В мире баз данных существует сложная проблема рефакторинга и апгрейда хранимых процедур.
Проблема состоит в противоречии:
Говорят, что не нужно изобретать велосипед. На первый взгляд это кажется очевидным. Если вы потратили время на разработку, то зачем делать это снова, можно ведь повторно использовать старое решение? Казалось бы, со всех сторон хороший вариант. Но не всё так просто. Как старый «седой» программист, я видел, как организации снова и снова становятся жертвами этого заблуждения, вкладываясь в предварительный дизайн и разработку, но никогда не достигая обещанного массивного ROI благодаря повторному использованию. На самом деле я считаю, что наша чрезмерно оптимистичная оценка пользы и простоты повторного использования — одна из самых распространённых и опасных ловушек в разработке ПО.
Я считаю корнем проблемы то, что Даниел Канеман сформулировал как правило «Что видишь, то и есть». Оно в двух словах объясняет жёсткие ограничения человека на быстрое принятие решений, используя только имеющиеся данные и некоторые базовые эвристики. Замедление мышления требует времени и дисциплины — так что вместо этого мы пытаемся заменить сложные проблемы, которые не полностью понимаем, простыми.
Читать полностью »
Привет!
21 марта в московском офисе IBM прошел митап сообщества Kubernetes. В рамках данного мероприятия участники обсудили последние новости о развитии Kubernetes, обменялись практическим опытом и пообщались с коллегами в неформальной обстановке.
Под катом — подробности, а также ссылки на презентации и видеозапись выступлений.
Читать полностью »
Начнем рассказ о тимлидах и для тимлидов с проблем, болей, вопросов, которые могут возникнуть в больших и небольших ИТ-компаниях. Ведь, если мы не можем сформулировать задачи, то как же мы станем их решать.
Такой поток запросов выдали участники TeamLead Conf на круглый стол. Если вы уже сталкивались с какими-то из них, то, вероятно, и остальные могут вас настигнуть, есть, о чем подумать.
Под катом — обзор лучших докладов TeamLead Conf с видеозаписями и презентациями.
Читать полностью »
Этой весной выездная конференция ИТ-экспортеров ISDEF Spring пройдет на территории ростовского Южного IT-Парка. Мы попросили наиболее активных спикеров конференции рассказать о том, чем занимается Южный IT-Парк, и что полезного он делает для развития отрасли.
Первым откликнулся активист ISDEF из Таганрога Игорь Шелудько, руководитель FSPro Labs, по совместительству трекер Южного IT-Парка. Игорь не боится, в отличие от многих, делиться в своих кейсах не только успехами, но и анализировать неудачи. В этом году он расскажет об опыте продаж десктопных B2C-продуктов по подписке.
Читать полностью »
В этой статье пойдет речь о том, как мы автоматизируем процессы разработки и тестирования технологической платформы «1С:Предприятие 8». Платформа «1С:Предприятие 8» — набор инструментов для создания бизнес-приложений и среда их выполнения. Это большой (более десятка миллионов строк кода) проект на С++, Java и JavaScript. Над ним трудятся десятки программистов, одновременно разрабатывающие и поддерживающие до 10 различных версий продукта.
Платформа работает на различных версиях ОС и БД:
Поддерживает несколько видов клиентов:
Учитывая, что надо поддерживать целый ряд версий вышеперечисленных ОС, СУБД и браузеров, тестирование платформы становится нетривиальной задачей.
В эпоху вселенского внедрения agile-методологий и Devops уже никто не сомневается в том, что регрессия должна быть автоматизирована. Особенно, если в компании идет речь о Continuous Delivery. Все кинулись хантить разработчиков автотестов, от чего рынок становится перегретым.
В этой статье я расскажу о том, что на самом деле разработчик автотестов — не такая уж и важная роль в команде. Они не нужны, особенно если вы внедряете у себя scrum. И все эти agile-ы и devops-ы можно внедрять и без этих людей. Так что если кто-нибудь вам скажет, что у них в команде все тестируют руками — потому что у них по каким-либо причинам нет разработчика автотестов — не верьте им. Они тестируют руками, потому что по-другому им лень. Или не умеют.
Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера продукта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер продукта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели.
Осенью 2017 года в Сбертехе провели внутренний хакатон по машинному обучению. Один из победителей Николай Желтовский представил проект нейросети, которая прогнозирует даты завершения производственных задач. После этого мы решили попробовать ее на других задачах — прогнозировать дату закрытия и внутреннюю итоговую оценку проекта на основе анализа данных по закрытым проектам. Сейчас эта система вырастает в виртуального помощника, который будет помогать руководителям находить потенциальные проблемы в проектах и наилучшие способы их решения. В этом посте мы расскажем о технической реализации.
Читать полностью »
Все счастливые проекты похожи друг на друга, каждый несчастливый проект несчастлив по-своему.
6 лет занимаюсь внедрением и автоматизацией бизнес-процессов, из них 3 года – внедрением ITAM-решений. В проектах по автоматизации процессов управления ИТ-активами постоянно боремся с различными мифами.
Природа этих заблуждений самая разная: непонимание методологии, технических аспектов, ошибки в построении взаимосвязей процессов, неоправданные ожидания и пр.
Рассмотрим эти мифы подробнее, попробуем развеять их или подтвердить.
