Для достижения той или иной цели всегда требуется решить те или иные задачи, которые неизменно будут присутствовать. Когда мы говорим о цели, определение задачи выглядит не в виде вопроса «Есть задача или нет», а «Сколько здесь задач». Это правило является основополагающим и не требующим доказательств, как аксиома в математике. Всегда понятие цели должно сопрягаться с понятием задачи: задачи → цель. Приведу несколько примеров для наглядного применения этого правила.
Читать полностью »
Рубрика «Управление проектом» - 6
Объединить противоположности для решения одной задачи
2015-04-01 в 12:03, admin, рубрики: команда, решение проблем, управление проектами, Управление проектомКак организовать электронное издательство
2014-08-11 в 11:24, admin, рубрики: Creative Commons, издательское дело, краудфандинг, переводы, свободные лицензии, Управление проектом, электронные книги Бумажную прессу давно и стабильно клонит в вечный сон, до посадки деревьев под бумагу генная инженерия, похоже, пока не дотянулась, и люди всё больше переходят на цифру. Поэтому нацеленность исключительно на электронный формат представляется мне разумной идеей. И да, нужно издать несколько книг, но об этом позже.
Сегодня помимо книжных интернет-магазинов, где можно купить электронные версии книг, некоторые прогрессивные издательства предоставляют такую возможность прямо у себя на сайте, чем и радуют. Например, МИФ — у которых, кстати, практически отсутствует офис (пример иконических «37 signals»). Моя идея в том, чтобы создать нишевое мини-издательство, которое будет издавать книги только в виртуальном — не физическом — формате.
Читать полностью »
5 уроков для разработчиков высоконагруженных систем
2014-06-25 в 14:55, admin, рубрики: личный опыт, ошибки и грабли, советы, тестирование, управление задачами, управление проектами, Управление проектом, метки: личный опыт, ошибки и грабли, советы, управление задачами, Управление проектом С 2010 года мы разрабатываем сервис для организации совместной работы и управления процессами. Сейчас в нашей системе Pyrus работают тысячи организаций и десятки тысяч пользователей. За 4 года мы наработали неплохой опыт обеспечения надежности и хотим поделиться им с вами.
Читать полностью »
Армия роботов вторгнется на склады Amazon
2014-05-26 в 9:33, admin, рубрики: amazon, Amazon Web Services, telebreeze, Блог компании Telebreeze Corporation, логистика, управление проектами, Управление проектом, метки: amazon, telebreeze, логистика, Управление проектом
Amazon будет использовать 10 000 роботов на своих складах к концу этого года.
Генеральный директор Amazon Джефф Безос сообщил инвесторам на собрании акционеров в среду, что он ожидает значительно увеличить число роботов, которые будут использоваться для выполнения заказов клиентов.
Читать полностью »
Кому нужны вложенные задачи в системе управления проектами?
2014-01-29 в 3:48, admin, рубрики: Блог компании LLC Tik-Tok Coach, система управления проектами, управление, управление задачами, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, метки: система управления проектами, управление, управление задачами, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом Каким функционалом должна обладать система управления задачами Вашей мечты? Очень часто одной из необходимых возможностей такой системы называется вложенность задач. Например, 1, 2, 3, 4. Такого же мнения придерживались и мы, когда принимали решение о включении данной фичи в состав нашего продукта. О том, что у нас из этого получилось и пойдет речь
Читать полностью »
Парадокс предсказателя
2014-01-16 в 10:58, admin, рубрики: Исследования и прогнозы в IT, История ИТ, причинность, управление проектами, Управление проектом, эксперты, метки: причинность, Управление проектом, экспертыВ век информационных технологий все больше стало появляться экспертов-аналитиков, и даже предсказателей. Их задача — рассказывать о том, что произойдет через некоторое время, на что обращать внимание и какие тренды стоит ожидать в обозримом будущем. В статье хотел бы немного проанализировать различные виды предсказаний.
50/50
Известное бизнес-издание готовит номер о трендах следующего года. Определяет ключевые вопросы, опрашивает экспертов. Мнения экспертов делятся равномерно от самого пессимистического до самого оптимистического сценария, самые осторожные делают нейтральные прогнозы.
Такие моменты вызывают у меня смущение. Если идет речь о прогнозировании роста акций Apple, то через год мы увидим лишь одну развязку: стоимость либо упадет, либо увеличится, либо останется прежней в рамках некоего коридора. Это означает, что, как минимум, ⅔ “экспертов” ошибаются прямо сейчас в своих прогнозах и “экспертами” не могут быть по определению. Тем не менее, такое встречается сплошь и рядом.
50% — это вероятность встречи блондинки с живым динозавром на улице города. Она либо встретит его, либо нет. Так можно оценить логику некоторых экспертов, т.е. угадал/не угадал. Замечу, что 50% — это довольно таки большой процент вероятности прогноза, поэтому при большом количестве мнений вы всегда найдете того, кто угадает, что ничего не говорит о его реальных аналитических способностях.
То есть нужно научится отличать экспертное мнение от банального угадывания. Читать полностью »
История одного провала
2013-11-20 в 21:49, admin, рубрики: как не надо делать, управление проектами, Управление проектом, метки: как не надо делать, Управление проектом У нас на заборе бумаге написано очень много букавок о том, как управлять проектами. Столько же, если не больше закорючек посвящено тому, какие истории успеха из этого выходили. Тошнотно, неинтересно, задолбало. Рассмотрим историю одного провала, это ведь всегда интересней и притягательней (видимо, в силу натуры человечьей больше злорадствовать, чем радоваться). Приступим.
Как продвигать мероприятия в соцсетях? История одного массового праздника
2013-06-14 в 22:12, admin, рубрики: kidsreview.ru, smm, Блог компании KidsReview.ru, продвижение, розыгрыши, социальные сети, управление проектами, Управление проектом, метки: kidsreview.ru, smm, Вконтакте, продвижение, розыгрыши, социальные сети, Управление проектомМы знаем, что на PR поддержку одного массового городского праздника, посещаемостью от 2000 до 12 000 человек, уходит бюджет от 600 000 до 2 000 000 рублей. Расходуется такой бюджет в основном на рекламу на радио. Еще может быть немного рекламы на ТВ и в печатных изданиях, реже — контекстная (Яндекс директ) и медийная (баннеры). Работу с сайтом и в соцсетях аутсорсить сложнее, так что туда обычно вешается краткий анонс мероприятия и фото с предыдущих праздников (если есть), плюс логотипы инфо-партнеров. Можно ли собрать серьезную целевую аудиторию через социальные сети? Мы доказали, что можно.Читать полностью »
Программирование, Быстрое и Медленное: Разработчики и Психология Самоуверенности
2013-06-07 в 6:05, admin, рубрики: agile, gtd, lean, TSC, оценка времени, оценка трудозатрат, Программирование, стартап, управление проектами, Управление проектомСегодня я собираюсь рассказать о том, что происходит в головах разработчиков программ, в тот момент, когда они делают предварительные расчеты; о том, почему им так сложно зафиксировать все задумки в своей голове; а также о том, как лично я разрешил для себя эту ситуацию, узнал, как жить и писать ПО (для счастливых владельцев бизнеса), но, уверен, мои собственные оценки трудоемкости ненадежны как никогда.
Но сначала история…
Это было <вставьте период времени, который не будет делать меня нелепо старым> в то время, когда я был молодым разработчиком (1). В колледже я был лучшим на занятиях по программированию, будучи младшим разработчиком, я мог взломать код и решить любую поставленную передо мной задачу быстрее, чем кто-либо ожидал. За выходные я мог изучить новый язык и продуктивно на нем работать (или, по крайней мере, мне так тогда казалось).
Таким образом, как и должно было произойти, у меня появился свой собственный проект. Менеджер по работе с крупными клиентами объяснил мне в общих чертах, чего хочет клиент, мы это обсудили, и я сказал: «На эту работу уйдет 3 недели.» «Хорошо», — ответил он. И так я приступил к программированию.
Как вы думаете, сколько времени у меня ушло на этот проект? Четыре недели? Может быть пять?
Мм, вообще-то: три месяца.
У меня остались четкие воспоминания о том времени – мое представление о себе было тесно связано с ощущением, что я — «хороший программист», в чем я сильно разочаровался. Я потерял сон, у меня случались небольшие приступы паники. И этому Не Было Конца. Я помню, что у меня сосало под ложечкой при разговоре с тем менеджером, я снова и снова объяснял, что у меня до сих пор нет ничего, что можно ему показать.
В один из таких черных периодов я решил, что Больше Никогда Не Буду Совершать Подобных Ошибок.
К сожалению, в ходе своей карьеры, я уяснил нечто очень тяжелое: я постоянно совершаю подобные ошибки.
Читать полностью »