В преддверии конференции Saint TeamLead Conf Анатолий Панов, руководитель разработки новых проектов в Авито, поделился своими соображениями о том, какими качествами должен обладать хороший тимлид и каковы особенности этой позиции именно в Авито.
Рубрика «управление проектами» - 94
Как это — быть тимлидом в Авито?
2018-09-21 в 12:14, admin, рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), тимлид, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
CRM для малого бизнеса. Оно вам надо?
2018-09-20 в 10:02, admin, рубрики: CRM, crm для малого бизнеса, CRM-системы, regionsoft crm, Блог компании RegionSoft Developer Studio, малый бизнес, Управление продажами, управление проектамиЗнаете, что такое лицемерие? Представьте ситуацию, когда бизнес-консультант или партнёр вендора CRM (сам вендор так не делает) приходит в небольшую компанию по продаже электротоваров и говорит: «В Amazon всюду автоматизация: на складах — роботы, все рабочие места автоматизированы до зубов, заказы проверяют тоже роботы, и вообще люди там не нужны. Купите наш софт и станьте Амазоном». Так вот, это именно лицемерие, а не мотивация. Потому что Amazon развивался не только за счёт роботов, а цель небольшой компании — не капитализация в 1 трлн. $. У неё самые тривиальные задачи: заработать больше, просуществовать дольше и в любой кризис оставаться с прибылью. Ах да, ещё не остаться задушенными конкурентами, монополиями, проверяющими и контролирующими органами, законами, налогами, должниками и недобросовестными поставщиками. В общем, малому бизнесу мало не кажется.
Однако правда в том, что автоматизация кое-что решает. Но для этого она должна быть в умеренных дозах и обязана соответствовать требованиям бизнеса. Посмотрим на ситуацию поближе.
Фигнёй страдающее Средневековье. Менеджер заносит информацию о клиентах в таблицы Excel. Видение процесса глазами разработчика CRM-систем.
Читать полностью »
Корпоративный презерватив
2018-09-20 в 6:01, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, Карьера в IT-индустрии, Корпоративный Ламанчский, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, художественная литература— Чего?! Какая, к хренам, экономическая целесообразность? – вскочил со стула Сергей.
— Да она там через NPV, то есть чистую приведенную стоимость проекта, считается. – опешила и забормотала Ксения. – Поможете рассчитать?
— Ксения, вы в своем уме? – зло нахмурился Сергей.
— Сергей, не орите на меня, пожалуйста. – голос Ксении задрожал. – Мне и так тяжело, своей работы хватает, а тут еще это…
— Да я не на вас ору, а… — Сергей осекся, сделал неопределенный жест рукой. – В эфир, так сказать. Что, еще раз, вам надо рассчитать?
— NPV, чистая приведенная стоимость проекта. – Ксения, на всякий случай, прочитала по бумажке.
— Чистую приведенную стоимость проекта установки диспенсера для бумажных полотенец в туалете?!Читать полностью »
Философия Джефа Безоса: «День 1»
2018-09-19 в 15:01, admin, рубрики: gtd, quora, Безос, Блог компании Philtech Initiative, управление проектами, управление разработкой13 сентября Джеф Безос стартовал филантропический проект «День 1». Копнем, что же стоит за этим названием.
Какова философия «Дня 1» Джеффа Безоса?
Изначально этот вопрос появился на ‘Quora’: месте для получения и обмена знаниями, позволяющим людям учиться у других и лучше понимать мир.
Вот так ответил Брайан Роеммеле – основатель и редактор издательства “Read Multiplex”:
«Внешний мир может затолкать вас в состояние «Дня 2», если вы не станете или не сможете быстро принимать мощные тренды. Если вы с ними боретесь, вероятно, вы боретесь с будущим. Используйте их и поймайте попутный ветер»
– Джефф Безос
День 1
Недавняя комиссия по ценным бумагам и биржам обнаружила, что речь Джеффа Безоса (EX-99.1) достаточно интересна. В этом самом послании к акционерам Amazon 2016 года, Джефф описывает философию, которую называет «День 1» и «День 2». Эта идея пришла к нему в начале работы Amazon. Он работал в здании под названием “Day 1”, названным так для напоминания о том, что компания всегда должна быть в режиме «Дня 1». «День 2» для Джеффа – это статика или же полное изменение концепции «Дня 1», за которым следует нерелевантность. А за ней – мучительный, болезненный упадок. Затем смерть.
Внутри компании идея стала фольклором. Успех Amazon был достигнут в значительной степени благодаря концепции «Дня 1». Она стала чем-то вроде легенды.
Вот краткое содержание этой концепции:
Читать полностью »
Дерзкая птица структур: development flow
2018-09-19 в 14:12, admin, рубрики: development flow, flow, product owner, процесс, разработка, управление персоналом, управление проектамиЕсли вы на пальцах не можете описать структуру вашей организации, отдела, вообще работы — значит, вы делаете это неэффективно.
Эффективность и прозрачность это никогда не одно и то же. Можно прозрачно делать неэффективные вещи, а эффективно делать вещи непрозрачные.
Построение структуры работы это сложный, индивидуальный процесс, с налётом дерзости. Потому что нужна не только смелость и рефлексия («мы работаем неэффективно, почему?»), но и умение делать изящные нагромождения.
«Идеальный» тайм-план в виде диаграммы Гантта
2018-09-19 в 10:27, admin, рубрики: burning down chart, Блог компании Агентство AGIMA, диаграмма Гантта, тайм-план, управление проектами, управление разработкой
Самый главный инструмент руководителя проектов — это тайм-план. Его можно строить разными способами, но часто используется диаграмма Гантта.
Читать полностью »
8 простых шагов к провалу начинающего менеджера по разработке
2018-09-19 в 10:23, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, менеджер по разработке, микроменеджмент, тимлид, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой
Поздравляю — вы новый менеджер! Нет, честно, от всей души. Слышите сарказм в голосе? Ну извините, я пытался как мог, но конечно, вместе с волнением есть доля сомнений и грусти. Наверное, вам придётся пройти через всё то, через что прошёл я и многие другие. Вы много лет работали инженером-программистом (или вставьте тут другую профессию), хорошо себя проявили, заслужили титул «сеньора» и вас считали неформальным лидером в коллективе. Вероятно, до настоящего момента были тимлидом. Возможно, какое-то время даже сопротивлялись этому «повышению», не хотели уходить из программирования, терять навыки. Но на самом деле боялись, что не справитесь. Наконец, каким-то образом вас уговорили рискнуть — и вот вы здесь. От ведущего инженера к начинающему менеджеру.
Как преуспеть в новой роли? Как опять пройти через все ступени и достичь такого уровня результатов и доверия, которого все ожидают, особенно вы сами? Сотни книг и тысячи блогов пытаются найти эти ответы, так что не буду притворяться, что у меня есть секрет успеха. Но я знаю несколько способов, которые совершенно точно гарантируют вам провал.
Читать полностью »
Классный тимлид ответит за сервис
2018-09-18 в 11:43, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), тимлид, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, яндексКто такой тимлид в Яндексе? Чем хороший отличается от плохого и стоит ли приглашать на эту должность человека со стороны — в нашем интервью с Алексеем Шаргаевым, занимающим одну из руководящих должностей в поисковых службах Яндекса.
Что почитать об ITSM: книги, блоги и свежие статьи
2018-09-16 в 17:24, admin, рубрики: itsm, naumen, Блог компании Naumen, управление проектами, Читальный залСегодня об ITSM и ITIL пишут все чаще — в том числе крупные площадки вроде Forbes и TechRadar. Охватить все многообразие источников и публикаций физически невозможно.
Потому мы подготовили для вас дайджест, в котором собрали наиболее интересные ресурсы, посвященные внедрению ITSM в компаниях разных «калибров». Это — книги и статьи про управление услугами, а также личные блоги ITSM-экспертов.
Работа тимлидом в 2018-ом году
2018-09-16 в 15:11, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, Программирование, развитие компании, тимлид, управление командой, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойВ статье я расскажу о моём опыте работы на должности тимлида в компании по разработке сайтов. Чтобы всем было полезнее и проще читать, статья разбита на главы, каждая из которых рассказывает об одной отдельной проблеме и её решению. Хотя по возможности будет сохранена хронология событий.
Надеюсь, что описанный ниже опыт станет для кого-то чужими граблями, а в комментариях я и сам почерпну что-то от более опытных коллег.