Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:
-
Время выполнения: соблюдение графиков и соблюдение дедлайнов.
-
Бюджет: отслеживание затрат на каждом этапе проекта.
-
Качество: оценка результатов работы и соответствие стандартам.
-
РискиЧитать полностью »