Основная мысль этой статьи: переписывайте полностью работающий и выложенный проект только под дулом пистолета. Если вы согласны, ставьте плюс, и можете не читать.
Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 410
Дорабатывать или переписывать
2012-03-26 в 2:59, admin, рубрики: ведение проекта, переписывание, Программирование, управление проектами, метки: ведение проекта, переписываниеВыбираем программу для начальника руководителей проектов
2012-03-19 в 12:42, admin, рубрики: руководство проектами, управление проектами, метки: руководство проектами, управление проектамиХотелось бы коснуться проблемы выбора программного обеспечения для тех, кто сам не управляет проектами, а является начальником руководителей проектов по разработки ПО. Например, это может быть руководитель проектного офиса или руководитель департамента разработки программного обеспечения (или как там оно может называться). В общем – это человек, которые сам напрямую не управляет проектами, но должен помогать это делать другим. Что такому начальнику хочется знать:
- Чем заняты сотрудники? Т.е. в каких проектах участвуют и когда освободятся.
- Кто будет делать новые проекты?
- Кого попросить заняться неожиданно возникшей проблемой (найти и исправить критическую ошибку, возникшую в самый неподходящий момент; поехать к заказчику, чтобы реанимировать упавшую систему; сопроводить сейла для решения технических вопросов с потенциальным заказчиком и т.п.).
- Ну и, наконец, когда всё остальное хорошо, просто интересно, а как там дела с проектами?
Хочу поделиться тем, что удалось найти.
Исследование Интернета показало, что такого сорта ПО можно разделить на два класса:
- Полнофункциональные программы управления проектами.
- Программы управления несколькими проектами.
Рассмотрим их подробнее.
Читать полностью »
«Та самая цель» в разработке на заказ
2012-03-17 в 15:44, admin, рубрики: теория ограничений, управление проектами, метки: теория ограничений, управление проектамиНедавно я дочитал роман Эли Голдрата «Та самая цель». В силу привычки извлекать из всего пользу, мне захотелось применить знания его Теории Ограничений в условиях нашей компании, занимающейся разработкой программного обеспечения на заказ. В этой статье я попытаюсь кратко изложить основные идеи из книги, а затем сделать выводы в условиях своей предметной области. Буду рад если кто-то заинтересуется романом, ибо он того стоит. Указания на ошибки в моих объективных и логически безупречных рассуждениях тоже приветствуются.
Определение цели
Первая мысль, с которой и начинается сюжетная линия, — это определение целей компании. Как утверждает Эли Голдрат, «та самая цель» только одна и главный герой проводит несколько глав, мучительно пытаясь её уяснить. «Что же определяет успешность предприятия?», — терзают его сомнения, — «может быть минимизация издержек или стопроцентное использование производственных мощностей?». Сначала мне эти мучения показались наигранными — прибыль, вот основная цель любой компании и та идея, до которой главный герой доходит спустя некоторое время. Но почему Голдрат хотел показать что это неочевидно?
GTD / Управление проектами: фильм «Человек, который изменил все»
2012-02-24 в 4:48, admin, рубрики: кино, математическое моделирование, мотивация, статистика, управление людьми, управление проектами, метки: кино, математическое моделирование, мотивация, статистика, управление людьми, управление проектамиВозможно, я сейчас открою Америку, но вдруг найдутся такие же люди, как и я, пропустившие этот фильм в кино. Собственно, кто бы мог подумать, что историческое кино про бейсбол, да еще с Бредом Питтом в главной роли окажется лучшим фильмов про управление проектами, что я видел за последнее время.
Если вы не еще смотрели, то очень советую исправиться. По сути это история о том, как финансовый менеджер команды (читай, проекта) вынужден конкурировать с другими клубами в условиях разницы в финансировании в 3-5 раз.
Цитата: «Есть богатые команды, есть бедные команды, есть 10-ти метровый слой говна, а под ним — мы».
Т.е. там, где другиеЧитать полностью »
Фриланс / Фриланс против бизнеса
2012-02-15 в 21:25, admin, рубрики: бизнес, персонал, управление персоналом, управление проектами, фриланс, метки: бизнес, персонал, управление персоналом, управление проектами, фриланс
Фриланс, как массовое явление, появился совсем недавно, думаю не больше 10 лет назад, вместе с глобальным распространением и социализацией интернета, и на сегодняшний день эта модель деловой активности еще очень мало изучена, сегодняшние фрилансеры по сути — первопроходцы, изучающие новый способ жизни прямо на себе.
Я отправился в свое одиночное плавание в океане мировой экономики около 5 лет назад, но безопасный промысел в прибрежной зоне быстро наскучил, меня всегда манил открытый океан, где вдали проплывали огромные лайнеры мировых корпораций и быстрые яхты стартапов.
Для тех, кого, как и меня не удовлетворяет простаяЧитать полностью »
Управление проектами / [Из песочницы] Управление проектами, выполняемыми для государственных организаций. Небольшие выводы
2012-02-15 в 9:32, admin, рубрики: государственные учереждения, управление проектами, метки: государственные учереждения, управление проектами Данный пост предназначен для начинающих руководителей проектов и руководителей проектов, впервые начинающих работать с государственными органами, собирающихся вести проекты сложнее сайта визитки и планирующих в дальнейшем работать с госорганом, для чего понадобится не только завершить проект, но и создать благоприятное впечатление. Проекты, в которых пилятся деньги за воздух, не рассматриваются в рамках данного поста.
Это небольшие выводы сделаны на небольшом личном опыте работы с госорганами, и не претендуют на истинность. В ближайшем будущем планирую переходить на работу в госорган, поэтому ждите ещё и поста о построенииЧитать полностью »
Услуги на конвейере. Как устроена информационная инфраструктура WebCanape?
1970-01-01 в 0:00, admin, рубрики: webcanape, Блог компании WebCanape, конвейер, Повышение конверсии, позвоните клиенту :), разработка сайтов, создание сайтов, Управление продажами, управление проектами 
Мы часто слышим фразу от клиента: «Вы не торопитесь, сделайте качественно». Почему все думают, что чем дольше делается проект, тем он качественнее? Да он просто не делается! Если быстро — значит качественно, если долго — результата не будет.
В этой статье я расскажу о системах, на которых строится конвейер разработки сайтов. Сегодня только технические подробности и никакой воды. Для тех, кто относится к конвейеру как к штамповке, сразу скажу, что к «штамповке», это не имеет никакого отношения. А вот к экономии сотен и сотен часов — да. Бонусом еще — повышение качества и скорости. Заходите под кат и примеряйте на себя.
Вся работа WebCanape происходит в нескольких системах, которые отвечают за управление, производство и аналитику. В этой статье рассмотрим только то, с чем работает менеджерский состав.Читать полностью »
Стоит ли участвовать в российских IT-мероприятиях
1970-01-01 в 0:00, admin, рубрики: Исследования и прогнозы в IT, конференции, управление проектами, управление разработкойОднажды я рассказал, как съездил с докладом на TAdviser SummIT 2018, и что из этого вышло в плане нетворкинга и проверки бизнесовых гипотез для разработчика софта (кому интересно — дам ссылку, а то вдруг сочтут рекламой). Обещал сравнение саммита с двухдневным сколковским Startup Village — выполняю.
