Рубрика «управление проектами» - 406


Условия, которые питают креативных программистов, убивают менеджеров и маркетологов — и наоборот. Программирование — Великая Игра. Оно поглощает игрока полностью, включая и душу и тело. Если ты попался — то ты попался, и ничего уже больше не имеет значения. Когда ты в следующий раз вылезешь из своей берлоги, вполне могут обнаружиться лишние десять киллограммов, борода до колен и такое количество пустых коробок из-под пиццы вокруг, что уже, наверное, наступила весна? Но для тебя это всё не важно. Потому, что твоя программа работает, а код быстр и элегантен. Ты победил.
Читать полностью »

Сегодня я хотел бы поделиться с уважаемыми читателями Хаброхабра своим опытом кризис-менеджмента, который произошёл совсем недавно (в самом начале 2012 года, если быть точным). Надеюсь, что описание этого опыта будет полезным всем прочитавшим, и каждый найдёт в нём что-либо полезное для себя. Ну и обсуждение в комментариях тех или иных аспектов, невыраженных умолчаний и прочего подобного всегда приветствуется — я постараюсь рассказать всё, что знаю.

На текущий момент я подвизался руководителем Проектного офиса в организации, выполняющей заказную разработку и консультационные услуги для банков и финансовых организаций. В области моей ответственности — развитие методов проектного управления в организации, оптимизация и повышение эффективности рабочих процессов, повышение уровня зрелости организации. Но иногда меня лично просят взять под своё управление какой-нибудь проект, который валится в тартарары, поскольку руководитель проекта не сдюжил. И мне приходится заниматься антикризисным управлением.

С одним из таких опытов я как раз и хочу познакомить своих читателей. Речь пойдёт о простейшем проекте тестирования третьей стороной внедряемого в одном из крупнейших международных банков модуле взимания платежей.

Читать полностью »

Оказывая помощь в выводе разработок и бизнесов на внешние зарубежные рынки, приходится постоянно наблюдать одни и те же ошибки, и как следствие — неудачи и потери.
Читать полностью »

Оказывая помощь в выводе разработок и бизнесов на внешние зарубежные рынки, приходится постоянно наблюдать одни и те же ошибки, и как следствие — неудачи и потери.
Читать полностью »

Мало писать хороший софт. Это умеют многие, и собственно за это вам и платят деньги. Но хотите вы этого или нет, работа в IT требует не только соответствующих технических навыков, но еще и умения работать с людьми, и в первую очередь с заказчиком. Для оффшорной команды, когда команду от заказчика отделяют тысячи километров, это правило становится еще важнее.

Цель этой статьи обратить внимание на специфические моменты, которые сопутствуют написанию программ оффшорными командами, а также на особенности планирования задач и общения с клиентами.
Читать полностью »

Все мы используем различные системы мониторинга за собой и организации своих действий. Кому-то достаточно блокнота, а кто-то создал себе целую облачную инфраструктуру. Мы можем всё запоминать или же хранить данные в интернете: данные всё равно остаются данными. Но вот как оценить их эффективность, пользу или, скажем, «доброту» поступков, целей и прочего? Если кого заинтересовало — прошу под кат.
Читать полностью »

Введение

В данной статье я расскажу о новом способе визуализации хода IT-проектов, который мы стали применять у себя в компании недавно наравне с другими подходами, и несмотря на небольшой практический опыт мы уже получаем профиты от использования данного метода. На самом деле это даже не совсем статья, а конспект доклада на конференции Software People 2012. Обращаю ваше внимание, что речь не идет о новой методике ведения проекта! Речь идёт о новом типе диаграмм, которые мы называем «проектные карты», и внешне эти диаграммы очень похожи на военные карты, описывающие боевые действия.
Статья составлена из нескольких частей: сначала я расскажу, откуда появилась такая идея – использовать принципы составления военных карт применительно к управлению проектами, затем расскажу о некоторых простых правилах составления диаграмм, после чего на 2-х примерах покажу, как эти проектные карты могут помочь нам, руководителям проектов, в своевременном обнаружении 2-х проблем: 1) проблема перерасхода трудозатрат, что говорит о некачественной работе команды; 2) проблема недостатка на проекте исполнителей определенного типа. Также расскажу о плюсах и минусах таких диаграмм, о перспективах развития.
Читать полностью »

Непрерывная интеграция в TFS 11
Добрый день, коллеги.

Длинные праздники заканчиваются, и уже завтра, мы снова погрузимся в пучину ежедневной рутины. Сегодня, на стыке еще не закончившихся праздников и еще не начавшейся рабочей недели, я бы хотел немного рассказать о непрерывной интеграции.
Начиная внедрять Agile практики в разработке, многие, прочитав: «Личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты», приходят в восторг. Ведь можно собрать команду, сплотить их, поставить задачи и вот она: «звезда пленительного счастья» (работающее и полезное пользователям ПО). Но, к сожалению, в жизни бывает все намного скучнее и непредсказуемей. Начиная внедрять новомодный Scrum или Kanban, часто забывают, что все достоинства этих методик проявляться только в том случае, если они ложатся на правильные инженерные практики. К таким практикам относят модульное тестирование вообще, и TDD в частности; парное программирование; Code Review; непрерывную интеграцию и многое другое.
Под катом, я попробую показать, как настроить непрерывную интеграцию в рамках TFS 11 и в каких сценариях, какой способ построения проектов будет наиболее оправдан (много картинок и текста).
Читать полностью »

Оказывая помощь в выводе разработок и бизнесов на внешние зарубежные рынки, приходится постоянно наблюдать одни и те же ошибки, и как следствие — неудачи и потери.
Читать полностью »

Сегодня наткнулся на замечательный сервис и до сих пор нахожусь от него под впечатлением…

Hojoki.com — организация информационных потоков для разработчиков и не только…

Все очень просто. Счастье происходит в 3 шага:
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js