Рубрика «управление разработкой» - 64

в 12:35, , рубрики: Блог компании Mail.Ru Group, оценка продукта, разработка игр, управление проектами, управление разработкой

Вивисекция успеха - 1

В течение последних 13 лет я работаю в My.Com. Это очень большая компания, состоящая из более чем 10 разнообразных студий, делающих игры, в первую очередь мобильные. Такой масштаб подразумевает большую плотность запусков новых игр, где-то по 3-4 игры в год. Как вы понимаете, работа с таким потоком требует огромного умения оперативно и точно оценивать проекты на каждом этапе их создания.

И здесь главная сложность связана с проектами, демонстрирующими спорные результаты. Если со слабыми/сильными всё понятно, то вот с оценкой последних всегда возникают проблемы, так как задача уходит из плоскости оценки прямых показателей в плоскость оценки возможного потенциала проекта.
Читать полностью »

в 11:54, , рубрики: teamlead, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), конференции, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Почему-то считается, что тимлид — это более высокая ступень эволюции инженера, чем все квалификационные уровни, включая senior. При том что всем известно, навыки и умения там нужны совсем другие. Но факт продолжает оставаться фактом, в большинстве компаний тимлидами становятся лучшие инженеры. Иногда, потому что руководству кажется, что это даст сотруднику новую мотивацию и вообще — это же повышение. Иногда, в силу необходимости — наняли много новых сотрудников, и кто-то должен за них отвечать и помогать им пилить новые фичи. Неудивительно, что неподготовленный человек, брошенный в новые обязанности, как в воду, сваливается в состояние экзистенциального кризиса.

Теперь я тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы - 1

То, что доклад на эту тему был признан лучшим на конференции для тимлидов и о тимлидах, показывает, насколько действительно часто встречается такая ситуация. Но надо признать, конечно, что Евгений Кот (bunopus) заработал это «признание» еще и великолепным перформансом. С удовольствием делимся с вами его записью.
Читать полностью »

в 13:26, , рубрики: devops, kubernetes, Блог компании Mail.Ru Group, Тестирование IT-систем, управление разработкой

@Kubernetes Meetup в Mail.Ru Group: 29 октября и всегда - 1

Привет, друзья. Как вы успели заметить, мы очень любим Kubernetes. Так, так и даже так.

Поэтому мы, недолго думая, решили запустить свою собственную серию митапов по K8S в Mail.Ru Group – встречайте @Kubernetes Meetup.
Читать полностью »

в 20:59, , рубрики: senior engineer, ведущий инженер, ведущий программист, ведущий разработчик, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Вот эта большая статья Джона Олспау называется «Быть ведущим инженером». В первый раз я прочитала её примерно четыре года назад, когда только перешла на нынешнюю работу, и она действительно повлияла на представления об этом направлении моей карьеры.

Перечитав её сейчас, действительно интересной там кажется одна вещь, что эмпатия и помощь команде — важная часть работы сеньора. Что, конечно, является правдой!

Но сейчас я вижу, что большинство или все ведущие инженеры, которых я знаю, берут на себя значительную помощь другим сотрудникам вдобавок к своей личной работе по программированию. Сейчас мне кажется, что я и мои коллеги сталкиваются не столько с проблемой «Что?? Нужно РАЗГОВАРИВАТЬ С ЛЮДЬМИ?? НЕВЕРОЯТНО», сколько с другой проблемой: «Как сбалансировать всю эту руководящую работу со своим индивидуальным вкладом / программированием? Сколько и какой работы я должен делать?». Поэтому вместо того, чтобы говорить о признаках сеньора из статьи Олспау (с которыми я полностью согласна), хочу поговорить о работе, которую мы делаем.
Читать полностью »

в 11:11, , рубрики: devops, VSTS, процесс разработки, разработка, трансформация, управление разработкой

Наша команда отвечает за эксплуатацию и развитие большого корпоративного продукта.
В начале 2017 года, передохнув от крупного внедрения и перечитав "lessons learned", мы твердо решили пересмотреть процесс разработки и доставки нашего приложения. Нас беспокоила низкая скорость и качество доставки, не позволяя нам обеспечивать уровень сервиса, который от нас ожидают заказчики.
Пора было переходить от слов к делу — менять процессы.

В этой статье будет кратко рассказано о том с чего мы начинали, что делали, какая ситуация сейчас, с какими трудностями столкнулись, что пришлось пока оставить за скобками, что ещё планируем делать.

Читать полностью »

в 11:30, , рубрики: gtd, Блог компании Everyday Tools, Карьера в IT-индустрии, переработка, рабочий график, рабочий режим, сверхурочная работа, управление людьми, управление персоналом, управление разработкой

Практически все компании сейчас оказывают давление на сотрудников, побуждая их работать больше часов, чем указано в договоре. Это давление маскируется разными эвфемизмами: красивыми словами про миссию, личный вклад, марш-бросок. Те, кто изъявляет готовность перерабатывать, часто получают поощрительные знаки внимания от руководства: «Джо выложился на сто пятьдесят процентов, чтобы помочь нам достигнуть поставленных целей: работал допоздна, выходил на выходных. Он жертвовал своим временем ради нашей миссии».

Переработка вредит и продуктам, и сотрудникам - 1

К счастью, самому мне не приходилось работать в компаниях, где мое отвращение к сверхурочной работе встречало бы неодобрение. И все-таки я считаю, что недопустимо даже отзываться о такой практике одобрительно. Это симптом проблем, которые нельзя поощрять. Ни при каких обстоятельствах.

По сути своей, необходимость в переработке происходит от проблем с профессионализмом, расстановкой приоритетов и гибкостью. Я, по большей части, буду говорить о сверхурочной работе в IT компаниях, но то же самое негативное влияние на продуктивность и качество работы можно наблюдать и в любой другой сфере.
Читать полностью »

в 13:39, , рубрики: qa, администрирование, Карьера в IT-индустрии, команда, Программирование, Развитие стартапа, разработка приложений, разработка сайтов, управление разработкой, Учебный процесс в IT

Привет. Недавно я делал доклад о том, какие шишки можно набить, занимаясь современной веб-разработкой. Получилось что-то вроде квеста с распределенным выбором: от того, какой язык программирования выбрать и до того, кого лучше нанимать в команду, которая сделает самый полезный продукт ever. Предлагаю вам почитать этот пост, выбрать свои варианты, дополнить квест и обсудить то, что наболело.

Современная веб-разработка: выбери себе приключение - 1

Читать полностью »

в 13:17, , рубрики: oh my code, Блог компании Mail.Ru Group, гришин, как стать успешным, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Что нужно, чтобы добиться успеха в IT? Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске ток-шоу Oh, My Code с Дмитрием Гришиным, сооснователем и председателем совета директоров Mail.ru Group, основателем Grishin Robotics.

Читать полностью »

в 8:59, , рубрики: skillbox, Блог компании Skillbox, инструменты разработки, Программирование, разработка, управление разработкой, учеба, Учебный процесс в IT

Великолепная пятерка: must have инструменты для ускорения разработки - 1

От переводчика: этот пост — перевод оригинальной статьи Рейндера де Вриса, опытного программиста, разработавшего собственный курс обучения кодингу. Автор делится мыслями об инструментах, которые могут оказаться полезными разработчикам, позволяя ускорить и оптимизировать процесс программирования

Создание приложения требует достаточно много времени и часто — денег. Иногда у вас может недоставать средств для разработку многофункциональной программы, а бывает, что средства есть, но нужно работать максимально быстро, чтобы не упустить удачный момент для релиза, опередив конкурентов. Что делать — урезать возможности программы, чтобы закончить ее побыстрее, или искать иные способы ускорить процесс?
Читать полностью »

в 8:48, , рубрики: lamoda, Блог компании Lamoda, инфраструктура, Разработка под e-commerce, Управление e-commerce, управление разработкой

Привет! Меня зовут Валентин, я CTO в Lamoda, где работаю почти с момента основания компании. Все эти годы мы всей командой так быстро бежали вперед, что не было возможности немного остановиться и рассказать о себе. Думаю, время пришло.

Lamoda изнутри: зачем интернет-магазину 300 инженеров - 1

Может показаться, что Lamoda – один из пионеров российского интернета, но нам всего семь лет. С момента основания в 2011 году по сегодняшний день наша компания выросла с 11 сотрудников до более чем пяти тысяч. Каждый месяц к нам на сайт заходит >10 млн человек. Фактически мы были стартапом-новичком в устоявшемся российском IT, а в итоге за такой короткий срок смогли догнать и превзойти многих заслуженных ребят.

Я надеюсь, что мы понемногу расскажем вам о наших самых полезных и интересных достижениях, неудачах, опыте и том, с какими задачами наша команда сталкивается каждый день. Будем считать этот пост нашим знакомством.
Читать полностью »

1...1020...636465...7080...125
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js