Википедия дает какое-то сложное определение того, что такое мотивация. Я описал бы мотивацию более матафорично, на примере героя игры. Мотивация — это эликсир, после употребления которого у героя повышается уровень силы и стремления к новым свершениям. Чем выше уровень силы, тем сильнее пробивная или защитная мощь. Применительно к работе мотивация — это побуждение к действию, которое приводит к повышению силы сотрудника. Повышение силы сотрудника дает ему больше уверенности и энергии в решении задач, а также в борьбе с трудностями. Руководитель, который не следит за тем, чтобы у сотрудника был достаточный запас эликсира, рано или поздно столнется с падением стремления к новым свершениям.
Читать полностью »
Метка «мотивация» - 5
Важнейшая мотивация
2012-07-31 в 11:15, admin, рубрики: human resources, мотивация, сотрудники, управление проектами, эффективность, метки: мотивация, сотрудники, эффективностьВначале было Слово
2012-07-29 в 19:07, admin, рубрики: восприятие, мотивация, психология, фриланс, Чулан, метки: nlp, восприятие, мотивация, психологияВ прошлом посте о фрилансе, на базе моего категорически негативного отношения к работе, как к занятию для рабов, разгорелась дискуссия, смысл которой в том, что не все могут быть владельцами бизнесов, кто то должен быть и наемным сотрудником. Да, бесспорно, это так. Люди разные, одни могут блестяще организовывать, другие же не способны оперировать этим огромным массивом информации, рисков и решений, зато способны в узко заточенном направлении творить шедевры и в этом нет ничего плохого или постыдного. Каждому свое.
Но все же я продолжаю настаивать на той точке зрения, что работа это для рабов. Это скрыто в самом названии слова. Работа это то, что делается от нужды, через силу. Под давлением обстоятельств. То, чем человек не стал бы заниматься имей такую возможность. Работа не может быть любимой — это самообман.
В противовес работе есть другое слово — дело. Дело это то, что захватывает, приносит удовольствие. То чем бы человек занимался даже если бы ему пришлось за это платить. То, чем можно гордиться, что является предметом самореализации. Любимое дело раскрывает потенциал человека, высвобождает чудовищную производительность и самоотдачу. Желание сделать лучше и совершенней. А раз так, то резко растет качество и эффективность труда. И, естественно, возрастает доход с дела. За качество готов платить каждый из вас, я в этом не сомневаюсь.
И не надо путать дело с хобби или бизнесом, то лишь частные случаи. Ракетостроение для Королева не было ни бизнесом, ни хобби и уж, конечно, это не было работой. Это было дело, дело всей жизни, ради которого стоило жить. И только в этом случае может возникнуть толк и родиться что то великое.
Все остальное — напрасная трата жизни, убиваемая на ненавистную работу или на ущербный бизнес, приносящий лишь раздражение и беспокойства. И неважна суть дела — профессиональный сисадмин может с трепетом стремиться к созданию и идеальному контролю над колоссальной сетью, рядовой инженер разрабатывать совершенную во всех отношениях стальную закорючку для шасси нового самолета. Это не важно, лишь бы это доставляло.
Недавно, в Ашане, я обратил внимание на конструкцию колеса товарной тележки, которое катается по прямой и намертво встает на наклонной поверхности траволатора. Это всего лишь колесо какой то долбаной тележки, но я был бы неимоверно город если бы именно мне в голову пришла столь гениальная в своей простоте, надежности и технологичности конструкция.
Быть первым — дело неблагодарное
2012-07-25 в 10:38, admin, рубрики: Cocoa, Достижения, мотивация, перевод, разработка, электронные книги, метки: Достижения, мотивация, перевод, электронные книгиОставив область спортивных достижений, можно с уверенностью сказать, что почти никто не помнит первых. Запоминаются только лучшие. Если ты делаешь что-то первым, у тебя не так много шансов сделать это лучше всех. Таковы истины жизни. Когда ты делаешь что-то первым, ты проходишь через все муки в одиночестве. У тебя нет никакого представления о том, что же в итоге получится.
Первый mp3 плеер? Дерьмо.
Первый планшет? Полный отстой.
Читать полностью »
Создай стартап! [censored]
2012-07-22 в 19:36, admin, рубрики: Идеи для стартапов, мотивация, стартапы, я пиарюсь, метки: идеи для стартапов, мотивация, стартапыP. S. Когда-то из-за этого поста автор провел около месяца в подвале Хабра. После переработки материала и удалении основной доли агрессии, думаю, пост окажется полезным и, главное, мотивирующим. (На счет грамматики — как всегда).
Разберись с собой
Хватит бездумного копирования идей, хватит выслушивать умных дядек, а может и теток о том, как надо правильно строить стартап. Что тебе нужно? Слава? Деньги? Хочешь помочь людям? Не верю! Разберись с собой! Не познай себя, а реально разберись с собой, что ты хочешь, чьи мозги ты хочешь пудрить? Нужен ли тебе инвестор? Не гонись за мечтой, не летай в облаках – звучит заманчиво. Летай в облаках, тебе это нужно, поскольку другие в это время создают стартап!
Будь креативным
Не пробуй врываться в бизнес, ты же сам в глубине души знаешь, что не очень-то не смыслишь в бизнесе! Не морочь голову разными саксес сторисами, это СМИ пудрят твои мозги. Не пытайся скопировать то, что уже копируют несколько сотен людей (если их так можно назвать) не многим более умных и находчивых чем ты! Думай креативно, пойми рынок, пойми потребности. Не изобретай новый оптимизирующий компилятор, ими воспользуются несколько гиков высококлассных специалистов вроде тебя. Ищи твой маленький кусок большого торта в…
Массовости
Да, черт возьми! Массовость, вот что нужно тебе как стартаперу! Хотя, будет уместно называть тебя бутстрэпером, поскольку можешь (и должен) платить лишь за связку домен+хостинг. Ухмыляй своей новой социальной сетью, создай сообщество, сообщество таких людей, для которых время проведенная за «лентами», «нотификейшнами», «виртуальными поисками друзьей», «прохождением тупых тестов вроде 'станешь ли ты богатым?'»,…
Ищи удачу в массовости! То что нужно всем, даже тебе, кто на самом деле является «подростком», которые в свои 25-30 лет создаст успешный бизнес своим гениальным бизнес мышлением.
Читать полностью »
Какие устоявшиеся практики или традиции есть в вашей компании?
2012-07-20 в 0:23, admin, рубрики: gtd, Брендинг в IT, мотивация, работа, управление проектами, метки: мотивация, работаДоброе утро.
Большинство из нас работают в IT компаниях.
Кто-то в небольших, кто-то в крупных, но во многих из компаний есть что-то мотивирующее, что-то кроме самой работы и денег, которую вы за нее получаете.
Например, в одной компании можно 20% времени уделять воплощению своих замыслов и задумок, полная свобода творчества — с целью внедрить это позже в уже существующий продукт.
В другой выдаются премии за вовремя сданную работу.
В третьей каждый 6-ой спринт отдается в полное владение разработчиков и они сами создают продукт, который выносится потом на суд общественности.
Читать полностью »
Если от врача будет зависеть ваша жизнь, пусть это будет военный врач
2012-07-14 в 4:48, admin, рубрики: карьера, мотивация, руководитель, Учебный процесс в IT, метки: карьера, мотивация, руководительБольшим компаниям нужны квалифицированные специалисты, однако, они действительно не знают, как найти их. А следовательно, начинаются танцы с бубном, беседы с HR-специалистами, книги «100 способов пройти собеседование» и конечно же, вопросы с люком.
Однако, людей все равно не хватает. Это в свою очередь приводит к идее, что каждый человек может быть руководителем, новатором и расти по ступени вверх. Такого нет, не было и не будет.
Я не буду ограничиваться на сфере IT, я расскажу в общем, если Вы мне это позволите. Читать полностью »
От инженера до руководителя. Часть 3: Отчёты
2012-07-09 в 7:01, admin, рубрики: smart, анализ, Инфосфера - мысли вслух, команда, мотивация, общение, отчеты, проблемы, разработка, руководитель проекта, руководство, руководство для разработчика, справедливость, тестирование, управление проектами, управление проектами и командой, метки: smart, анализ, команда, мотивация, общение, отчеты, проблемы, разработка, руководитель проекта, руководство, руководство для разработчика, справедливость, тестирование, управление проектами и командойОтчёты — отличная вещь. Они позволяют защищать как заказчика, начальника, так и сотрудника со всем проектом. Они позволяют ими управлять и оценивать их. Вы же, в конце концов пишете код не с усердием дрессированной обезьяны тысячи раз переписывая патерн visitor, а вначале всё-таки сидите и думаете, рисуете на бумажке, планируете код и тесты (я верю в вас!)? Но с другой стороны, отчёты — вещь контроля и организации, которая всех отвлекает от непосредственной работы. И всё равно, в том или ином роде на работе нам приходиться с ними сталкиваться. Зачем и как искать компромисс? Добро пожаловать под кат всем, кому интересно моё мнение по этому вопросу и тем, кто читал мои предыдущие статьи:
От инженера до руководителя. Часть 1: Чувство справедливости
От инженера до руководителя. Часть 2: Делегирование и постановка задачи
От инженера до руководителя. Часть 2: Делегирование и постановка задачи
2012-07-04 в 6:49, admin, рубрики: smart, делегирование, Инфосфера - мысли вслух, команда, мотивация, обучение, общение, постановка задач, проблемы, разработка, руководитель проекта, руководство, руководство для разработчика, спецификация, справедливость, тестирование, требования, управление проектами, управление проектами и командой, метки: smart, делегирование, команда, мотивация, обучение, общение, постановка задач, проблемы, разработка, руководитель проекта, руководство, руководство для разработчика, спецификация, справедливость, тестирование, требования, управление проектами и командойВ прошлой статье От инженера до руководителя. Часть 1: Чувство справедливости я рассказывал о чувстве справедливости. Возвращаясь к ней, хочу повториться, что чувство справедливости является основополагающим моментом. И если мне вздумалось о чём-то рассказать, то каждая моя неточность, а тем более ложь, неподкреплённое фактами мнение, орфографическая ошибка и агитация нашли бы своих недовольных. Что, собственно, можно наблюдать и тут и в жизни ежедневно. Одно дело придерживаться конкретной стороны в холиваре (парадигме, стандарте, процессе), получая тумаки от одних и поддержку от других; и совсем другое дело — описывать и следовать своей собственной точке зрения, опыту и выдерживая свою стилистику. Это — сродне минному полю, где известны правила игры, но за всё, что делаешь, несёшь сам ответственность. Такая же разница существует между исполнителем и руководителем, где последний при своей ошибке получит пинок из-за проявленой “несправедливости” и набьёт немало шишек сам, если будет ошибаться, хотя и спасая этим идущих за ним. Поэтому в моём понимании лучше набивать шишки загодя, с уровня сотрудника, ощупывая путь мягкими частями тела, не получая дополнительных пинков сзади — главное не отставать и не идти против руководителя, впрочем, если он не до конца неправ и не ведёт всех на обрыв. В противном случае, попридержите коней, ведь вы — рабочая лошадка — в одной упряжке. О том, как как поставить правильную цель и как исполнять работу совместно с другими и пойдёт речь в этой статье.
В погоне за идеей
2012-07-03 в 21:45, admin, рубрики: анализ, Идеи для стартапов, Инфосфера - мысли вслух, мотивация, свой проект, стартап, метки: анализ, идеи для стартапов, мотивация, свой проект, стартап 
Приветствую тебя. В этой статье я бы хотел уделить несколько абзацев текста такой, актуальной нынче, теме, как стартапы (думаю, уже не за горами то время, когда само это слово станет у нас синонимом чего-нибудь неприличного). Но даже это еще не все. Я осмелюсь покуситься на самое-самое святое для стартапера, на его начальную Идею. Попытаюсь понять, стоит ли она все-таки хоть что-то, и существует ли какой-нибудь метод, не очень зависящий от эмоций, чтобы была возможность как-то конструктивно работать с этими идеями.
Многое, о чем я буду говорить, будет похоже на откровения капитана, а какие-то высказывания, возможно, могут кому-то показаться окрашенными в назидательный тон (хотя я никоим образом этого не хотел). Заранее прошу у читателей отнестись к тексту снисходительно, т.к. всё, что вы прочтете ниже, лишь изложение мыслей автора вслух по теме, и ничего больше. Читать полностью »
Пять способов найти интересную задачу
2012-07-03 в 9:16, admin, рубрики: мотивация, прокрастинация, управление проектами, метки: мотивация, прокрастинацияПривет!
В топике, посвященному неочевидному способу борьбы с прокрастинацией описан интересный способ отвлечься от безделья и возвращения к работе. Способ действительно может сработать в тех случаях, когда потеряна «мгновенная» мотивация работать.
Причина потери данного типа мотивации, в отличии от долгосрочной — немного. Первая причина: Ваш менеджер, который не смог Вас мотивировать (или, как бы обидно это ни звучало — эффективно использовать как ресурс). Вторая причина: рутинная работа, которой скопилось уж очень много.
Но если бороться не с причиной, а со следствием, то найти ту самую «маленькую интересную задачу» иногда бывает очень сложно, да и искать ее часто бывает лень. Поэтому предлагаю вниманию читателей пять простых, проверенных на практике способов найти ту самую первую интересную задачу. Но работают они, если нужно дружеское похлопывание по спине, а не волшебный пендель.
Читать полностью »