Или ментальные «ловушки», которые мешают аналитикам использовать нотации.
От системного аналитика требуют знание нотации BPMN (Business Process Model and Notation). А действительно ли ей пользуются на практике? Если нет, то почему?
Этот вопрос подтолкнул меня провести опрос среди своих коллег — системных аналитиков. Большинство ребят считают, что нотации необходимы в работе, но на практике используют меньше половины. Почему возник такой парадокс?