Статья о том, почему множество мелких, последовательных улучшений сайта/приложения или другого IT-продукта лучше, чем одно большое в виде новой версии.
Мы все привыкли к новым версиям, зачастую они меняются быстрее, чем в них успевают разобраться пользователи. Но этот подход устарел и имеет множество недостатков, далее лонгрид с аргументацией.
Читать полностью »
Рубрика «управление разработкой» - 99
Теория постепенных изменений или почему понятие «новая версия» должно уйти в прошлое
2017-05-01 в 6:56, admin, рубрики: новая версия, Управление продуктом, управление разработкойКак мы построили инфраструктуру для своего финансового сервиса
2017-04-27 в 8:33, admin, рубрики: бизнес, бизнес-процессы, Блог компании Fondy, инфраструктура, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, финансы, финтехВ этом материале мы в команде платежной системы для интернет-магазинов Fondy расскажем, с какими проблемами мы сталкивались при разработке нашего проекта и как их решали.
Инфраструктуру любой ИТ-компании можно условно и довольно грубо разделить на две составляющие: технологии (программное обеспечение, оборудование, сервисы) и бизнес-процессы. Сейчас инфраструктура нашей компании работает довольно стабильно, процессы позволяют нам быстро расти и хотя без сбоев не обходится, случаются они на порядки реже, чем в начале пути:
- 35 сотрудников обеспечивают работу офисов в России, Украине, Латвии, Чехии, Великобритании, Словакии и Казахстане, покрывая тем самым две больших юрисдикции: EC и СНГ.
- Более 30 серверов обеспечивают гарантированную работоспособность (Service Level) системы на уровне 99,95% (не более 20 минут запланированного, а также непредвиденного простоя в месяц) и готовы к многократному росту нагрузки.
- Разработка выполняется по методологии Continuous Integration с применением автоматизированного тестирования, что позволяет устанавливать обновления на production систему по несколько раз в день, не боясь получить большое количество ошибок.
- Бизнес-процессы построены так, что каждая новая функциональность проходит этап от идеи до реализации за 2-3 недели, а запуск нового проекта не более 3-4 месяцев.
Но так было не сразу. Читать полностью »
Как соединить два провода?
2017-04-25 в 12:41, admin, рубрики: контроль доступа, разработка, сотрудники, управление персоналом, управление разработкой, устройство ввода
Иногда, для проверки воображения и наличие нестандартного мышления, испытуемым задают вопрос. Сколько вы знаете способов соединения двух проводов? Приготовьте носовые платки, чтобы вытирать кровавые слёзы. Я расскажу о своём некогда реализованном проекте на пути к поиску истины.
Итак, 13 лет назад…
Читать полностью »
Как избавиться от умных сотрудников в вашей компании
2017-04-24 в 6:46, admin, рубрики: как найти хорошего сотрудника, как не надо делать, психология персонала, сотрудники, умные люди, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, метки: как найти хорошего сотрудника, умные люди
Хей, а кто у нас тут самый умный? Вы — начальник и не самый умный в комнате? Вы — очень большой босс и не самый умный в здании? Так это легко исправить! Сейчас поделюсь бесценным опытом.
1. Врите
7 препятствий для внедрения гибких методологий в больших организациях
2017-04-22 в 17:14, admin, рубрики: agile, scrum, гибкие методологии, перевод, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойЯ работаю с большими компаниями, которые пытаются применить Agile, начиная со Scrum. Хотя каждая организация находится в своем секторе, использует разные технологии и имеет свою культуру управления, у всех была одна общая болезнь — своего рода «гигантизм». В этой статье содержится список общих проблем гибкости в больших организациях и исследуется возможность избежать симптома «гигантизма».
На первый взгляд проблемы организации будут выглядеть как «слишком много задач» или «не достаточно ресурсов», или «нестабильная ситуация на рынке». При ближайшем рассмотрении, ключевые причины окажутся дурными привычками, сформировавшимися «рефлексами» и заблуждениями.
Одна из очень известных компаний, которая была примером успешного применения Scrum в 1997 году, обратилась за помощью в Danube Technologies, Inc. в 2009 году, потому что «рынок» показал, что они оказались менее гибкими, чем конкуренты. Начинания по внедрению Scrum, которые начались 1997 году, по-видимому, не могли выдержать десятилетие сосуществования с проблемами, присущими крупным предприятиям. К сожалению, большинство попыток внедрить Scrum в крупных организациях не приводит к долговременным преобразованиям. Препятствия для внедрения Scrum обычно также мешают достижению успеха в бизнесе в целом, а устоявшиеся организации обычно неохотно избавляются от них.
Препятствие #1: Наивный менеджмент ресурсов
В Руководстве PMBOK написано:
«зачастую возникает необходимость увеличения бюджета, чтобы добавить дополнительные ресурсы для выполнения того же объема работ в более сжатые сроки»
В отношении программного обеспечения, Фред Брукс (в книге «Мифический человеко-месяц») дает утверждение, которое противоречит предыдущему:
«Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше»
Чтобы разрешить этот парадокс, давайте рассмотрим определение «ресурса».
Читать полностью »
7Ps Framework: структурируем встречи, чтобы сделать эффективными
2017-04-21 в 8:14, admin, рубрики: 7Ps framework, Блог компании UIS, встречи, организация процессов, организация работы, планирование, управление командой, управление персоналом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкой, Управление сообществом, метки: 7Ps framework
Коллеги проджект-менеджеры поймут: нет большего зла, чем встречи ради встреч — наш персональный ад перфекционистов, мир которых построен на контроле ресурсов и, в первую голову, контроле времени участников проекта. Поделюсь методикой, которой я пользуюсь, чтобы сделать зло управляемым. Это компиляция принципов 7Ps Framework от James Macanufo и моих доработок фреймворка под себя, которые я вынес из работы над проектами в UIS.
Гид для начинающего project-менеджера: управляй велосипедом, который горит
2017-04-20 в 12:34, admin, рубрики: project manager, Блог компании icanchoose.ru, карьера, менеджер проектов, поиск работы, работа, работа над проектом, Развитие стартапа, управление проектами, управление разработкой, метки: менеджер проектов, работа над проектомМы собрали этот гид для тех, кто хочет рулить, страдать, ну и проектами управлять. Советы, лайфхаки, ресурсы для получения полезных знаний и даже ссылка на крутую возможность для начала карьеры ;)
Расскажем, как ворваться в проектный менеджмент или развиваться в этом направлении. Разберемся, какие навыки важны для проджектов, как их развивать и как найти работу менеджером проектов, если у вас не техническое образование.
Десять главных причин, которые делают программиста несчастным
2017-04-19 в 18:14, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, менеджмент, недовольство, производительность труда, психология, счастье, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой
Счастье разработчиков (сбалансированный индекс по шкале положительного и отрицательного опыта)
Некоторые компании Кремниевой долины и начинающие стартапы тратят немалые средства на то, чтобы их сотрудники были счастливы, в последнее время это стало общим местом и своеобразным трендом: бесплатная еда, спортзал, массаж на рабочем месте. Разумеется, компании делают это не ради заботы о людях, а для повышения собственной прибыли. Предыдущие исследования показали, что продуктивность сотрудника повышается, если он более счастлив. Особенно актуально это для работников интеллектуального труда, таких как инженеры ПО. В связи с этим для компаний важно узнать — какие причины влияют на уровень счастья, а что, наоборот, вызывает неудовольствие у программистов.
В соответствии с результатами опроса, опубликованными в марте 2017 года, разработчики программного обеспечения, в среднем, «слегка счастливы». Положительный индекс — хорошая новость для работодателей. Значит, усилия компаний не пропали зря. Но им ещё есть куда стремиться. Исследователи составили список основных причин недовольства программистов — эти факторы желательно свести к минимуму.
Читать полностью »
Простая ошибка при кодировании — не значит нестрашная ошибка
2017-04-19 в 8:30, admin, рубрики: c++, devops, pvs-studio, Блог компании PVS-Studio, заблуждения, качество кода, код, менеджмент проектов, статический анализ кода, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Популяризируя статический анализатор кода PVS-Studio, мы обычно пишем статьи для программистов. Однако, на некоторые вещи программисты смотрят одностороннее. Именно поэтому и существуют менеджеры программных проектов, которые могут управлять процессом развития проекта направлять его в нужное русло. Я решил написать несколько статей, целевой аудиторией которых являются менеджеры программных проектов. Эти статьи помогут им лучше ориентироваться в вопросах использования методологии статического анализа кода. Сейчас мы рассмотрим ложный постулат: «ошибки кодирования несущественны».
Читать полностью »
Выбор технологии как инвестиция
2017-04-17 в 13:45, admin, рубрики: личный опыт, технологии, управление людьми, управление проектами, управление разработкой, управление рискамиОткуда это все
Последние 6 лет я руковожу разработкой. Последние три года еще и консультирую. И, разумеется, постоянно сталкиваюсь с вопросами типа "на каком языке писать будем?" или "какую БД будем использовать?". Хорошо, когда ответы на такие вопросы продиктованы предметной областью проекта. Понятно, что PHP для драйвера не подходит, а С++ для бэкенда промо-лендинга — абсурд. Это сужает выбор. Но в оставшемся выборе часто громоздится целый "Ноев ковчег" языков, решений, фреймворков и платформ, где каждой твари далеко не по паре.