Рубрика «управление проектами» - 48

в 15:41, , рубрики: интернет, копирайт, Управление продуктом, управление проектами, флибуста, Читальный зал

Самое занятное, что случилось с писательской деятельностью за последние пару десятилетий — это так называемая «сетевая литература».

Несколько лет назад у писателей появилась возможность зарабатывать деньги литературным трудом без посредничества издательств, работая с читателем напрямую. Я об этом немного рассказывал в материале "Писатели прод".

По этому поводу можно только повторить за сыном турецкоподданного: «Сбылась мечта идиота».

Все, коммунизм наступил. Больше не надо унижаться перед издательством, умоляя об издании. Не надо ждать месяцами, а то и годами, когда выпустят твою книгу. Не надо отдавать жадным людям львиную долю заработанных на твоем таланте денег, получая жалкое роялти в 10 рублей с книжки. Не надо выполнять их идиотских требований, не надо заменять слово «жопа», упрощать или сокращать текст.

Наконец-таки стало можно работать со своими читателями напрямую — лицом к лицу. Честно и прямо смотреть им в глаза, призывно потряхивая кепкой с мелочью.

Наконец-то все по-честному: ты, твои книги и твои жадные читатели.

imageЧитать полностью »

в 7:05, , рубрики: Блог компании КРОК, будущее, интернет, карьера, Карьера в IT-индустрии, коммуникация, мотивация, обучение, поколение z, самореализация, социальные сети, стажировка, технологии, управление проектами

Как ужиться с поколением Z - 1

Знаете, когда читаешь публикации в СМИ насчёт очередных особенностей очередного поколения молодых людей, начинает казаться, что мир катится в пропасть. Все эти фразы про молодёжь, которая не умеет работать, не признаёт авторитетов и скоро погубит мир, свежестью своей мысли заставляют вспомнить глиняные таблички времён Хаммурапи.

Чушь. Познакомьтесь с поколением Z. Они скоро станут вашими коллегами, подчинёнными и даже начальниками. Они обычные люди, просто получившие смартфон раньше, чем научились читать. Умные, целеустремлённые, образованные. Да, они не жгли тряпки на заброшенной стройке и не ели муравьёв в песочнице, но зато многие из них уже успели собрать свой первый школьный проект на Arduino и вовсю осваивают 3D-печать.

Эта тема всё больше нервирует рекрутеров, которые ещё не совсем понимают, как правильно их нанимать, и руководителей, которые не уверены, что получится ужиться с этим поколением. Всё не так страшно. Я хочу рассказать немного больше о социологических аспектах поколений. А ещё попробуем понять, почему бывает так сложно работать с центениалами, и как направить их творческую натуру на благо компании.Читать полностью »

в 18:05, , рубрики: выгорание, управление персоналом, управление проектами

Что делать тимлиду, чтобы команда не выгорала - 1

Недавно в подкасте "Цинковый прод" мы обсуждали выгорание. Я решил структурировать некоторые мысли и оформить в виде статьи

История первая

Однажды, когда я еще был простым линейным разработчиком, я решил пофрилансить. Друг попросил доработать одну довольно хитрую систему, платил хорошо (мы договорились об оплате по часам), дедлайны особо не ставил, и я согласился. Ну а почему нет?

Тут надо сразу сказать, что основная работа у меня была довольно интенсивная, кроме того у меня родился сын с большими проблемами со здоровьем. Т.е. я уже базово был на пределе психических возможностей, но видимо не до конца это осознавал. Да и в целом работоспособность была норм — я был на хорошем счету в компании, работал по честному.

И вот я начал фрилансить по вечерам.

Читать полностью »

в 14:53, , рубрики: devops, kubernetes, prometheus, sre, zabbix, бирюзовая компания, Блог компании Southbridge, интервью, искусственный интеллект, карьера, перспективы, управление проектами

В курсах Слёрм Kubernetes постепенно остается один Kubernetes. Смежные темы постепенно переходят в отдельные курсы.

Первыми были Docker, Ansible, Ceph. Двухчасовые лекции по ним сначала превратались в цикл вебинаров, а потом — в онлайн-курсы.

Пришел черед мониторинга. Тема «Мониторинг кластера» превратилась в онлайн-курс Слёрм Пром, целиком посвященный Prometheus. Как мы любим, с практикой на учебном стенде. Онлайн-курс — это записанные лекции, практические задания, стенд для выполнения практики, помощь саппортов. Прохождение Слёрма Пром занимает 12-16 часов.

Содержание курса:

  1. Основы Prometheus
  2. Exposition (Node exporter, Blackbox exporter, Custom exporter, Application library)
  3. Prometheus (Service Discovery, Labels, PushGateway)
  4. PromQL (Хранение данных, типы данных, выражения, Record Rules)
  5. Alerting (Alertrules, Alertmanager)
  6. Визуализация данных (Grafana)
  7. Продвинутое использование Prometheus (High Availability, Federation, Remote read/write, Thanos, HTTP API)
  8. Prometheus в Kubernetes

Курс стоит 15 000 ₽ (10 000 ₽ для тех, кто был на Слёрмах).

Пример лекции.

Автор курса — Владимир Гурьянов, специалист по мониторингу и спикер Слёрма. Я взял у него интервью про курс, жизнь и работу в нашей компании. Мне интересны люди, которые направляют свой корабль в моря, обозначенные на картах «Здесь живут драконы».

Слёрм Пром: первый курс по Prometheus на русском языке и его автор Владимир Гурьянов - 1

Читать полностью »

в 7:50, , рубрики: team leader, Блог компании OTUS. Онлайн-образование, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, управление командой, управление проектами, управление разработкой, ценности

image

Предлагаем вашему вниманию транскрипцию открытого урока, который прошёл накануне запуска курса «Team Lead 2.0». На вебинаре поговорили об успехе руководителя с точки зрения его команды и рассмотрели различные аспекты влияния на функционирование команды: от юридических до межкультурных, включая конфликты корпоративной и командной культуры.

Преподаватель — Станислав Михальский, технический директор «Развитие.Ру»
Читать полностью »

в 14:13, , рубрики: agile, agile development, Raiffeisenbank, raiffeisenIT, Блог компании Райффайзенбанк, управление персоналом, управление проектами

Приглашаем 26 ноября на встречу сообщества практиков Agile в крупных организациях — Enterprise Agile Russia. Спикеры Технологического Центра Дойче Банка, Райффайзенбанка и компании Ингосстрах поделятся своим опытом Agile-процессов.

Ждём вас в офисе Райффайзенбанка в Нагатино!

Enterprise Agile Russia в Райффайзенбанке 26-11 - 1
Читать полностью »

в 8:40, , рубрики: Блог компании Цифровой прорыв, Карьера в IT-индустрии, конкурс разработчиков, организация мероприятий, ошибки организаторов, управление проектами, факапы, Хакатоны, цифровой прорыв

Хотите узнать мнение организаторов «Цифрового прорыва» о том, как прошел конкурс? В этом посте не будет ничего про масштабы, книгу рекордов, первых лиц, неповторимые решения и безупречную организацию. Мы расскажем о своих главных факапах — поверьте нам, их было не мало. Но ошибаться — это нормально, особенно, если на этих ошибках учишься.

Нельзя просто так взять и сделать все идеально: что осталось за кулисами рекорда Гиннесса - 1
Читать полностью »

в 8:21, , рубрики: Блог компании Яндекс, горизонтальный карьерный рост, гуру, делегирование, Карьера в IT-индустрии, мнения, управление проектами, управление разработкой

Одну из сессий конференции YaTalks мы посвятим росту разработчиков. Это будет разговор между представителями разных фирм — мы пригласили CTO онлайн-кинотеатра ivi Евгения eross Россинского, технического директора mos.ru Романа romas1982 Ивлиева и Германа Наркайтиса — директора по инжинирингу компании Apstra. От нас будут участвовать руководители разных команд в поисковом портале: Ольга Мегорская и (в роли модератора) Андрей yafinder Плахов.

Мы подумали, что перед дискуссией стоит «синхронизироваться» в терминах. Все хотя бы примерно представляют, что такое вертикальный рост. С горизонтальным всё сложнее: хорошие примеры выросших горизонтально людей не так видны из-за пределов компании. В чём состоит их работа? Они пишут код или только занимаются код-ревью, составлением методологий и т. д.? А возвращаясь к вертикальному росту — какие главные проблемы встают перед (будущим) тимлидом? Мы задали эти вопросы участникам дискуссии и сегодня публикуем их ответы на Хабре. Тех разработчиков, кто выбрал горизонтальную ветку развития, будем называть экспертами — имея в виду, что они управляют не людьми, а технологиями.

Евгений Россинский, CTO ivi

Горизонтальный vs. вертикальный рост разработчика. Мнения из ivi и Яндекса - 1

Небезразличные разработчики

Помимо вертикального роста, по административной линии, разработчики могут расти горизонтально — в технологических экспертов. Тогда важнее хард-скиллы. Это очень сильные, небезразличные разработчики, которые развивают концепцию архитектуры продукта. Им не требуется менеджмент — они самостоятельно находят «дырки» в продуктах и закрывают их. Если надо, они сами пишут код, собирают и разбирают команды. На таких людях у нас держится большая часть архитектурных решений. В нашей компании 26 команд, в каждой из них примерно по 10 человек, из них 2-3 эксперта. Более того, иногда мы создаём команды только из таких суперзвёзд. Рост эксперта зависит от уровня и количества проектов, которые он курирует.
Читать полностью »

в 16:32, , рубрики: devops, k8s, kubernetes, Блог компании Southbridge, карьера в сша, конференции, конференция, мероприятие, митап, образование, обучение, Слёрм, управление проектами

Слёрм растёт.

В Питере на Слёрм DevOps было 70 человек в зале. Москва десантировала в конференц-зал гостиницы "Севастополь" 104 человека. Очередной рекорд, который скромно подсказывает нам, что мы идём в нужном направлении. Расположились и не в тесноте, и не в обиде.

Слёрм Базовый в Москве. День Первый. Залп из СocaCola, у ведущего отобрали микрофон и поддержка бдит - 1

Перед началом Слёрма, лектор попросил выключить звук у мобильных телефонов.
А так же попросил заранее открыть баночки Колы, чтобы шипением не перебивать голос лектора. Все среагировали быстро, чётко и послушно. Такого эффекта спикер явно не ожидал. Раздался залп сотни баночек CocaCola — практически пушечный залп с борта пиратско-админского корабля. Фейерверк, знаменующий начало.

Препарировать K8S собрались три спикера — два опытных и один начинающий.

Читать полностью »

в 13:17, , рубрики: демонстрация, доклад, конференции, конференция, митап, презентация, публичное выступление, публичные выступления, Управление продажами, Управление продуктом, управление проектами

Дисклеймер

Это список не конечен и не претендует на истину в последней инстанции — я структурировал свой опыт публичных выступлений и выбрал самые универсальные советы, выполнение которых позволит почти гарантированно сделать выступление как минимум неплохим.

1. Структура доклада

Парадоксально, но многие докладчики даже на крутых конференциях зачастую не делят своё выступление на три основные части – формулировка проблемы, предпринятые шаги, выводы. Структура может быть сложнее, но базовая она почти всегда такая, даже если вывод – «у нас ничего не получилось».

Ключевая проблема для слушателя – отсутствие вводной части. Выводы он может сделать и сам, а вот стартовать с опозданием сложно и неприятно. Он ещё не понял, что вы будете про пищеварение, а уже нужно вникать в строение эпителия тонкого кишечника. Результат – ваш доклад попадает в слушателя не на все 100%, а имеет шансы и вовсе пролететь мимо.
Читать полностью »

1...1020...474849...6070...410
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js