Рубрика «управление разработкой» - 33

в 18:29, , рубрики: atlassian, jira, управление задачами, управление проектами, управление разработкой

Вдруг мы понимаем, что Jira превратилась в помойку. Каждый второй РП настраивал Jira как ему было удобнее бесконтрольно. А когда проект начал гореть, начал тушить пожары вручную, оставляя задачи в трекере в каком-то состоянии, далеком от завершения. Если в проекте создан полноценный CI/CD, то большая часть задач на разработку будет в правильном финальном статусе, но остальные…

Часть проектов заморозилась, часть отвалилась, РП выгнали, но задачи в Jira не почистили. У вас на руках 10-20 идущих “проектов” и нужно быстро понять где больше болит.

Сопоставив опыт участников посиделок КиФБ (клуб имени Фрэнсиса Бекона) в решении этой задачи, мы представили этот опыт в записанном виде (за что спасибо всем участникам).
Читать полностью »

в 7:55, , рубрики: тимлид, управление командой, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, юмор

Как подсидеть тимлида - 1

Пятница – самый подходящий день для того, чтобы наконец-то свергнуть власть своего тимлида. Он никогда не решит уволиться по своей воле, потому что это не работа, а сказка. Его нужно сломать и не оставить ему другого выхода. Давайте разберемся, как сделать так, чтобы он пришел к этой мысли самостоятельно!
Читать полностью »

в 6:10, , рубрики: commit message, Git, Блог компании Флант, Программирование, управление разработкой

Прим. перев.: Эта публикация британского программиста, ставшая настоящим хитом в англоязычном интернете, ссылается на Git-коммит 6-летней давности. Он был зафиксирован в одном из открытых репозиториев Government Digital Service — службы, занимающейся развитием цифровых услуг в Великобритании и поддерживающей проект GOV.UK. Сам коммит интересен не столько изменениями в коде, сколько сопровождающим их описанием…

Мой любимый Git-коммит - 1
Картинка из xkcd #1296

Я обожаю описания коммитов в Git. При правильном применении их можно назвать одним из самых мощных инструментов по документированию эволюции кодовой базы за время ее существования. Свою точку зрения хочу проиллюстрировать на примере моего самого любимого описания.Читать полностью »

в 18:05, , рубрики: agile, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, черт знает что, Читальный зал

Недавно, совершенно случайно, с подачи одного хорошего человека, родилась идея — к каждой статье прикладывать краткое содержание. Не аннотацию, не завлекаловку, а именно краткое содержание. Такое, чтобы можно было статью не читать вообще.
Я попробовал, и мне жутко понравилось. Но это пофиг — главное, что понравилось читателям. Начали возвращаться те, кто давно перестал читать, заклеймив меня графоманом. И другой хороший человек посоветовал написать краткое содержание для каждой старой статьи.
Я согласился и теперь, между делом, пишу эти коротышки. Назвал их шортами.
Вашему вниманию предлагаю несколько таких шортов, по нескольким публикациям. Вдруг что-то полезное для себя найдете.Читать полностью »

в 14:01, , рубрики: badoo, meetup, Блог компании Badoo, Карьера в IT-индустрии, конференции, тимлид, увольнение сотрудников, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкой

На последней встрече сообщества IT-руководителей мы поставили перед спикерами непростую задачу — говорить не только про успехи, но и про проблемы руководителей в IT. В итоге получился честный разговор про ситуации, с которыми однажды столкнется каждый: подбор сотрудников, увольнения, сложные кадровые перестановки. 

Как нанимать, увольнять и возвращать из менеджмента в разработку: видео с Badoo Techleads Meetup #5 - 1

Спасибо спикерам, которые откровенно рассказали, что не все получается с первого раза и многие решения имеют две стороны. И гостям, которые, кажется, могли задавать вопросы бесконечно.

Видео и презентации — под катом. Приятного просмотра!
Читать полностью »

в 8:24, , рубрики: skyeng, Блог компании Skyeng, Карьера в IT-индустрии, менторство, найм, найм джуниоров, обучение новичков, отдел простых задач, управление персоналом, управление разработкой, Учебный процесс в IT

Создаем отдел джунов в помощь основным командам, используя лишь Slack, Jira и синюю изоленту - 1

Почти вся команда разработки Skyeng, состоящая из более чем 100 человек, работает удаленно и требования к специалистам всегда были высоки: мы искали синьоров, fullstack-девелоперов и мидлов. Но в начале 2019 года мы впервые наняли трех джуниоров. Сделано это было по нескольким причинам: найм только супер-специалистов не решает всех проблем, а для создания здоровой атмосферы в разработке нужны люди разного уровня профессионализма.

Когда вы работаете удаленно, то крайне важно, чтобы человек пришел на проект и сразу же начал приносить пользу, без каких-то долгих процессов обучения и раскачки. С джуниорами так не получается, плюс, кроме обучения, требуется еще и грамотная интеграция новичка в команду, ведь ему все в новинку. А это уже отдельная задача для тимлида. Поэтому мы были сконцентрированы на поиске и найме более опытных и уже состоявшихся девелоперов. Но со временем выяснилось, что в командах, состоящих только из синьоров и fullstack-разработчиков, есть свои проблемы. Например, кто будет заниматься рутинными, но обязательными задачами, которые не требуют супер-квалификации и каких-то особенных знаний?
Читать полностью »

в 11:34, , рубрики: Блог компании Цифровые Экосистемы, книги, командная работа, лидерство, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление разработкой

Дж. Х. Рейнвотер «Как пасти котов»: породы программистов и особенности их разведения - 1

Об управлении людьми в целом на сегодняшний день сказано уже немало (по мнению многих, более чем достаточно). Об управлении программистами с учетом специфики их задач, организации работы и внутренних отношений в команде – в разы меньше. Любая попытка обобщить и проанализировать свой опыт от человека, который варился в IT-среде и как разработчик, и как управленец, имеет особую ценность для тех, кто готовится пройти тем же путем и ломает голову, как приложить общеуправленческие теории к программистским реалиям.

Дж. Ханк Рейнвотер, программист старой закалки, относится к числу людей, которые знают все топкие места в роли технического лидера наперечет, потому что сами в них плавали. Его книга «Как пасти котов» подкупает своей предметностью: здесь описываются конкретные, хорошо всем знакомые ситуации, разбираются по косточкам разные составляющие и условия работы команды, даже приводятся авторские технологические решения (к сожалению, уже устаревшие). В небольшом цикле статей мы планируем осветить все, что нам показалось наиболее полезным и актуальным в книге – от типологии сотрудников до рекомендаций по общению с другими командами.
Читать полностью »

в 21:28, , рубрики: управление персоналом, управление разработкой

image
Как-то больно смотреть как крутая, эффективная и боевая компания скатывается в тупую посредственность и середнечковость. В Кремниевой Долине мы это называем «одебиливанием» (bozo explosion). Этот процесс кажется неизбежным для любой компании, пришедшей к успеху, обычно после нескольких лет после IPO. Цель этой статьи — предупредить, если не предотвратить это процесс в вашей компании.

Первым делом нужно понять началось ли уже одебиливание. Вот десять признаков, по которым можно понять насколько все запущено:
Читать полностью »

в 7:33, , рубрики: hr-бренд, найм персонала, рекрутинг, тимлид, управление персоналом, управление разработкой

Поначалу подбор сотрудников вдохновляет, появляется возможность познакомиться с новыми людьми, узнать, как выстроены процессы в других компаниях, легально и напрямую спрашивая об этом.

Проходит время, на интервью приходят неподходящие кандидаты, а те, что нравятся, отказываются от офферов. Появляется ощущение, что бродишь по запутанному лабиринту, потому что неясно, где конец этого пути, можно ли что-то исправить. Но существует набор действий, который поможет приблизить момент, когда «тот самый кандидат» станет частью вашей команды.

image

Меня зовут Катя Гаврилова, я основатель рекрутингового агентства DigitalHR. Однажды я выступала на Saint TeamLead Conf в 2018 году, и мой доклад «Роль тимлида в рекрутинге» попал в топ-5 лучших. А уже на Moscow TeamLead Conf доклад «Мало опыта — много собеседований: как проводить интервью, чтобы от вас не скрывали правду» не прошел в топ, но я до сих пор получаю на него хорошие отзывы от разработчиков, поэтому решила поделиться его версией в текстовом варианте. Целевая аудитория — тимлиды и CTO, которые недавно стали подбирать сотрудников к себе в команду.
Читать полностью »

в 11:24, , рубрики: Блог компании Skyeng, выгорание, лидерство, подкаст, подкаст тимлид позвонит, профессиональные проблемы, синдром самозванца, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Первые полгода в роли тимлида: как не сойти с ума, если кажется, что все плохо - 1

Первый квартал внутренний критик и синдром самозванца были моими двумя лучшими друзьями. Я с ними общалась каждый день. Систематически. И просто не могла расслабиться. Считала, что недостаточно сделала, недостаточно взяла задач, недостаточно хороша и вообще…

Мне казалось, что я должна быть супертимлидом с первого дня

Читать полностью »

1...1020...323334...4050...125
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js