Привет от команды Тостера! Сегодня мы запускаем долгожданную фичу, которая позволит членам нашего сообщества коллективно выбирать решения среди ответов. Все подробности под катом.
Рубрика «Управление сообществом» - 17
Запускаем коллективный выбор решений
2018-10-24 в 8:20, admin, рубрики: q&a, toster.ru, вопросы и ответы, Управление сообществом
Учитесь благодарить: это лучшее, что вы можете дать другим, и лучший способ развития «полезных социальных связей»
2018-10-22 в 14:38, admin, рубрики: благодарность, Карьера в IT-индустрии, социальные связи, Социальные сети и сообщества, социология, Управление сообществомИнтересная статья, в которой автор (с докторской степенью по MBA, кстати; из Гарвардской Школы Бизнеса) утверждает и убедительно доказывает, что лучший способ развития т.н. «полезных социальных связей» – сосредоточиться на том чтобы давать, а не на том чтобы брать. Кроме того, оказывается, у каждого из нас есть, что дать другим. У всех, без исключений. И самое лучшее, что мы можем дать – это искренняя благодарность. Идея вроде бы простая, но похоже именно из-за этой простоты мы как раз и склонны пренебрегать благодарностью.
Эгоцентричные нарциссы уступают в своей продуктивости смиренным лидерам
2018-10-21 в 14:20, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, лидерские качества, нарциссизм, продуктивная работа, рабочая атмосфера, смирение, Социальные сети и сообщества, управление персоналом, Управление сообществомНасколько в рабочей атмосфере продуктивно такое качество характера как смирение? Это удивительно, но результаты исследования 150+ компаний малого и среднего бизнеса показали, что:
- под началом смиренного лидера, топ-состав компании вдохновляется на сотрудничество, обмен опытом и самоотдачу;
- смирение лидера заразительно: последователи начинают подражать своему лидеру;
- следуя примеру смиренного лидера, сотрудники с большей готовностью признают свои ошибки и ограничения своих возможностей;
- утрачивают склонность приписывать заслуги себе, а разделяют их с сослуживцами;
- также сотрудники становятся открытыми для новых идей, советов и обратной связи.
Ну и что из этого? Насколько это для нас практично? В этой статье из «Harvard Business Review» разъясняется, почему эгоцентричные нарциссы уступают смиренным лидером. Почему, тем не менее, мы склонны отдавать предпочтение именно нарциссам, а не смиренным лидерам. И также даётся хороший совет, который поможет нам создать здоровую атмосферу на рабочем месте, – даже если мы там рядовые сотрудники. Атмосферу, в которой нам самим будет приятно и комфортно работать.
Учись учиться: непрерывное образование – ключ к конкурентоспособности в эпоху цифровой экономики
2018-10-20 в 2:21, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, конкурентные преимущества, мозг, образование, самообучение, управление персоналом, Управление сообществом, Учебный процесс в IT, цифровая экономикаУниверситеты, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, постоянно задаются вопросом: «Как нам лучше всего подготовить студентов к реальному миру?» Вчера, в условиях индустриальной экономики, эффективным ответом на этот вопрос был перечень пользующихся спросом профессиональных навыков, которые университеты выявляли и прививали своим студентам. Однако сегодня, в условиях оцифровавшейся экономики, такого обучения, ориентированного на навыки, уже недостаточно. Поэтому лучшее, что университеты могут дать своим студентам сегодня – научить их учиться; заинтересовать их непрерывным процессом образования и самообразования.
Философия налоговой реформы Трампа
2018-10-16 в 15:31, admin, рубрики: lawboot, Законодательство в IT, лобут, налоги в США, Развитие стартапа, трамп, Управление сообществом
В погоне за прибылью часть отечественных IT компаний стремится выйти на американский рынок (как В2В так и В2С), некоторые продают свои услуги как компании из СНГ, либо создают оффшорные структуры. Но часть IT предпринимателей в качестве места регистрации бизнеса выбирают США.
Стоит ли это делать?
Налоговая политика государства определяет социальную философию и общепринятые ценности его общества. Общественные дебаты по поводу выбора философии и подходов к налогообложению часто бывают ожесточенными, а оппоненты, принимающие в них участие, непримиримыми. Обсуждая и выбирая налоговую политику государства, общество, таким образом, обсуждает и выбирает каким ему быть и какая роль должна быть отведена в нем государству.
Читать полностью »
БДСМ, Гор и преследование разработчика Drupal
2018-10-11 в 15:03, admin, рубрики: code of conduct, drupal, open source, управление разработкой, Управление сообществомПрошу прощения за желтый заголовок, но в данном случае он действительно отражает суть дела. Год назад в сообществе разработчиков Drupal произошел вопиющий случай, который на Хабра и даже в Рунете прошел несколько незамеченным. В контексте недавних волнений вокруг Линуса и Linux, имеет смысл вспомнить о тех событиях.
Обложка 23-й книги — «Renegades of Gor» саги «Хроники Гора».
Однажды в конце февраля Dries Buytaert — основатель CMS Drupal, попросил одного из самых активных разработчиков Ларри Гарфилда (Larry Garfield) покинуть проект. Есть все основания полагать, что решение было вызвано ценностными расхождениями великодушного диктатора проекта с Ларри. В чем же суть этого расхождения и причем здесь Гор?
Урок Google+: проектам надо следить, чтобы границы между интересами юзеров в реале соблюдались и онлайн
2018-10-09 в 12:07, admin, рубрики: социальные сети, Социальные сети и сообщества, управление сообществами, Управление сообществом, что не так сGoogle наконец последовал совету из каждой голливудской драмы, в которой герой теряет близкого человека, и let Google+ go.
Хотя я написал о де-факто состоявшемся провале Google+ ещё четыре года назад, сегодняшний пост не
толькопро «я же говорил», а про идею, лежавшую в основе поста «Что не так с Google+». Идею, которая, по-моему, просто не получила должного внимания, утонув за холиваром.Сейчас — отличная, если не последняя, возможность обсудить её по существу, для чего я републикую центральную часть оригинальной публикации.
Такая тщательная работа в Paint не должна пропасть просто так.Я уже вижу, как закипает чьё-то возмущение: какая наглость и возмутительный некропостинг. Возможно. А, возможно, и нет. Потому что именно сейчас, осенью 2018 года, другой прогноз из оригинальной публикации как раз стал актуален.
Читать полностью »
Цукерберг финансирует: Построение инструментов для Science Together
2018-10-01 в 14:41, admin, рубрики: Chan Zuckerberg, collaboration, Computational Biology, Human Cell Atlas, open science, open source, science, биоинформатика, биомедицина, Биотехнологии, Блог компании Philtech Initiative, Здоровье гика, Управление сообществом, филантропия, филтехЗарождение совместных вычислительных средств для Human Cell Atlas
Специалист по вычислительной статистике Ким-Анх Ля Цао, работающая с ученым CZ Biohub Анджелой Писко.
Клетки являются фундаментальными единицами жизни, но нам еще многое предстоит узнать об их основной функции и организации. Существуют тысячи типов клеток и триллионы отдельных клеток, работающих в сложных системах дабы обеспечить многообразие функций в нашем организме, начиная от иммунной системы, заканчивая мозгом. Новые экспериментальные технологии для характеристики отдельных клеток — в сочетании с правильными вычислительными подходами — могут помочь нам осмыслить эту сложность и начать ее организовывать.
Human Cell Atlas (HCA) — это амбициозное глобальное сотрудничество для создания открытой справочной карты всех клеток в организме человека путем всестороннего описания типов клеток, их количества и пространственных местоположений. После завершения он станет фундаментальным ресурсом для ученых, позволяя им лучше понять, как работают здоровые клетки, и что с ними происходит не так, когда болезнь наносит удар. Но сборка, интеграция, анализ и совместное использование этого ресурса требует новой облачной инфраструктуры данных и новых аналитических методов обработки и интерпретации больших и сложных различных наборов данных.
CZI поддерживает Human Cell Atlas посредством предоставления грантов, инфраструктуры данных, совместной разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом и поддержки совместных исследований. В рамках этих усилий CZI Science недавно организовала четырехдневную конференцию более чем 200 ученых, вычислительных биологов и инженеров-программистов, чтобы положить начало созданию совместных вычислительных инструментов для Human Cell Atlas — серию из 85 грантов для исследователей, нацеленных на совместную работу для решения вычислительных задач для HCA.
Читать полностью »
На «Хабре» за год происходит более 73 тысяч изменений кармы пользователей. Из них 2/3 приходится на повышение этого показателя.
Методика исследования
Для исследования использовались данные «кармаграфа» на странице «Пользователи»: ежедневно загружался и сохранялся файл hsto.org/getpro/habr/data/karmograf.json.
Затем данные за год (с 23 января 2017 года по 22 января 2018 года) были обработаны и представлены в виде различных диаграмм.
Статистика за год
На приведенном ниже графике представлено количество изменений кармы по дням в течение года.
Рассекая сложное: дорожная карта эффективного сотрудничества
2018-09-21 в 12:49, admin, рубрики: Исследования и прогнозы в IT, перевод с английского, Развитие стартапа, сетевые структуры, сотрудничество, Управление сообществом, Читальный залСотрудничество и взаимодействие в рамках сетевой структуры редко приводит к достижению заявленных амбициозных целей. Вот что нужно, чтобы заставить их работать.
Привет! Представляю вашему вниманию перевод статьи Cutting Through the Complexity: A Roadmap for Effective Collaboration.
Сотрудничество привлекательно в своей концепции, но сложно на практике. Хоть и существуют крупные онлайн ресурсы для поддержки совместных усилий, например Community Tool Box, Intersector Project и NewNetworkLeader.org, факт остается фактом: мы, люди, просто не очень хорошо делаем «мы-работу». И тем не менее, большинство изменило своё мнение, и признаёт, что для решения сложных социальных и экологических проблем, с которыми мы сталкиваемся, мы должны научиться взаимодействию между организациями, секторами, сетями и взаимодействию с учётом наших различий во взглядах и подходах. Эффективное сотрудничество должно стать реальностью, а не только стремлением.
Большинство из нас знакомы с проблемами сотрудничества: мешают личностные конфликты; участники избегают трудных разговоров; люди слишком формальны и вежливы; мы не уделяем время, чтобы сознательно строить доверительные отношения; мы не понимаем лидерство в контексте сотрудничества; мы не можем выделять ресурсы на основные функции по координации усилий, чтобы сотрудничество действительно могло процветать.
Основываясь на многих работах, мы разработали дорожную карту, которая преодолевает все эти сложности. Мы тестировали и совершенствовали эту структуру в течение многих лет в разных областях, и мы склонны применять её в духе статистика Джорджа Бокса, который, сказал: «Все модели ошибочны. Некоторые модели полезны». Мы нашли эту дорожную карту полезной и надеемся, что и другим она тоже будет полезна.
Читать полностью »