Каждый раз, когда я смотрю на диаграммы Ганта [1], меня мучает один и тот же вопрос. Как? Вот как можно быть уверенным, что ресурс А, выполнит задачу Б за 5 дней? Нет, я понимаю, что есть исторические данные, есть, не побоюсь этого слова, статистика. Но вот как можно на основе всего этого делать уверенные прогнозы? Я не понимаю.
Если для вас термины «взаимозависимость событий» и «статистические отклонения» говорят что-то не только по отдельности, но и в совокупности, то статья вас вряд ли заинтересует. А вот если эти термины, употребленные в одном контексте, не говорят вам в чем проблема диаграмм Ганта, то приглашаю под кат, где на простом примере мы это и обсудим.
Читать полностью »
Метка «планирование времени»
О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают
2013-09-13 в 5:59, admin, рубрики: диаграмма ганта, математика, планирование времени, статистика, Статистика в IT, управление проектами, метки: диаграмма ганта, планирование времени, статистикаОпыт и знания – основа любой оценки
2012-11-12 в 7:58, admin, рубрики: оценка времени, Оценка и экспертиза IT-проектов, планирование времени, управление проектами, метки: оценка времени, планирование времениПрочитал статью «Почему программисты ошибаются в оценке сроков?», которая вызвала у меня некоторое возмущение. К сожалению, не могу оставить комментарий, поэтому решил написать статью в песочницу.
Вообще-то, вопрос «Почему … ошибаются в оценке сроков?» применим к любой производственной деятельности. И вместо многоточия можно указать кого угодно (программисты, сантехники, плотники, слесари, кондитеры и т.д.).Читать полностью »