Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.
Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он "не работает" у некоторых?
Речь пойдет о тайной, сугубо анонимной организации, следы которой начал замечать еще в 2018-ом, работая в Яндексе. О целях и мотивах организации можно только догадываться: некоторые считают это кибер-луддизмом, другие — техно-анархизмом. Ясно одно: организация существует, ее члены уничтожают кодовые базы десятилетиями, и говорить об этом не принято.
Сейчас совместная онлайн-работа на платформах вроде Google Docs, Microsoft Teams или Slack — это базовая вещь для десятков миллионов пользователей по всему миру. Ведь реально удобно работать над файлами, отслеживать ход проекта, вести совместный календарь или обмениваться сообщениями между людьми, порой находящимися в разных уголках Земли.
Введение.
Методы управления проектами в сфере разработки программного обеспечения, такие как Scrum и Kanban, стали основными инструментами для команд, работающих по методологии Agile. В этой статье я рассмотрю, какие преимущества даёт Kanban по сравнению со Scrum.
1. Отсутствие необходимости в спринтах.
В Scrum работа организована в виде спринтов, каждый из которых длится от одной до четырёх недель. Чаще всего команды выбирают двухнедельные спринты. На протяжении этого времени команда обязана выполнить все запланированные задачиЧитать полностью »
Что делать, чтобы быть более продуктивным — об этом написаны тонны литературы, от научной до художественной и даже эзотерической. Однако иногда почувствовать, что рабочий день удался, можно без стояния на гвоздях и подъема в пять утра — достаточно убрать раздражающие факторы. Мы в beeline cloud решили разобраться в исследованиях о том, что бесит разработчиков: джунов и сеньоров, в корпорациях и небольших фирмах.
Меня зовут Иван Башарин. Я руководитель Лаборатории AI и архитектор решений в компании «Электронная торговая площадка Газпромбанка». В статье я пройдусь по этапам процессов в команде разработки и на примерах покажу, как мы работаем над показателями команды и улучшением наших результатов.
Генераторами новых процессов, как правило, выступают одни и те же группы пользователей: заказчики, аналитики, разработчики, тестировщики и группа управления. Но иногда процессы возникают вследствие ошибок. Из этого вырастают самые любопытные кейсы. Впрочем, обо всем по порядку.
<h2>Заказчики: они точно знают, чего хотят</h2>
ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДЫ
⠀⠀1. Единственная отложенная выборка
⠀⠀⠀⠀⠀1.1. Модели действительно разные?
⠀⠀⠀⠀⠀1.2. Отличается ли качество моделей?
⠀⠀⠀⠀⠀1.3. Есть ли разница в информативности моделей?
⠀⠀2. Итеративное семплирование
⠀⠀⠀⠀⠀2.1. Отличается ли качество моделей?
⠀⠀⠀⠀⠀2.2. Есть ли разница в информативности моделей?
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Дорогие читатели, надеюсь данная статья будет для Вас интересной и практически полезной, а также сумеет привлечь вас к активному обсуждению!
