Рубрика «управление» - 2

Прочитал с утра очередной пост на Хабре, как можно неправильно использовать LLM. Я отношусь к Моделям достаточно утилитарно - как к инструменту. Я не пытаюсь найти в них сознание, так как довольно хорошо представляю устройство вычислительной техники и то, как она выполняет программы. Поэтому каждая публикация с посылом "смотрите, Модель делает чушь" для меня сродни откровениям человека, попытавшегося вырезать ровный круг из оконного стекла при помощи молотка и получившего груду осколков в результате.

Это очень короткая статья про то, чем отличаются молотки от LLM.

Читать полностью »

Привет! Мы решили изучить опыт коллег в DevRel и исследовать, как устроены ключевые компоненты успеха — архитектура и аналитика — в технических сообществах, особенно внутри компаний. Я Антонина Коломиец, начальник отдел развития корпоративной культуры и сообществ в ОТП Банке. Погнали.

Давайте детально разберем, что входит в пункты «Архитектура» и «Аналитика» применительно к внутреннему корпоративному сообществу (будь то сообщество инженеров, разработчиков или даже бегунов). Это не просто задачи, а ключевые области ответственности Менеджера сообществ (Community Manager) внутри организации.

 Читать полностью »

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.

За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили - просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

Небольшое вступление

Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:

В предыдущих публикациях я доказывал выгоду для бизнеса от спокойной и хорошо организованной работы, пользу партнёрских отношений с сотрудниками, вред переработок; показывал, как обойтись без них и делать даже больше; описывал, как культурно‑исторический опыт влияет на нашу любовь к переработкам и прочей корпоративной шизе.

В этот раз мы с вами рассмотрим, как переработки ухудшают работу сотрудников всех уровней, из‑за чего хаос и проблемы только нарастают, а следом — увеличиваются и переработки.

Читать полностью »

Всем привет!

Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.

У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Сегодняшний перевод исследования от McKinsey. Полный отчет (28 страниц) Читать полностью »

Я пишу код дольше, чем существуют ваши любимые мемы, и руковожу командами с тех пор, как Agile был ещё словом без манифеста. Ниже — дистиллят опыта, отфильтрованный через цинизм Макиавелли.

1. Доверие — валюта, которую печатают потом и баг‑фиксами

Команда, которая тебе верит, простит некрасивый код. Команда, которая не верит, не простит опоздание на daily.

Как чеканить доверие

  • Говори правду, даже если она выглядит как баг‑трекер на 500 тикетов.

  • Стань стеной: принимай удар от «можем за неделю?» и возвращай заказчику счёт‑фактуру на реальность.

  • Читать полностью »

Или почему shiny tech stack ≠ рабочий продукт.

https://t.me/+7-m11XS2SFQwNjk6

В современном IT есть незаметный, но опасный тренд: влюблённость в технологии, а не в результат.

Читать полностью »

Помните у Стива Джобса была знаменитая фраза: «Секрет успеха заключается в том, чтобы нанимать умных людей и не мешать им работать» — не дословно, но смысл в этом.

Это прекрасная западающая в сердце фраза звучит мудро. Казалось бы, все просто. Дело за малым. Джаст хайр смарт пипл. Вместе с тем остается открытым вопрос: как? Как нанять умных людей и как их не потерять?

1. Чтобы нанять умных людей, вы, как минимум, должны увидеть, что они умные. А вы способны это сделать?

Читать полностью »

ИИ обучается на существующих данных, как джуниор-разработчик на Stack Overflow, и становится похож на мидла. Но сможет ли он когда-нибудь дорасти до сеньора?

Заголовки вроде «Программисты будут не нужны через пять лет» появляются всё чаще, а модели, такие как ChatGPT и GitHub Copilot, демонстрируют впечатляющие способности в написании кода, однако мы считаем, что никаких серьезных изменений в IT-сфере в ближайшие годы не случится. В этой статье мы предлагаем к обсуждению свои аргументы для такого непопулярного мнения.

Новые инструменты часто описываются как серебряные пули, но на практике такими не оказываются

Читать полностью »

Мне всегда было интересно, как управляются разные бизнесы: как работает завод, ритейл, другие сферы. Я пытался изнутри наблюдать за бизнесом, где создаётся конечная ценность. Где-то работает автократия, в других компаниях уже есть зрелая бюрократия, а где-то все договариваются на словах, но нигде это не прописано.

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js