Рубрика «управление разработкой» - 42

в 8:56, , рубрики: gtd, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Лайфхаки для гиков, обезьянья сфера, планирование, планирование времени, прокрастинация, управление проектами, управление разработкой

Казалось бы, что сложного может быть в планировании своей работы? Берёшь листок бумаги, записываешь на нём задачи, делаешь — всё просто. Но в реальности планирование почему-то не работает «из коробки».

Кругом враги. Как параноику планировать свою работу - 1

Приходит вот такой страшный зверь и самым наглым образом всё портит. Каждый из вас пробовал что-нибудь планировать, и знает, о чем речь. То есть планировать можно сколько угодно, обещать выпустить проект за 2 месяца, а делать его полгода и так далее.

Сейчас расскажу, почему так происходит. А главное — какие из «250 способов все успевать» работают и за счет каких механизмов нашего мозга.
Читать полностью »

в 11:24, , рубрики: agile, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), методология разработки, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Из современного конструктора LEGO можно собрать только одну модель игрушки, например, самолет. Кастомизировать? Можете поменять местами кресла пилотов — вот и вся кастомизация. Лет 30 назад из конструктора можно было собрать примерно все, от самолета до грузовика, при том же количестве деталей как и в современных. Создатели большинства современных методологий в детстве играли в старое Лего. Те, кто сейчас пользуется методологиями — играли уже в современный. Разница в инженерных практиках огромна.

Методология как конструктор: инструкция по сборке - 1

Под катом Филипп Дельгядо (dph) расскажет об инженерном подходе к формированию методологии. Все проекты и команды разные, а лидеры — неповторимы. Подогнать одну методологию под всех не получится — таких просто нет. Придется брать конструктор и строить из него что-то свое, уникальное. В расшифровке одного из лучших докладов TeamLead Conf не будет секретных тайн шаолиньских монахов — только банальности, проверенные опытом. Нас ждет каталог деталей методологии разработки, на что обращать внимание при ее конструировании и внедрении, правила перестраивания методологий. Для всех идей приведены реальные примеры из опыта Филиппа. За свою карьеру он попробовал все — от Visual Basic до хардкорного SQL, разрабатывал крупнейший в России букмекерский движок и Яндекс.Деньги, а сейчас работает над нагруженными проектами на Java. Регулярно делает доклады на разных конференциях, в том числе и на HighLoad++.
Читать полностью »

в 14:32, , рубрики: Блог компании МойСклад, конференции, Развитие стартапа, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкой

Меня зовут Екатерина, я тимлид в компании МойСклад.

В прошлом году я выступала на конференции Saint TeamLead Conf 2018. Главное из своего доклада собрала в эту статью, само же выступление можно посмотреть по ссылке.

Как вырасти из разработчика в тимлида и жить с этим дальше - 1

Читать полностью »

в 15:17, , рубрики: gtd, бонусы и подарки, правила хорошего тона, телепаты в отпуску, удаленная разработка, управление проектами, управление разработкой, фриланс, экономия времени

Гигиена удалённой работы или о пользе телепатии - 1 Каждый, кто хоть раз наблюдал (или, что еще хуже, участвовал в) за достаточно массовой дискуссией со временем ловил себя на мысли, что оппоненты разговаривают каждый о своём. Каждый приводит факты подтверждающие свою точку зрения и зачастую не понимает к чему были приведены прочие факты. "Легко" опровергает их… Со своей точки зрения.

Ладно когда это всего лишь посторонний флейм из категории "кто-то в интернете не прав", но что делать, когда идёт обсуждение довольно важного решения для следующих шагов в бизнесе или просто ИТ проекте?

Хорошо, когда вы в опенспейсе сидите через два стола. Всегда можно встать, и тихо спросить соседа "Напомни, мы Vue для всех теперь берём?". Хуже, если ТЛ в другом часовом поясе. Тот же вопрос — но ответ завтра. А если он закрутился, то послезавтра. И всё, вместо 1 минуты — двое суток задержки.

Читать полностью »

в 17:19, , рубрики: комментирование кода, правила хорошего кода, самодокументируемый код, Совершенный код, управление разработкой, хороший код

Привет! Сегодня я хочу поделиться советами по написанию совершенного понятного кода, взятые из книги Питера Гудлифа «Ремесло программиста // Практика написания хорошего кода».

Конечно, неплохо было бы прочитать эту занимательную книгу каждому кто пишет код, но для особо ленивых, но желающих перестать меньше мучить и вводить коллег в заблуждение (совесть имейте) представляю под катом 10 принципов самодокументируемого кода:
Читать полностью »

в 20:05, , рубрики: веб-дизайн, Веб-разработка, Разработка веб-сайтов, социальные сети, Социальные сети и сообщества, управление проектами, управление разработкой
Как я делал социальную сеть в 2019 - 1

В этой статье я расскажу, как делал свой проект социальной сети для сферы искусства от идеи до релиза. Расскажу о технической части, о мотивации и самоорганизации, какими инструментами пользуюсь в процессе разработки, о проблемах в работе со сферой искусства, с которыми я столкнулся почти сразу после запуска. Проект пережил реинкарнацию, т.е. был первый вариант, который я забросил и финальный, второй, который ушел в релиз.Читать полностью »

в 14:04, , рубрики: Блог компании Badoo, делегирование, делегирование полномочий, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, разработка, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

В сфере управления людьми (куда многие из нас, айтишников, зачастую приходят внезапно), существует масса инструментов и подходов. Некоторые из них базовые, другие — идут следом. Но так или иначе огромное количество начинающих менеджеров открывают для себя инструментарий управления методом проб и ошибок.

Делегирование как инструмент руководителя - 1

Делегирование — один из базовых инструментов руководителя, о котором большинство знает. Но обращаются к нему часто слишком поздно, считая, что «ещё не пришло время делегировать — других дел полно». К сожалению, это может привести к не очень хорошим результатам.

В статье я расскажу, что такое делегирование, зачем оно нужно и когда надо начинать делегировать, как делегировать правильно и где можно наломать дров, как это всё соотносится с ситуационным менеджментом и как необходимо действовать. В конце я поделюсь собственным ноу-хау в области делегирования, надеюсь, что каждому читателю это будет полезно.

Добро пожаловать под кат!
Читать полностью »

в 13:48, , рубрики: Dodo Pizza Engineering, dodopizzaio, Eat your own dog food, Блог компании Dodo Pizza Engineering, гемба, Клиентская оптимизация, тестирование веб-приложений, управление разработкой

Привет. Я тестировщик и очень верю в то, что гемба – это отличный инструмент для понимания своего продукта. Там хорошо получается ответить себе на вопрос: «А не фигню ли я делаю?» Сегодня хочу рассказать подробнее про его преимущества, а также инсайты, которые мы получили после похода в пиццерии.

А не фигню ли я делаю? Зачем разработчики ходят в гембу - 1
Читать полностью »

в 8:05, , рубрики: agile, scrum, Блог компании Ростелеком, Ростелеком, управление проектами, управление разработкой, чеклист

SCRUM стал настолько популярен, что сейчас его пытаются внедрять практически везде. В больших компаниях иногда получается так, что SCRUM внедряют ради отчетности, или для того, чтобы быть “прогрессивным” и “модным”. В результате ситуация, что вроде как ответственный менеджер поставил себе очередную галочку, мол, надо было внедрить методологию — внедрил, молодец, но при этом вместо каких-то качественных улучшений на выходе оказывается так называемый «Zombie SCRUM». Это когда формально фреймворк внедрен, но по нему никто нормально не работает. Отсюда и название.

Чеклист: запускаем SCRUM-команды и делаем прививки от зомби-скрама - 1

Меня зовут Олег Егоркин, я agile коуч в Ростелекоме, и в этом посте я расскажу, почему «зомби-скрам» вообще возникает, как этого избежать и как убедиться, что в компании все готово к запуску скрам-команды.
Читать полностью »

в 12:28, , рубрики: ACP, agile, CSM, PMI-ACP, project management, PSM1, scrum, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, управление разработкой

Некоторое время назад, я перешел из компании, которая жила в мире жесткого Waterfall и суровых планов в MS Project на несколько тысяч строк, в компанию, которая живет в мире Agile — ценности, которую несут продукты уделяется больше внимания чем следованию плану, фокус в разработке сделан на скорость и качество, разработка здесь идет итеративно, для помощи командам есть коучи и скрам-мастера, MS Project используется крайне редко, а про Oracle Primavera никто и не слышал.
image
Не то что бы для меня это было в новинку, я и раньше работал в компании, которая активно использовала лучшие практики из Scrum и XP, но на таком высоком уровне опыта у меня не было. Тогда я задумался о том, как бы мне прокачаться в гибких методологиях, а также, как понять насколько ты прокачан? После беглого изучения вопроса, я и узнал о том, что в мире Agile, кроме специализированных курсов существуют еще и сертификации — компании, которые задают тренд на рынке, проводят специальные обучение и тесты, по результатам которых можно примерно сказать, какая квалификация есть (или нет) у того или иного специалиста.

Читать полностью »

1...1020...414243...5060...124
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js