Грамотно и вовремя выбирать фичи для разработки и не прогадать – это про искусство приоритизации. Как найти критерии оценки, необходимые для своего продукта, вырастить стратегические показатели, предложить клиентам еще больше ценности, наладить все внутренние процессы в команде и добиться других наглядных показателей с помощью качественной приоритизации?
Рубрика «Управление проектом» - 3
Что дальше? Или как правильно выбрать фичи для разработки
2018-07-10 в 7:56, admin, рубрики: Блог компании Hygger, приоритизация, управление задачами, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкой
О терниях и звездах на пути оптимизации процессов разработки
2018-06-02 в 17:39, admin, рубрики: 3d, agile, gitflow, jira, визуализация, визуализация данных, развитие бизнеса, Развитие стартапа, управление командами разработчиков, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, управление разработкойМечты, мечты
Холодными осенними вечерами мы с разработчиками приложений 3D визуализации собирались на кухне… пили кофе… и думали о ней… об эталонной организации разработки.
— У меня знакомые по agile работают: спринты, стори поинты, все дела…
— Да нам бы хотя бы ревью…
Управление рисками на ИТ-проектах: что поменялось за последние годы
2018-05-29 в 7:08, admin, рубрики: Блог компании ТЕХНОСЕРВ, Карьера в IT-индустрии, ПМ, риски, управление персоналом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкойДилемма управления рисками очень простая: либо ты перестрахуешься и заложишь все угрозы в бюджет проекта, который вырастет до небес, либо же ты пропустишь часть рисков и тогда получишь шанс красиво облажаться.
В первом случае не будет прибыли у компании и твоей премии, а во втором случится что-то более страшное. Но второй случай — это русская рулетка, может и повезти. На практике управление рисками — это всегда тонкий баланс между «разумным» и «достаточным».
Поэтому давайте чуть подробнее поговорим про некоторые риски проектов возросшие в последние годы. Часть из них не нова. Некоторые в реалиях нынешнего ИТ-рынка приобрели новые формы, окраску и монструозные черты.
Читать полностью »
Нефтегазовая дилемма: в поиске альтернативных СУБД
2018-05-28 в 6:07, admin, рубрики: db2, oracle, postgresql, sql, tmaxsoft, Администрирование баз данных, альтернатива, Блог компании TmaxSoft, нефтегаз, санкции, СУБД, Управление проектом
Как известно, в начале этого года американская корпорация Oracle в соответствии с требованиями правительства США об ужесточении санкций в отношении российских нефтегазовых компаний изменила условия предоставления им своих продуктов и услуг. Введен запрет как на новые сделки, так и на продление существующих контрактов. Эти ограничения непосредственно касаются многих нефтегазовых структур, включая предприятия «Газпрома», «Роснефти», «Лукойла» и «Сургутнефтегаза». Под санкции попали 283 российских компании.
Читать полностью »
Фильтры восприятия фич из вашего Product Backlog
2018-05-03 в 6:46, admin, рубрики: Блог компании Hygger, инструменты, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкойЕсли все фичи в процессе разработки продукта кажутся одинаково важными, то выбрать самую приоритетную из них порою очень сложно. Тогда на помощь менеджеру продукта могут прийти полезные фильтры для определения приоритетов.
Для чего и как проводят backlog grooming в продуктовых командах?
2018-04-26 в 6:35, admin, рубрики: Блог компании Hygger, бэклог, оптимизация, управление продуктами, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкойБэклог продуктовых задач является одним из основных и обязательных артефактов Agile. Фактически, это набор требований, полученных от бизнеса и сформулированных в виде задач для разработки. Что нужно делать для того, чтобы эти задачи всегда были в порядке? И как это связано с концепцией backlog grooming?
Технический долг на проекте или выбраться из черной дыры
2018-04-25 в 9:30, admin, рубрики: Блог компании SimbirSoft, разработка, рефакторинг, технический долг, управление проектами, Управление проектом, управление разработкойКаждому разработчику знакома ситуация, когда реализация новой возможности в системе занимает большое количество времени, но релиз уже близко, а тимлид или менеджер проекта пятый раз за день задают уже надоевший вопрос: “Ну когда будет готово?”. И тогда встает непростой выбор — сделать все правильно и не уложиться в сроки релиза или реализовать минимально работающий, но не идеальный с точки зрения технического решения, функционал. Очевидно, что в большинстве случаев будет выбран второй вариант, так как релиз и предоставление результата клиентам здесь и сейчас важнее чистоты кода и архитектуры системы. Но проходит несколько месяцев, и вот уже старое не идеальное техническое решение мешает реализации другого функционала. И дальше такие решения будут накапливаться в огромный ком. Разбираясь с этой проблемой, очень важно сделать правильные выводы и выбрать нужное решение. От этого решения будет зависеть дальнейшая судьба всего проекта. В данной статье мы постараемся разобраться с природой технического долга и посоветовать пути его устранения.
Читать полностью »
Утонуть или выплыть. Как при помощи бутстраппинга прокачаться в классного предпринимателя
2018-04-19 в 9:00, admin, рубрики: бизнес-модели, Блог компании Alconost, бутстрап, бутстрэппинг, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом
Когда-то, в 2005 году, жизнь моя текла однообразно.
Вставал рано утром, выходил из квартиры на Бруклин-Хайтс, тащился с ноутбуком в ближайший Старбакс.
Поработав там несколько часов, пересекал Бруклинский мост, отправлялся в Уэст-Виллидж и приземлялся там в другой кофейне.
Часам к трем дня я настолько укофеинивался, что едва мог набирать на клавиатуре. В качестве детокса я шел вечером на лекцию в Нью-Йоркский университет, где проходил курс по маркетингу.
Именно тогда я только приступал к созданию моей компании JotForm. Меня чрезвычайно занимала посетившая меня идея – создавать перетаскиваемые веб-формы. Однако, эта идея была настоящим вызовом – временами казалась вообще неподъемной.
Переведено в AlconostЧитать полностью »
Управляем большим длинным проектом: почему важно разговаривать словами
2018-04-17 в 7:00, admin, рубрики: Блог компании ТЕХНОСЕРВ, встречи, Карьера в IT-индустрии, коммуникации, письма, ПМ, разработка, управление персоналом, управление проектами, Управление проектом, управление разработкой
У меня в подчинении был один руководитель проектов, который никогда не собирал совещания. Он был немного хикки и обладал исключительным перфекционизмом (насколько это возможно для ПМа), что выражалось в стремлении всё происходящее фиксировать в почте. Письма были очень детальные, на несколько страниц: содержали все нужные описания, в них фиксировались все обещания, сроки, хотелки, большое внимание уделялось договорённостям и упрёкам в безответственности исполнителей. В общем, идеальные письма, последовательно излагающие ход событий, — хоть книгу по ним пиши.
Но проект шёл медленно: надо же написать письма, потом дождаться ответа и снова написать. Поскольку он был длинным, было ярко заметно, как на третий месяц начали накапливаться задержки и технический долг. Мой коллега продолжал писать письма, фиксируя каждое обязательство и каждый косяк и регулярно перенося сроки. Ситуация накалялась.
Я регулярно просил его собирать руководителей команд, работающих над проектом (инженеров по железу, разработчиков и так далее). Исходя из моего опыта, проблема, скорее всего, была в том, что команды не менялись информацией между собой.
Он собрал совещание, но на нём молчал. И все молчали. Точнее, докладывали статусы и поднимали проблемы. Результат совещания — он написал ещё одно длинное письмо с требованиями и фиксацией статусов с косяками.
Задержки продолжили копиться.
Читать полностью »
Как создать стартап-империю, не продав при этом своей свободы
2018-04-12 в 8:33, admin, рубрики: бизнес-модели, Блог компании Alconost, бутстрап, бутстрэппинг, Развитие стартапа, стартап, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом
Легко найти работу в стартапе. Найти такого основателя стартапа, чье мировоззрение вы разделяете – сложно.
Я сижу рядом с таким основателем, чьим мировоззрением восхищался весь прошлый год.
Мы сидим в «Старбаксе» в центре Сингапура, тут до невозможности шумно, но, пожалуй, сейчас этот гвалт меньше всего волнует нас обоих.
Мы встретились, чтобы обсудить плохие новости.
Его только что выгнали из стартапа, который он сам же и основал два года назад.
Он и не подозревал, что у него за спиной инвесторы и сооснователи вынашивают чудовищный план.
«Я больше не хочу работать с вами», — сказал ему один из инвесторов, а двое сооснователей сидели по другую сторону стола и в молчании наблюдали за всем этим.
Ему пришлось не только сложить с себя полномочия CEO: его также вынудили расстаться с теми немногими акциями, которые он себе оставил в собственноручно созданном стартапе.
За несколько последних месяцев его мечта — делать продукт, который нравится клиентам — постепенно превратилась в работу над продуктом, который хотят инвесторы.
И эти же инвесторы захотели его выгнать.
Переведено в AlconostЧитать полностью »