Отечественная судебная практика показывает, как сильно комплаенс-особенности в рамках выполнения ИТ-проектов влияют на процесс создания ИТ-продуктов. Например, как внесение изменений в уже созданную информационную систему (далее – ИС) может привести к конфликту между заинтересованными сторонами, как внешние обстоятельства могут вызвать отказ от исполнения условий контракта, как ненадлежащее исполнение ковенантов сделки может стать причиной досрочного прекращения ИТ-проекта и др.
Рубрика «управление рисками»
Комплаенс-особенности создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов
2024-10-31 в 10:16, admin, рубрики: комплаенс-риск, Николаенко, Николаенко Валентин, программа для ЭВМ, проект, риск, риск-менеджмент, управление проектами, управление рискамиУправление поверхностью внешних атак (EASM): 4 шага по сокращению киберрисков
2024-08-07 в 21:47, admin, рубрики: кибератаки, поверхность атаки, управление проектами, управление рисками
Польза и вред деривативов
2021-04-10 в 10:46, admin, рубрики: деривативы, управление рисками, финансы в ITВведение
Многие инвесторы начинают свой путь с относительно простых инструментов: акций и облигаций. Однако рано или поздно им приходится столкнуться с более сложными способами заработка - производными финансовыми инструментами или же деривативами. Одни считают их оружием массового поражения, другие же говорят о возможности увеличения дохода и снижения риска. В данной статье попробуем разобраться, что такое деривативы и как к ним относиться.
Содержание
-
Введение
Планирование проектов в организации (часть 4)
2019-09-17 в 13:37, admin, рубрики: планирование, планирование проектов, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой, управление рискамиЯ продолжаю цикл публикаций о Pulse Management — Управление проектной организацией (Метод Пульса). В этой статье я расскажу о самой «вкусной» части: Планирование проектов. Планирование — это самая простая и самая сложная часть любого проекта основанного целью которого является создание интеллектуальной собственности. Простая — потому что «берешь алгоритм действий и пошел планировать», а сложная — потому что дьявол в в деталях о которых мы постоянно забываем.
Читать полностью »
Риски при разработке программного обеспечения
2018-09-18 в 13:53, admin, рубрики: разработка мобильных приложений, разработка программного обеспечения, управление разработкой, управление рискамиРиски при разработке программного обеспечения: как с ними справляться?
Любой проект по разработке мобильных приложений связан с определенными рисками той или иной степени. Риски могут различаться в зависимости от характера проекта, но в целом их можно разделить на 5 категорий:
Читать полностью »
Как выявляют риски в госконтроле и зачем для этого машинное обучение
2018-08-31 в 15:33, admin, рубрики: big data, risk management, risk-based approach, Блог компании SAS, выявление аномалий, государственный контроль, дерево решений, машинное обучение, регрессия, риск-ориентированное мышление, риски, управление проектами, управление рисками
В предыдущей статье на тему государственного риск-менеджмента мы прошлись по основам: зачем государственным органам управлять рисками, где их искать и какие существуют подходы к оценке. Сегодня поговорим о процессе анализа рисков: как выявить причины их возникновения и обнаружить нарушителей.
Читать полностью »
Переговоры, которые работают
2017-09-06 в 8:03, admin, рубрики: переговоры конфликты, расходы, Управление продажами, управление рисками
Помните, как продавцы на рынке, широко улыбаясь, уговаривали вас купить что-то, что вам совершенно не было нужно? Или случаи, когда разгневанные соседи, громко стуча по двери вашей квартиры, требовали что-то прекратить, хотя вас в этот момент и не было дома? Или же разговор с начальником о повышении собственной заработной платы, когда вы не знали, как начать? Если что-то подобное происходило в вашей жизни, значит вы были участником переговоров, когда инициатива была не на вашей стороне.
Читать полностью »
Управление рисками. Часть 2
2017-04-21 в 11:22, admin, рубрики: бизнес-стратегии, принятие решений, Развитие стартапа, риски, Управление продуктом, управление проектами, управление рисками
Первую часть вы можете найти здесь: Управление рисками. Часть 1
«Нужно пожертвовать многим, чтобы спасти все» Тадеуш Костюшко
После крайне важных двух первых шагов: определения рисков и первоначальной их оценки, вам пора начать что-то делать с ними.
Здесь существуют следующие возможные стратегии:
• принятие
• передача
• уменьшение
Читать полностью »
Выбор технологии как инвестиция
2017-04-17 в 13:45, admin, рубрики: личный опыт, технологии, управление людьми, управление проектами, управление разработкой, управление рискамиОткуда это все
Последние 6 лет я руковожу разработкой. Последние три года еще и консультирую. И, разумеется, постоянно сталкиваюсь с вопросами типа "на каком языке писать будем?" или "какую БД будем использовать?". Хорошо, когда ответы на такие вопросы продиктованы предметной областью проекта. Понятно, что PHP для драйвера не подходит, а С++ для бэкенда промо-лендинга — абсурд. Это сужает выбор. Но в оставшемся выборе часто громоздится целый "Ноев ковчег" языков, решений, фреймворков и платформ, где каждой твари далеко не по паре.
Управление рисками. Часть 1
2017-04-06 в 11:11, admin, рубрики: бизнес-стратегии, принятие решений, Развитие стартапа, риски, Управление продуктом, управление проектами, управление рисками
«Вся жизнь — управление рисками, а не исключение рисков» Уолтер Ристон
Каждый из нас регулярно сталкивается с рисками и в обычной жизни и на работе. Сегодня мы расскажем об общем системном подходе к рискам. Где его воплощать – в отдельном проекте, в собственном бизнесе или для бытовых решений – ваше дело, но мы надеемся, что эта информация пригодится вам.
Управление рисками – это не просто теоретическая и отвлеченная тема корпоративных митингов, не просто условная абстракция из мира менеджмента. При правильном применении управление рисками – это инструмент принятия решений. Этим инструментом часто и незаслуженно пренебрегают, принимая решения на основе интуиции или других факторов. Оценка рисков зачастую сводится к тому, что «да что там обсуждать, риски минимальны» или наоборот: хорошие идеи отвергаются из-за больших рисков. Но что это значит на практике? Какой риск считать большим или маленьким? Что вообще делать с этими самыми рисками?
Читать полностью »