Рубрика «управление разработкой»

Речь пойдет о тайной, сугубо анонимной организации, следы которой начал замечать еще в 2018-ом, работая в Яндексе. О целях и мотивах организации можно только догадываться: некоторые считают это кибер-луддизмом, другие — техно-анархизмом. Ясно одно: организация существует, ее члены уничтожают кодовые базы десятилетиями, и говорить об этом не принято.

Заговор разработчиков против корпораций - 1

Читать полностью »

Lotus Notes и расцвет ПО для совместной работы - 1

Сейчас совместная онлайн-работа на платформах вроде Google Docs, Microsoft Teams или Slack — это базовая вещь для десятков миллионов пользователей по всему миру. Ведь реально удобно работать над файлами, отслеживать ход проекта, вести совместный календарь или обмениваться сообщениями между людьми, порой находящимися в разных уголках Земли.

Читать полностью »

Введение.

Методы управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, такие как Scrum и Kanban, стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. В этой статье я рассмотрю, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum.

 

1. Отсутствие необходимости в спринтах.

В Scrum работа организована в виде спринтов, каждый из которых длится от одной до четырёх недель. Чаще всего команды выбирают двухнедельные спринты. На протяжении этого времени команда обязана выполнить все запланированные задачиЧитать полностью »

Что делать, чтобы быть более продуктивным — об этом написаны тонны литературы, от научной до художественной и даже эзотерической. Однако иногда почувствовать, что рабочий день удался, можно без стояния на гвоздях и подъема в пять утра — достаточно убрать раздражающие факторы. Мы в beeline cloud решили разобраться в исследованиях о том, что бесит разработчиков: джунов и сеньоров, в корпорациях и небольших фирмах.

Читать полностью »

Меня зовут Иван Башарин. Я руководитель Лаборатории AI и архитектор решений в компании «Электронная торговая площадка Газпромбанка». В статье я пройдусь по этапам процессов в команде разработки и на примерах покажу, как мы работаем над показателями команды и улучшением наших результатов.

Генераторами новых процессов, как правило, выступают одни и те же группы пользователей: заказчики, аналитики, разработчики, тестировщики и группа управления. Но иногда процессы возникают вследствие ошибок. Из этого вырастают самые любопытные кейсы. Впрочем, обо всем по порядку.

<h2>Заказчики: они точно знают, чего хотят</h2>

Читать полностью »

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

МЕТОДЫ

⠀⠀1. Единственная отложенная выборка

⠀⠀⠀⠀⠀1.1. Модели действительно разные?

⠀⠀⠀⠀⠀1.2. Отличается ли качество моделей?

⠀⠀⠀⠀⠀1.3. Есть ли разница в информативности моделей?

⠀⠀2. Итеративное семплирование

⠀⠀⠀⠀⠀2.1. Отличается ли качество моделей?

⠀⠀⠀⠀⠀2.2. Есть ли разница в информативности моделей?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Дорогие читатели, надеюсь данная статья будет для Вас интересной и практически полезной, а также сумеет привлечь вас к активному обсуждению!

Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js