячников. Такой вершиной оказалась самая высокая точка Болгарии — гора Мусала (2925 м). Третье ограничение придумали сами, руководствуясь исключительно жадностью — нужно уложиться в 300$ на человека.
Читать полностью »

в 8:58, , рубрики: PMBOK, Блог компании МУК, не нудное обучение, управление проектами, Учебный процесс в IT, экспедиция, метки: , , ,

Наш хороший друг Анатолий Савин anatolysavin решил изучать и развивать PMBOK на примере подготовки к горным экспедициям. Вот его статья об этом. Кроме того, в Учебном центре МУК вы сможете его попытать лично. 3 часа он будет рассказывать о таком нестандартном «горно-проектном» PMBOK.

(Киев) Бесплатный семинар о PMBOK на примере горных восхождений — «Семь вершин проектного менеджмента»

Итак, 5 июля 2013 года в УЦ MUK состоится бесплатный 3-х часовый семинар от руководителя проекта Анатолия Савина, для тех, кто реально хочет соединить профессиональное обучение и опыт, окунутся в мир приключения и стандартов PMBOK

Начало семинара в 10:00, Киев, Чоколовский бульвар, 42 –а, УЦ MUK

Участвуя в проекте «Семь вершин проектного менеджмента», вы получаете: Читать полностью »

в 8:25, , рубрики: gtd, PMBOK, tracking project management, Блог компании МУК, обучение практикой, управление проектами, экспедиция, метки: , , ,

— Чуваки, предлагаю изучить методологию управления проектами, описанную в PMBOK, а также облачные инструменты УП на реальном проекте, в котором вам придётся рискнуть своим здоровьем, семейными отношениями и сроками своих рабочих проектов, — сказал я.

Решились четверо (Саша, Коля, Юра и Ира) и мы начали.

Kickoff Meeting

В комнате сидели люди, за плечами у которых множество реализованных проектов в различных отраслях – банковской, строительной, логистической, производственной, консалтинговой, ИТ-шной. Более того, двое из них имели сертификат PMP, а один готовился к сертификации.

Саша рассказывает о PMBOKДля начала вспомнили теорию управления проектами. Нашли презу тренинга по PMBOK, назначили докладчиком Сашу, который как раз и готовился к сдаче PMP. У него самые свежие воспоминания, да и полезно перед экзаменом не только читать, но и пересказывать то, что читаешь. Слушали, дополняли, задавали вопросы и наперебой друг-другу отвечали.

Отлично! Теорию освежили.

Теперь внимание! Цель проекта – подняться на один из двухтысячников Украинских Карпат. Пауза… Никто не «спрыгнул»? Нет, все ещё здесь! Читать полностью »

в 4:55, , рубрики: PMBOK, pmi, управление проектами, метки: , ,

Некоторое время назад я менял работу, и занимался активным поиском работы менеджера — руководителя проектов в области IT. И я обратил внимание, на довольно частое требование знание методологии PMI, PMBok.

И вот на моей текущей работе есть довольно много менеджеров проекта, скажем так начального и среднего уровня. У руководства компании есть много претензий к тому, как проекты выполняются. Что же делать? Первая мысль — отправить всех учиться управлению проектами и лучше всего дать методологию PMI.
Читать полностью »

в 15:58, , рубрики: PMBOK, Блог компании МУК, метки:

Хочу объявить классную инициативу моего знакомого эксперта по PMBOK. Дело в том, что можно изучать PMBOK обложившись тоннами могучих книжек, а можно на практике. Но ведь за работой некогда. А если совместить учебу и отдых?

Короче, проект вот в чем: изучать PMBOK на примере подготовки экспедиций восхождения на вершины.

Организатор проекта Анатолий Савин ищет партнеров и спонсоров для проекта, а также желающих участвовать в проекте.

Кто хочет покорить 7 вершин PMBOK?

Ниже более подробный план проекта.Читать полностью »

Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js