Если хотите почитать про содержание Agile Camp и marshmallow challenge, симуляцию Scrum, Business Model Canvas и персон, добро пожаловать под кат.
Метка «agile» - 3
Отчет об AgileCamp 2013
2013-09-20 в 5:48, admin, рубрики: agile, AgileCamp, управление проектами, метки: agile, AgileCampПодборка манифестов из мира IT
2013-09-10 в 12:52, admin, рубрики: agile, devops, управление проектами, метки: agile, DevOpsУ меня есть увлечение — я собираю разные манифесты и призывы из мира IT. На данный момент собрал уже достаточно много, поэтому решил опубликовать их с моими комментариями.
В статье описаны:
- Manifesto for Agile Software Development
- Agile Manifesto — IBM version
- MoreAgile Manifesto
- Agile Manifesto 2.1
- Manifesto for Half-Arsed Agile Software Development
- Declaration of Interdependence
- Programming, Motherfucker
- Software Craftsmanship Мanifesto
- DevOps Manifesto
YouTrack 5.0: Твой Язык. Твой Agile. Твои правила
2013-07-31 в 14:58, admin, рубрики: agile, bugtracking, jetbrains, youtrack, Блог компании JetBrains, управление проектами, метки: agile, bugtracking, jetbrains, youtrack 
С чего же стоит начать историю про YouTrack 5.0?
YouTrack 5.0 под кодовым названием ‘Gentle’ создан для того, чтобы удовлетворить всем вашим запросам. Теперь YouTrack доступен и на русском языке!
Читать полностью »
Вся правда о модели Пропасти: Ранние рынки и как быть, если вы совершили ошибку
2013-07-11 в 10:49, admin, рубрики: agile, lean startup, mvp, Блог компании ScrumTrek, метки: agile, lean startup, mvp, маркетингМодель пропасти
Всем привет, я бы хотел поговорить о такой вещи как Модель пропасти, Джеффри Мура, которая многим известна, но мне хотелось бы привести примеры и поговорить о нюансах модели.
Сейчас, куда не посмотри, все стали учёные: литературой запаслись, интернеты читают. Кого не спроси, и о кривой принятия технологии знают, и вообще всё им понятно: «… да-да, знаем! Есть Новаторы, Ранние последователи, есть рынок ранний, а есть поздний, отщепенцы и увальни — ну куда без них? Да-да, между рынками, ранним и основным, есть пропасть, которую нужно перепрыгнуть!» Знают. Прыгают. Только, бывает, пикируют. А всё почему? Потому что аннотацию прочли, а содержимое не осилили. Поэтому я написал эту заметку. Речь пойдёт о том, что важные вещи, которые нужно знать о модели Пропасти, не всегда лежат на поверхности.
Сразу оговорюсь — модель работает только при инновациях, прерывающих привычный образ жизни. Если это улучшения линейные, и никак не меняют ваш привычный образ жизни — модель гарантированно не сработает. Читать полностью »
Реформы в IT-отделе. Манифест разработчика
2013-07-06 в 6:47, admin, рубрики: agile, human resources, паттерны, Песочница, Проектирование и рефакторинг, управление проектами, шаблоны проектирования, метки: agile, human resources, паттерны, управление проектами, шаблоны проектированияПреамбула
Я разработчик в небольшой организации. Цель моей работы — делать людям хорошо. Я ускоряю их работу, добавляя тот или иной функционал к уже существующему продукту, моими клиентами являются сотрудники самой организации. Современный бизнес очень динамичен, каждый день появляются новые идеи и потребности, то есть мой план расписан на год вперед, и каждый месяц перестраивается под новые задачи.
Однако, на фоне, казалось бы, динамично растущего бизнеса (кол-во сотрудников увеличивается на 10-15 человек в год) отдел IT растет значительно медленнее. Основное требование к выполняемой работе: “Быстро!”, как следствие плохо масштабируемый код, подверженный плавающим ошибкам.
Сейчас наша компания переживает новый виток развития ПО (период 5 лет), постепенно мы отказываемся от старых разработок и переписываем то, что есть, придерживаясь объектной модели и паттернов, а заодно и переезжаем на новые сервера (новые железо + софт), но требования остались на прежнем уровне — все должно быть сделано вчера.
В очередной раз при релизе кода работа сотрудников была парализована на пару часов, и ген. директор спросила: “Ребята, сколько это еще будет продолжаться?”, на что я ответил: “Когда завершится переезд”, а спустя сутки прислал более подробный ответ, описав то, что меня волнует в последнее время все больше и больше.
Зачем я это рассказываю? А затем, что моя история не уникальна. Кому-то эта статья даст пищу для размышлений, а то и подтолкнет к действиям. Кто-то поделится своим опытом, а кто-то в очередной раз порадуется, что у него в компании все намного лучше.
Читать полностью »
Зачем и как мы делаем аудиты
2013-05-21 в 9:47, admin, рубрики: agile, аудит, Блог компании ScrumTrek, инженерные практики, процессы, метки: agile, аудит, инженерные практики, процессыПредставьте, что у вас что-то заболело (не дай бог, конечно). Вы идете к врачу и тут есть две возможности:
- «Резать к чертовой матери!»
- Вы идете сдавать анализы и после этого узнаете, что просто съели что-то не то
Лично мне и мы мои коллегам нравится второй вариант, именно поэтому, когда нас просят внедрить «эти ваши аджайлы», мы проводим аудит. Но мы не такие, как PricewaterhouseCoopers — мы лучше, мы неформальные и мы даем ценные результаты. Как именно — читайте под катом!
Читать полностью »
Мастер-класс «Освоение Архитектуры ПО». Базовый курс для подготовки к международной сертификации iSAQB
2013-04-17 в 11:35, admin, рубрики: agile, Анализ и проектирование систем, архитектура по, качество по, конференция, Программирование, семинар, сертификаты, сертификация, система управления проектами, системное программирование, эксперты, метки: agile, архитектура по, качество по, конференция, мастер класс, семинар, сертификаты, сертификация, система управления проектами, системное программирование, эксперты 
4-6 июня 2013 года в Москве международный эксперт д-р Питер Хрущка проведет 3-х дневный мастер-класс «Освоение Архитектуры ПО». Данный мастер-класс является базовым курсом для подготовки к международной сертификации iSAQB.
Справка:
Доктор Питер Хрущка – учредитель Atlantic Systems Guild, международной известной группы экспертов (www.systemsguild.com), в которую входят Том ДеМарко и Тим Листер. Входит в редакционный совет IT журналов, в том числе учредитель и член Международного Совета по Разработке Требований (IREB) и Международного Совета по Квалификации Архитектуры Программного обеспечения (ISAQB). Основатель Agile-сообщества в Германии. Один из разработчиков шаблона архитектурной документации систем ARC42. Первопроходец в области инструментов моделирования для структурных и объектно-ориентированных методологий. Частый спикер на IT конференциях, консультант, среди его клиентов многие компании из списка Fortune 500. Автор многочисленных статей и 9 книг по программной инженерии и человеческому фактору, в том числе соавтор знаменитой «Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами».
Во время практических занятий вы познакомитесь с важными инструментами и получите необходимые для современного архитектора навыки. Среди ключевых тем мастер-класса: построение блок-схем и рабочего цикла, эффективный дизайн и сквозные проблемы, документация, методы оценки и метрики. Подробнее с программой мастер-класса вы можете познакомиться на сайте
Мастер-класс предназначен для всех, кто чувствует себя ответственным за структуру ИТ-системы: в основном, архитекторов программного обеспечения, технических IT-менеджеров, дизайнеров, программистов и сотрудников управления качеством. Кроме того, руководители проекта узнают обоснования проектных решений. Таким образом, они получают возможность оптимизировать структуру команды разработчиков.
Дополнительная информация и регистрация на сайте careerlab.ru/education/guru-academy/hruschka/sem1/
SCRUM board + Квадрант Эйзенхауэра для управления продуктом
2013-04-08 в 9:31, admin, рубрики: agile, gtd, kanban, scrum, визуализация, приоритеты, продукт, управление проектами, метки: agile, kanban, scrum, визуализация, приоритеты, продуктДумаю, что большинство тех, кто внедрял у себя в командах тот или иной инструмент (особенно, если он родом из страны с другой ментальностью) согласиться, что внедрение не всегда проходит гладко. Однажды один академик мне сказал: «Ну а как ты хотел? Внедрение — это по определению вторжение чужеродного объекта в тело. Должно быть оСВОЕние. Делание своим!». С тех пор, для меня осознание того, что инструмент работает не совсем так, как задумывалось — является лучшим признаком освоения. Команда или сотрудник модернизировали по своему и начали использовать. И еще лучше, когда команда берет два разных инструмента и сама комбинирует их. Так произошло и в этот раз.
Из названия топика и картинки суть идеи будет сразу понятной. Ну а за подробностями, и связью с управлением продуктом, прошу под кат…
Гибкое управление проектом в условиях распределенной разработки
2013-03-23 в 8:00, admin, рубрики: agile, agile development, mobile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектами, метки: agile, agile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектамиКак мы “адаптировали” agile к условиям удаленного взаимодействия.
Привет, друзья! Данный пост не о преимуществах или недостатках скрама, а о том, как он устроен у нас в распределенной команде.
Кто мы?
Команда разработчиков, находящаяся частично в Самаре, частично в Оренбурге. Заказчик у нас в Москве (неожиданно, правда? :)
Что мы делаем?
Разрабатываем iOS приложение, посвященное тайм-менеджменту по методике Глеба Архангельского. Мы рискнули, несмотря на то, что опыт работы других разработчиков с методикой Тайм Драйв был не особо вдохновляющим. Как вы сможете увидеть в конце статьи, у нас все получилось ;)
Что мы делаем для того, чтобы распределенная команда чувствовала себя единым коллективом и работала эффективно?
1. Ведем бэклог и спринтлоги в удобном Issue tracker’e
Рассуждения о нулевой итерации в Scrum
2013-03-20 в 15:17, admin, рубрики: agile, scrum, метки: agile, scrumПриветствую!
Сегодня я решился написать свою первую статью на Хабр (так что уж не судите строго).
В этой, как и в большинстве последующих статей от меня, я буду говорить об Agile. Scrum и некоторых моментах из этой серии, на мой взгляд, являющихся интересными тем, кто увлекается данным направлением.
В этой статье я решил поговорить о нулевой итерации в Скрам, ее использовании в массах, и также попробовать определить является ли нулевая итерация частью true-Scrum или одной из темных Скрам-батов, которая приобрела свое название в угоду Скрам-брендингу.
Читать полностью »